人力资源与企业文化

1人力资源与企业文化用友公司B案例作者：沃伦·麦克法兰杨斌陈锷案例编号：6-310-112(TN)研究领域：人力资源/领导力研究行业：科技/软件出版日期：2010年12月20日案例长度：22页关键词：用友软件组织结构规划案例涉及知识点：领导力企业文化内容简介：本案例是用友公司系列案例的第二个案例。用友公司董事长兼CEO王文京非常关注客户，他认为走近客户是公司长治久案的核心原则；从创业开始，他就强调产权清晰，他能主导公司发展方向；他能听取不同意见，然后再进行决策等。这些对用友文化产生了深远影响。用友公司已制定了新的三年规划：设立了“百亿工程”的目标，摆在王文京面前的问题是：用友的文化和组织结构是否继续支持其成长，实现目标。方正集团战略人力资源管理案例作者：王雪莉毛川江案例编号：6-310-314研究领域：人力资源研究行业：科技类出版日期：2010年7月31日案例长度：34页关键词：方正战略人力资源管理绩效考核干部管理体系个人考核团队考核案例涉及知识点：绩效考核团队考核案例简介：自2003年方正集团新一届领导班子组建至今，其人力资源管理工作焕然一新，已由传统人事管理转型为战略人力资源管理。方正人力资源管理体系经历了构建和完善两个阶段，主要人力资源管理体系有干部管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、离职管理体系、培训管理体系、技术人员管理体系、生产人员管理体系、人力资源工作考核体系等，还有方正集团素质模式、员工满意度调查等核心工具。方正人力资源管理工作分为集团、事业群、企2业三个层面，各层面的职责和权限有所不同。干部管理体系最为核心，它分个体层面和团队层面进行考核。方正还开展了人才盘点、核心岗位人才培养、跨层级沟通等活动，在干部培养上实施岗位轮换、内部培养、超前空降等措施。目前，为实现新的战略目标，CEO李友对人力资源管理工作提出了更高要求。真正做到专业化素质、战略性定位、国际化视野，更有力地支撑方正集团的新三年战略，是人力资源团队面临的新挑战。本案例适用于MBA、研究生和本科生在人力资源课程上讨论使用。旨在引导学生讨论：方正人力资源管理工作在哪些方面做得比较好？哪些方面有待加强？方正新三年战略规划对人力资源管理工作提出了哪些新的挑战和要求？天融环保的虚拟团队组织案例作者：王雪莉毛川江案例编号：6-310-311研究领域：人力资源研究行业：科技类出版日期：2010年10月案例长度：10页关键词：团队管理管理创新虚拟组织正式组织高科技企业案例涉及知识点：虚拟团队管理创新团队管理案例简介天融环保成立于1992年，是中关村的高科技环保企业，主要从事环保领域高新技术研发和最新专利成果的工程设计及服务，现有员工300余人。公司的虚拟团队组织是为了某个特定目标而产生，经过“自燃”的核心层开始召集，高管对这些组织进行积极支持和引导，组织活动涵盖企业管理的各个方面。公司先后产生的虚拟团队组织共有20多个，包括月刊编辑部、第八舰队、自由人小组、鲲鹏计划、X计划等。目前，这些虚拟团队组织已经取得了一定的成绩，同时也面临着新的挑战。公司未来的发展处于权变和快变的宏观经济环境下，市场竞争将更加复杂，需要更为灵活的运用虚拟团队组织来完成各项任务，常务副总王昕竑对虚拟团队组织的未来展开了思考。本案例适用于MBA、研究生和本科生在组织行为学课程上讨论使用。旨在引导学生讨论：公司究竟应该如何改进和完善虚拟团队组织，并持续进行虚拟团队建设？如何使组织成员获得更多的职业生涯机会？如何进行有效地激励，以保证物质奖励与精神文明更好地统一，并持续调动组织成员的积极性和自发性？如何让虚拟组织发挥出最大的效能，进而找到更加合适的定位？如何根据公司实际情况来调整虚拟组织的工作目标？新的历史使命，新的神东文化案例作者：郑晓明邓小芳案例编号：6-410-351(TN)3研究领域：企业文化研究行业：矿业、能源出版日期：2010年10月31日案例长度：21页关键词：神东企业文化价值观案例涉及知识点：领导力案例简介：神东建成了全国第一个亿吨煤炭生产基地，虽然产量过亿吨，但是神东人很长时间在思想观念上还没有完全从传统煤炭企业的惯性思维中走出来。