搜索
—1—胜油建司发〔2012〕103号关于加强胜利油建公司班组现场HSE管理工作的通知各分公司（公司、厂、处、中心）、驻外项目部，公司机关各部（室），各直属单位：班组是企业的基层组织，是搞好安全生产的基础。公司的安全管理规章制度、操作规程等最终都要在班组里落实。班组每天直接面对着生产过程中的危险和有害因素，是各类安全风险的最直接承担者。为全面提升公司基层班组建设水平，强化安全管理薄弱环节和管理死角的综合治理。现将有关事宜通知如下：一、加强工程项目施工技术交底—2—项目人员在做施工技术交底过程中，要将工程项目、分部分项工程概况、特点及HSE技术措施向施工班组长、作业人员逐级进行技术交底，所有参与人员必须本人签字。其中HSE技术交底的主要内容有：1.工程项目和分部分项工程的概况、特点；2.工程项目和分部分项工程的危险源；3.针对危险源采取的具体防范措施；4.作业中应注意的HSE事项；5.作业人员应遵守的HSE操作规程和规范；6.作业人员发现事故隐患后应采取的措施；7.发生事故后应及时采取的避险和急救措施。二、班前会各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前会，并做好记录。班前会的内容应结合工程项目安全技术交底及施工进度。主要内容有：1.本班的工作任务；2.班组人员生理、心理状况交流；3.上一班工作中存在的安全问题和控制措施；4.本班工作中的危险点和应采取的对策；5.本班的工作分工；6.其他安全生产须知。—3—即“三交一清”：交代工作任务，交代作业中存在的风险，交代防范措施，清楚员工状况（包括身体状况和精神状况）。三、开展好班组每周的HSE活动要认真组织宣贯法律、法规、文件、制度、标准，学习岗位操作规程、HSE职责，强化教育培训，增强班员业务能力，打造标准化班组、标准化岗位。1.班组应定期开展HSE活动，要做到有领导、有计划、有内容、有记录。单位（三级）领导和安全管理人员应对HSE活动记录进行抽查、签字，并写出评语。2.班组HSE活动每周进行1次，原则上每次不少于1小时。3.班组HSE活动内容应包括：（1）学习国家有关安全生产的法令和法规；（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度和安全技术知识；（3）结合《工程项目现场HSE培训光盘》、事故通报和《班组安全》等安全学习材料，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和响应应急演练；（5）检查安全规章制度执行情况，查找并组织消除事故隐患；（6）每季度开展一次职业健康专题教育；（7）其他HSE活动。—4—四、开展好班组HSE检查和考核各单位（项目部）具体负责实施，按《班组检查细则》每月开展一次班组HSE检查考核，公司安全环保部（设备管理部）负责监督实施，并将班组现场HSE管理工作情况纳入各单位（项目部）考核。附件：《班组检查细则》二○一二年九月六日—5—主题词：HSE现场加强管理通知胜利油建有限公司总经理办公室2012年9月6日印发