世界著名咨询公司

世界著名咨询公司名次公司名概况特点专长阐述客户见证1麦肯锡麦肯锡成立于1926年，麦肯锡采取了公司一体的合作伙伴关系制度。在全球52个国家有94个分公司，有40多位董事和9000位咨询人员，在过去的10年里在大中华区完成了800多了项目。现在成为世界级领先的资讯管理公司。公司有9000名咨询人员均为世界著名学府的高等学位。公司为高层管理综合研究和解决管理上的问题。对高层主管对面临的问题进行全面的解决。国内外商业局势不明之际找出战略方向。我们协助各领域的战略规划，对象从单一业务单元到整体企业和国家层级都有。我们运用精密的诊断工具，拟定公司战略的初步建议。我们的专家和客户高级主管密切合作，发展出成功落实这些建议的所需技能。作伙伴和管理团队、打造品牌与声誉、取得资金、管理诸多位于新国家的利益相关方。2003年2月，中国人寿与麦肯锡合作，麦肯锡把中国人寿打造成世界水平的保险公司。2罗兰贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。针对每个行业的问题，我们都是客户的合作伙伴。我们用卓越的表现以及企业家精神，来创造持久的价值……罗兰贝格的咨询服务可以帮助企业：设计市场进入战略，发展企业战略，评估业务多元化机会，开发新的渠道营销方式，保证关键资源的长期稳定供应。中国南方航空股份有限公司聘请罗兰贝格管理咨询公司开展收益管理提升与呼叫中心战略咨询项目，从而进一步南航的收益管理水平，明确南航呼叫中心的战略定位规划。3埃森哲球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。企业绩效管理埃森哲针对甲骨文企业绩效管理的规划解决方案，企业绩效管理支持技术，企业绩效管理外包，指标、报告和分析，财务和绩效管理服务概览，规划、预算和预测，股东价值分析。2007年1月08号，在埃森哲的帮助下，英国联合莱斯特银行完成了客户服务转型，实现了卓越绩效。4毕博毕博—原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户。有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。四川移动通信有限公司流程重组与IT规划德勤咨询公司为公司做的-财务管理制度。和大客户管理与战略发展目标的关系，大客户定义及具体分类标准。5科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。我们的使命阐释了我们期望在现阶段和未来给客户带来什么样的价值。科尔尼作为一个管理咨询公司，全心致力于为客户提供深入的、实实在在的成果。科尔尼能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，并由此闻名。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务。从战略、组织到运营和技术，公司帮助客户应对CEO面临的挑战。定制的管理咨询和价值驱动的解决方案独特地结合在一起，并把行业专长、综合业务能力和全球联盟伙伴融为一体。香港银行。他们聘请科尔尼帮助公司转型，以发展和扩大公司在本地市场的业务。通过对市场细分和利润率的分析来明确近期的机遇；重新设计中小型企业银行业务和战略以提高利润率和市场份额。6波士顿成立于1963年，2800多位顾问，主要业务是帮助一些世界上最大的跨国企业了解中国，协助投资决策，改善实行。迄今为止，波士顿在大中华区分别设立了北京、香港、上海和台北四个办公室，拥有200多名具有丰富本地专长、国际经验和全球经验的咨询专家。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。诚实、尊重个人、实现价值以及对社会产生影响是我们的核心价值。我们致力于帮助客户获得成功并坚守自己的准则，从而使波士顿脱颖而出并成为世界一流的专业服务组织。利用积累了几十年的行业经验和职能专业知识，波士顿将眼光从制定标准化解决方案投向拓展新观点、动员组织、推动切实的成果并提升企业的整体能力电子商务战略，客户关系，企业成长，企业运作管理优化，供应链管理，组织与变革管理，兼并重组。他们都专注于帮助客户创造可持续的竞争优势，认为如果您没有成功，就将面对失败。战略印在我们的DNA里。另外，波士顿将通过持续开发新的观点和模式来维持并延伸战略思想领导者的传统。我们对战略专项的投资包括加深并丰富我们在战略传统议题上的思考，探索前景良好的、新的优势前沿领域和尝试提供新的战略服务。波士顿成立了中国银行业智库，作为一个与中国银行业协作、互动的平台。CBI的使命是积极促进中国银行业的发展，帮助银行成为成功的现代化组织。即为中国银行业的所有群体提供具有针对性的前沿洞察；与决策者和思考者就创新性解决方案进行建设性讨论；7德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。我们在中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，我们更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。北京电信实业公司改制咨询-改制的作业流程–工程局整体改变，规划本部改制。8博思智联博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。作为国内最具竞争力的管理咨询服务机构之一，博思智联具备为全球500强企业持续提供专业咨询服务的能力；聚焦于战略管控、业务运营及人力资源管理咨询，并在相关领域奠定了牢固的行业领导者地位；博思智联的客户遍及电信、能源、金融、IT、交通物流、房地产及工程建设等多个行业，服务客户总量累计超过500家，所承担的客户咨询项目服务数超过1000项。是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。植根本土，我们深刻了解中国企业的管理现状与需求。经验丰富的咨询顾问，将人力资源相关知识和经验移植至企业工作平台；从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，作为国内领先的领导力评估与发展专业机构，连续多年参与中组部、国资委主持的中央企业高级经营管理者公开选拔评价工作；为中国移动通信运营商集团总部及其下属绝大多数省（区）公司和众多地市公司提供胜任力模型的构建；9贝恩创立于1973年，客户分布在60多个国家，咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元。贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司。基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，。我们和客户的最高管理层并肩工作，制定重大决策，协助他们击败竞争对手，取得持续的财务增长。为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。战略决策，电子商务战略，客户关系，企业成长，企业运作管理优化，供应链管理，组织与变革管理，兼并重组。贝恩的客户的移动运营商，在过去3年中其领导地位不断遭遇挑战，失去了4%的客户数量以及约5%的收入市场份额。贝恩的帮助和支持下，该移动运营商在市场的份额持续增加。2008年，其销售收入增长率由原先的负增长上升为4%左右，3G用户量增长了约80%，每位用户平均收入增长了约40%。10盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普与大多数咨询公司有着很大的差异。其他公司主要围绕传统领域（如降低成本、建立或重新设计流程和系统或者收购与兼并等）提供咨询服务，而我们致力于帮助企业推动真正的有机增长，即通过可持续的运作来提升营业收入和利润。设计和实施高效的企业绩效战略，为企业高层领导者提供管理人员绩效培训·评估和改善员工敬业度·招聘和雇用一流的人才，·教育所有员工识别、运用和开发自身的优势。评估客户的战略，然后帮助企业领导者们设计有效的方法来培养员工的敬业度和客户的投入度。我们努力确保我们所推荐的解决方案能够包含那些与业务成果直接相关的可测量的指标。我们的方案可以进行财务量化，而且我们可以展示这些方案所能带来的投资回报指数。我们根据基层状况确定绩效差异。我们指出表现杰出和表现欠佳之处，然后指导管理人员使用这些信息来缩小整个企业的绩效差异。盖洛普公司为李宁品牌做重塑LI-NING。成长的上限在中国的体育用品市场上，李宁的销售收入是8亿多，位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。备注：1、公司概况：包括历史，规模，人数，现状2、公司特点：文化、使命，价值观、愿景、3、公司专长：主要是它的项目产品（如波士顿擅长战略，诶森哲擅长绩效）4、客户见证：给哪些公司做过哪些咨询项目