神东的发展历程厚重深远，其中文化建设和发展尤为重要。如何形成核心价值观，如何把企业文化理念贯彻到每一位员工，使企业文化内聚人心、外塑形象，成为日益迫切的发展问题。可以说，神东企业文化已经和日常管理结合在一起。百年基业，文化为根。成功的企业必然要有成功的企业文化支撑。2003年，神东开始启动这一工作，并在几年的发展中形成了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化”的“四化”模式，安全、技术、经济等主要指标达到全国第一、世界一流水平，几代人通过二十几年艰苦奋斗而积淀下来的神东文化、神东精神和神东模式进一步发扬光大并影响带动周边几个矿区。今后如何更好地建设企业文化，推动神东大矿区又好又快地发展成为神东领导层深入思考的问题。金蝶公司案例作者：张进赵子倩案例编号：6-311-351(TN)研究领域：人力资源研究行业：科技出版日期：2010年12月23日案例长度：15页关键词：科技领先厨房电器文化案例涉及知识点：企业文化案例简介：金蝶意喻“金色的蝴蝶”。在化茧成蝶的痛苦经历之后，金蝶在20年间成为逐渐成熟的中国软件行业的重要竞争者。这20年是中国改革开放的20年，是人们开始逐步理解会计电算化的20年，是金蝶的主席徐少春从一个勤奋的年轻人逐渐蜕变成老练的商业领导者的20年，也是金蝶逐渐学会如何在深圳这个充满机遇与挑战的城市中留住人才的20年。本案例围绕徐少春创业的经历，介绍了金蝶公司20年的发展历程，重点描述了金蝶公司的企业文化。4方太的文化管理案例作者：郑晓明张弘案例编号：6-810-351研究领域：人力资源研究行业：制造业出版日期：2010年12月23日案例长度：8页关键词：科技领先厨房电器文化案例涉及知识点：领导力案例简介：作为典型家族企业的宁波方太集团建立15年来，坚持走高端厨房电器路线，坚持科技领先战略，成为中国厨房电器领域排名第一的企业。在茅氏父子的引领下，方太立志做使命导向型企业，而不做利润导向型企业。近年来，方太积极探索将中国传统文化的理念如“仁、义、礼、智、信”引入企业管理，希望弥补西方管理理念的不足，创造中国企业管理的新模式。方太的尝试取得一定效果，也引起一些争论与思考。其管理理念是否具有可持续性，是否适用于现代企业制度，如何将西方管理哲学与东方传统文化有机结合起来，都值得深入思考。案例适合MBA、财经专业本科和研究生有关企业管理、人力资源管理方面的课程。任建新：性格、风格与经营管理艺术案例作者：李东红李蕾中央党校经济学部管理教研室案例编号：0-610-381研究领域：人力资源研究行业：化工出版日期：2010年10月20日案例长度：10页关键词：管理艺术愿景企业文化案例涉及知识点：战略定位内容简介：1984年，26岁的任建新以1万元借款创业，成立了化工部兰州化工机械研究院蓝星清洗公司。2008年，以蓝星公司为基础企业组建的中国化工集团公司资产总额1500亿元，营业收入1220亿元，位列中国最大的500家企业第28位、全球化工100强第19位，旗下拥有10家A股上市公司、4家海外子公司。20多年间，任建新获得了“全国青年科技实业家”、“新长征突击手”、“全国十大新闻人物”、“中国青年十杰”、“全国五一劳动奖章获得者”、“中国十大并购人物”、“CCTV经济年度人物”、“袁宝华管理金奖”等诸多的荣誉称号。每每谈及中国化工的发展历程时，任建新总是把公司的成功归结为独具特色的企业文化、清晰的战略定位、出色的员工队伍等，而很少谈及他自己在其中所扮演的角色和发挥的5作用。但是，作为一家发展历程迥异于其他央企的企业，作为一家从1万元到1千亿的国有企业，人们总是要探究企业领袖对企业使命、愿景和战略的关键作用，人们总是要寻求企业家精神对独特企业文化的支撑作用，公司内外，人们总是愿意自觉或不自觉地把中国化工的发展与任建新的创业史联系在一起，并希望从这一层面找出中国化工之所以能够取得辉煌成就的深层次原因。