世界前5位管理咨询企业

世界前5位管理咨询企业Mckinsey&Company麦肯锡管理咨询公司(Mckinsey&Company),是由杰姆斯·麦肯锡(JamesO.McKinsey，1889-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。据1997年初统计，具有工商管理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员都是直接从研究生院选聘的。多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。麦肯锡公司的核心业务是公司战略；麦肯锡公司因其“那些挑战假设、拒绝想像式思维方式并采用冷静的、分析性进行管理的方法”及其“无情的逻辑”而享有声誉（ByrneandMcWilliams,1993）。最著名的前任合伙人之一是汤姆.彼得斯。在咨询领域中，麦肯锡公司的收费最高，并且其单个咨询顾问的收入在整个行业中也是最高的。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有174人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；而从1996年到2000年却在大中华区做了近300个咨询项目(不包括没有完全完成的项目)，这是非常有挑战性的。★麦肯锡管理咨询公司业务领域麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。TheBostonConsultingGroup波士顿管理咨询公司(BCG)成立于在一九六三年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球34个国家和地区、55个城市设有分支机构，在全球拥有2600名员工。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。波士顿咨询公司是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论：经验曲线(Experiencecurve)以时间为本的竞争(Time-basedcompetition)针对市场细分的营销法(Segment-of-onemarketing)投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）(Portfoliostrategy,thegrowth/sharematrix)以价值为本的管理模式(Value-basedmanagement)持续增长方程式(Sustainablegrowthformula)股东总值(Totalshareholdervalue)策略性的市场细分(Strategicsegmentation)拓展准顾客(Customerdiscovery)价值链分析(Valuechainanalysis)2)波士顿咨询公司创始人亨德森简介：作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯，而且开局良好。获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（WestinghouseCorporation），此时离他MBA毕业仅剩90天。在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。1953年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959年，亨德森离开西屋，前往主持ArthurD.Little。1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司（BostonSafeDepositandTrustCompany）的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立为银行业提供咨询的部门——这就是波士顿咨询的前身。亨德森及其领导下的波士顿咨询集团有志于改变企业界思考竞争的方式，他运用的工具就是公司战略。尽管某些基本的原则在军事上已得到了很好的运用并被广为接受，但令人惊讶的，是当1963年亨德森创立BCG时，这些原则在企业思维中还是一片空白。阐述公司战略原则为他在企业的神殿中赢得了一席之地，同时也推动BCG从一个人经营的公司发展到今日拥有2600名专业人士的世界性服务组织。亨德森提出的许多管理思想如经验曲线、增长份额矩阵分析模型（即波士顿矩阵）等为BCG在战略咨询领域的地位奠定了智力基础。★波士顿管理咨询公司业务领域公司的主要业务领域涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配发展多元化的新业务制定长远的策略，以适应竞争环境的转变了解竞争对手的实力和经营方针拓展新品牌以及为原有品牌重新定位在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆协助新创建的企业走上正常营运的轨道目前BCG正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的价值为本管理模式及企业再造工程等管理概念。3)Bain&Company贝恩管理咨询公司创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。★贝恩管理咨询公司业务领域战略决策电子商务战略客户关系企业成长企业运作管理优化供应链管理组织与变革管理兼并重组4)BoozAllenHamilton（bah）博思管理咨询公司已经站立在商业和政府咨询领域的最前沿达90年之久。今天，博思顾问是全球最领先及最大的管理咨询机构之一，拥有14,000名员工，服务遍布于全球6大洲的客户。博思在1914年成立于芝加哥，并且在全球第一个提出了“管理咨询(ManagementConsulting)”的概念，并创立了许多对全球商业、管理等领域带来巨大贡献的学术理论如“产品生命周期(ProductLifeCycle)”等。博思咨询是一个全球化的管理、技术咨询公司，旨在帮助工业和政府的高层管理人员提高运作，发展其在国际市场上的竞争和生存能力。通过其两个主要业务部门——全球技术事务部和全球商务事务部，提供战略、系统、运作、技术方面的全方位服务。★博思管理咨询公司业务领域企业战略咨询组织与领导变革运营咨询信息技术5)Accenture埃森哲公司（1）历史：自1989年以来，ArthurAndersen和AndersenConsulting就一直是姐妹公司，但现在两家公司已无半点瓜葛。ArthurAndersen不可避免地要与曾是自己子公司，后来独立，目前已成为竞争对手的ArthurConsulting面对。两家公司的分裂源于1952年，当时Andersen的会计师们首次帮助GE公司安装了一套电子系统，ArthurAndersen的咨询部逐步扩大，直到1989年，公司分裂为两部分，主营会计业的ArthurAndersen和主营咨询业尤其是计算机咨询业的AndersenConsulting当时还签订了协议，规定利润高的一方需将部分收益转至另一方。但是ArthurAndersen很快发现AndersenConsulting常常拒绝接纳一些较小的咨询业务，于是便鼓励自己的咨询部承接这些业务，ArthurAndersen咨询业的发展引起了AndersenConsulting的不快。在咨询业蓬勃发展的二十世纪八十年代，AC的利润超过了ArthurAndersen，前者按照协议向其视为竞争对手的后者转移部分收益。1997年AndersenConsulting成为世界上最大的咨询公司（收益达到57亿美元），ArthurAndersenBusinessConsulting排名十四（咨询业收益9.53亿美元）.1997年12月，AndersenConsulting决定脱离ArthurAndersen，后者认为AC须预支付100亿美元的违约金及继续使用Andersen这一名称的费用，而AndersenConsulting认为ArthurAndersen私自发展咨询业务，实际上已先违反了1989年签订的协议。安盛咨询于1997年12月请求仲裁，要求在不履行原有协议中有关义务条款的前提下，与安达信公司分家。从1997年到2000年，安达信与其姊妹公司安达信咨询的“离婚大战”持续了近4年时间。对于这家一直寻求业界领导地位的公司而言，“离婚”诉讼的困扰使其损失惨重，在“五大”中只能敬陪末座。拜法官所赐，“离婚大战”尘埃落定，安达信公司最终得以保留“安达信咨询”的商标所有权，安盛咨询必须更换其英文名，并向安达信支付１０亿美元的补偿金。同年底，安盛咨询宣布自２００１年１月１日起，正式启用新名字——埃森哲（Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ）。表面上，这次分裂是由咨询业和会计业之间的内在矛盾造成的。作为独立的会计师事务所，它为企业提供账务审计业务时必须做到客观和中立，它的工作报酬由企业支付，除此之外丝毫不能受到任何其他利益的影响；而作为咨询公司，它要参与到企业的决策过程中，它与企业之间的关系就可能变得非常紧密，咨询公司对自己的客户进行投资参股是常事。由于立场不同，利益冲突，因此咨询公司和会计师事务所分开运营，甚至各自独立，才符合它们在各自市场上的定位和要求。（2）更名：（AndersonConsulting）决定更名时，仅在公司内部就征集了2677名字。最终