办公楼装修施工组织设计方案

第一章总体概述第1节1.1工程概况1.1.1工程名称：1.1.2工程地点：1.1.3建设单位：1.1.4建设规模：建筑面积为1700平方米1.1.5工程范围：办公楼局部精装修1.1.6工程内容：室内石膏板、天花吊顶制安；墙柱面水泥预制板装饰，瓷砖，地板、毯的铺贴安装；木器油漆、乳胶漆喷涂；木制品、门、玻璃隔断、护栏安；防水工程、安装工程的施工。1.1.7工期要求：35个日历天(以开工令为准)1.1.8工程质量标准：合格；第2节1.2编制说明按照工业地产光为三期局部办公装修工程室内精装修工程招标文件、答疑文件的要求，以及建设单位提供的装饰施工图纸和工程量清单，依据我公司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。本施工组织设计针对工业地产光为三期局部办公装修工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。我公司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承揽此项工程。我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我司的质量目标：“用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品”。第3节1.3编制依据1.3.1甲方提供的本工程的招标文件、答疑文件、装饰施工图及工程量计算清单；1.3.2国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；1.3.3国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；1.3.4国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；1.3.6国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；1.3.7我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；1.3.8我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；1.3.9施工规范标准编制依据：1.3.9.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20011.3.9.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20011.3.9.3《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—951.3.9.4《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—951.3.9.5《木结构工程施工及验收规范》GBJ206—831.3.9.6《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194—931.3.9.7《建筑机械使用安全规范》JGJ33—861.3.9.8《室内装饰工艺规程及质量验收办法》1.3.9.9《房屋建筑工程质量保修办法》1.3.9.10《民用建筑工程室内环境污染控制规范》1.3.9.11《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》1.3.9.12《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》1.3.9.13《深圳市民用建筑室内环境污染检测暂行规定》1.3.9.14《智能建筑设计标准》(DBJ08-47-95)1.3.9.15《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB30511-2000)第4节1.4工程施工目标1.4.1质量目标本工程已列入我公司2011年度重中之重的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承诺：严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。1.4.2工期目标根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为35个日历天。1.4.3安全目标严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于0.5‰。1.4.4文明施工目标严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,(1)、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；(2)、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯；(3)、争创文明施工样板工地及先进单位。1.4.5环境保护目标严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。（1）材料使用：1）采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。2）装饰材料有害物质达标排放的符合率100％。(2)污染控制：1）施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB(100％符合当地允许场界噪声标准)。2）施工污水100％沉淀后排放。1.4.6服务目标严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。(1)、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。(2)、工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。(3)、工程竣工后：向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。1.4.7新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。第5节1.5施工管理策略1.5.1合理安排施工，优化资源配置1.5.1.1科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。1.5.1.2工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。1.5.1.3筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。1.5.1.4科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。1.5.1.5与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。1.5.1.6利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。1.5.1.8成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。1.5.1.9建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。1.5.1.10利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。1.5.1.11准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。1.5.1.12利用专业厂商和专业队伍参与施工。1.5.2施工管理控制流程图1.5.3施工段划分采用平行流水作业法，根据本工程的重点、难点及区域环境，共分两个施工段（施工区域）：第一施工段：一层局部接待部分第二施工段：二层部分熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长、质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工、制作安装严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理（返工)质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节2.1施工进度计划2.1.1施工总进度计划2.1.1.1施工进度计划编制原则(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。(3)满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。2.1.1.2施工进度计划(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为35天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在35天之内。(2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。2.1.1.3施工总进度计划本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第2节2.2各阶段进度的保证措施2.2.1准备阶段2.2.1.1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2.2.1.2组建一个高效的项目班子根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。2.2.1.3优化资源配置(1)一旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。(2)根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。2.2.2施工阶段2.2.2.1迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点