任建新身上所拥有的与中国化工发展历程相联系的个人特质到底是什么呢？在未来中国化工的发展中，任建新的个人特质又将发挥怎样的作用呢？浏阳花炮公司的绩效考核案例作者：王雪莉毛川江案例编号：6-909-531研究领域：人力资源研究行业：花炮制造出版日期：2009年09月27日案例长度：10页关键词：绩效考核浏阳花炮外贸企业烟花出口国企改制案例涉及知识点：绩效考核内容简介：我国对外贸易逐年增加，在世界贸易中地位不断上升。企业必须不断提高竞争力来适应环境的变化。如何认知企业的经营管理状况，怎样考核企业战略的决策和实施，从哪些方面引导企业提升自身的综合绩效，这是企业绩效评价体系面临的重要任务。鞭炮烟花是湖南省浏阳市的传统产业，是地方经济十分重要的组成部分，对地方经济发展起着举足轻重的作用，它支撑着整个地方财政的半壁江山。鞭炮烟花企业及其相关企业的发展会影响地方整个产业以及行业的格局。浏阳花炮公司是鞭炮烟花的龙头企业，同时也是国有控股的上市公司，它的发展对当地经济以及整个烟花行业具有重大影响。在绩效考核方面，浏阳花炮有自身的发展轨迹，从最初的计划经济时期，发展到现在的国有控股上市公司，完全实行市场化的企业运作，浏阳花炮的绩效考核制度也在不断适应企业内外部环境的变化而发生着改变。浏阳花炮的绩效考核制度有科学和先进的方面，同时也存在不足。本案例描述了浏阳花炮绩效改革的发展路径，对于浏阳花炮所采取的绩效考核制度及经营现状做了较为细致的解读。通过案例的学习，学生可以了解到浏阳花炮的发展环境、内部管理架构、绩效考核制度、企业利益相关者在改革中的态度和反映等等，从而启发学生对于国有企业在市场化运作中，关于科学、系统和有效的绩效管理体系的思考。四平电力公司的阳光文化案例作者：吴维库案例编号：6-410-101(TN)研究领域：人力资源6研究行业：能源出版日期：2010年10月12日案例长度：20页关键词：阳光文化和谐领导案例涉及知识点：和谐领导内容简介：四平供电公司(四平电业局)是吉林省电力有限公司所属的国家大一型企业，总经理费耀山。公司共有员工1550人,机关部室18个，二级单位27个，用电客户104万。2008年公司售电量完成39.3亿千瓦时；上缴税金1.47亿元，位居四平市第三名。由于用阳光心态打造了阳光文化，员工积极主动为用户服务，用机井浇地，农民说省了一半还带拐弯，费用是柴油的一半。农民旱田一亩地增收400元，水田一亩地增收800元。公司围墙上大幅的文化语句是：拥有阳光心态，追求快乐工作。本案例介绍阳光文化的打造过程。这是一个把思想变成行动的案例。特别之处是企业家立足于本土文化，用清华大学教授提出的思想――阳光心态作为种子，在企业的实践土壤中落地生根开花并且、结出了丰硕的成果。中油测井公司案例作者：吴维库案例编号：6-509-701(TN)研究领域：战略管理与执行;人力资源研究行业：能源出版日期：2009年06月18日案例长度：20页关键词：中油测井组织结构设计内控体系案例涉及知识点：结构结构变革内容简介：本案例主要讲述了中油测井技术服务有限责任公司作为一家知识密集、技术密集和资本密集型企业，在公司成长中，进行组织结构变革，不断发现问题并进行修正的过程。案例内容也涉及到组织结构的重建在中油测井公司在技术实力形成和实施国际化战略中起到的重要作用。本案例适用于人力资源管理，战略管理等课程教学。厦门航空的“小宪法”案例作者：王雪莉时卫玲案例编号：0-708-316研究领域：战略管理与执行研究行业：航空业出版日期：2008年01月01日7案例长度：12页关键词：规范化二次创业以人为本案例涉及知识点：规范化管理内容简介：本案例叙述厦门航空在特殊发展背景下，须对企业运营、培训、财务等不同环节进行规范化管理，提供企业运营效率，企业文化精神也获得提升。振华港机（振华重工）对蓝领工人的管理模式：将农民工转变为产业工人案例作者：王雪莉张文清案例编号：6-908-329(TN)研究领域