全球经济一体化背景下我国中小企业发展战略研究

全球经济一体化背景下我国中小企业发展战略研究摘要随着全球经济一体化步伐的加快，对中国企业的发展来说既是机遇更是挑战，文章力求通过研究入世后中小企业面临的形势，分析、比较国内外行业发展的特点，找出影响中小企业发展的主要因素，在此基础上，提出了中小企业的发展战略，并就战略的实施进行了初步研究。关键词：全球经济一体化；中小企业；战略任何国家的社会生产都建立在大企业与中小企业相结合的基础上，中小企业在国民经济中始终占据着半壁江山，起着大企业不可替代的作用。中小企业在其发展的短短几十年间，对我国国民经济的发展做出了突出的贡献，具体表现在：首先，中小企业是我国财政税收的重要来源。2006年相关统计数据表明，在中国GDP和社会销售额的50%以上，工业新增产值的70%以上，税收的40%以上以及出口总额的60%以上都是由中小企业创造的。同时还为国家创造了43.2%的工商税收。其次，中小企业特别是小企业是社会稳定的重要保证。中小企业以其占全部企业48.5%的资产创造69.7%的就业岗位，不仅为国有大企业下岗职工创造就业机会，而且吸收了大量农村剩余劳动力。最后，中小企业为市场经济的发展做出了重要贡献。据统计，我国企业中的99.3%都是中小企业，中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制，成为建立社会主义市场经济体制的微观基础。一、全球经济一体化给我国中小企业带来的机遇与挑战当今世界经济面临着前所未有的变化，其中全球经济一体化趋势的日益加强已成为世界经济发展的一个重要特征。全球经济一体化是指世界各国在全球范围内的经济融合，它是世界各国经济相互渗透，相互依存逐渐加深，阻碍生产要素在全球范围内自由流动和合理配置的各种壁垒不断减少的一个历史过程。（一）全球经济一体化给我国的中小企业带来的机遇1.为中小企业提供更广阔的发展空间。全球经济一体化意味着中国对外开放进入新的阶段，中国经济在更大程度上融入了整个世界，中国的企业可以在更大程度上利用国际资源、资金、技术与市场，在充分发挥比较优势的基础上，积极营造竞争优势，为企业的生存与发展提供了更广阔的发展空间。2.中小企业面临更公平的市场竞争环境。全球经济一体化背景下，政府职能将发生重大改变，政府直接参与经济运行的职能下降，进行宏观控制的作用增强。根据“一视同仁”原则，国内外企业、不同所有制类型的企业、不同规模的企业将享受统一的“国民待遇”。这将有利于历来受到不平等待遇的中小企业，平等的参与市场竞争。3.技术进步提供了更加便利的条件。全球经济一体化促进了世界市场的扩大，也促进了技术的更快进步。现代通讯、交通与金融工具的发展，为中小企业节省运输费用，参与国际市场竞争，提供了更加便利的条件。现代技术发展尤其是“互联网”技术的发展，为大、中、小企业在信息获取与传递方面提供了同样的平台与渠道。4.经济全球化促进了中小企业时代的来临。信息技术、通讯技术的飞速发展，现代人本观念的普及与“人性化”管理的回归，全球化与国际经济一体化进程的加快，中小企业的发展更受重视，其前景也更加美好。（二）全球经济一体化给我国的中小企业带来的挑战1.市场竞争的空前激烈。在全球经济一体化背景下，中小企业的主要竞争对手不仅仅是国内的国有企业，而且还包括规模巨大、市场经验丰富、资金与技术雄厚的外资企业、跨国公司。这对中国广大的中小企业将是巨大的压力与挑战。全球经济一体化固然可以使国内企业更好地利用国际市场，但也意味着更大程度的开放国内市场。这将使国际竞争国内化、市场竞争白热化。2.中小企业“实力”差距日益暴露市场竞争是综合实力的竞争。与大型企业相比，数量众多的中小企业固然具有相当多的优势，但是中小企业一般都缺乏大企业所拥有的人力资源，资本金少，产品品种少，顾客面窄，常常严重依赖于某一种产品和技术，一旦发生环境变化，对中小企业的冲击和压力就会增大，许多小企业经受不住环境压力而破产倒闭。3.亟待提高的“组织”能力。与大型企业相比，中小企业的规模不足，难以在强化其竞争能力方面进行高强度的投资，无法在制造、销售和管理等关键环节中进行相互关联的投资。这样也难以使其组织能力相应提高。正是在这种组织规模上，中小企业具有先天的劣势。这些劣势主要体现在市场营销、生产效率、资金筹措和内部管理上。4.外部环境有待于进一步改善。中国在计划经济体制下形成的重视大中型企业轻视中小企业、重视国有企业轻视民营企业、重视城镇企业轻视乡村企业的旧观念、旧政策，还没有得到完全的纠正。许多不利于中小企业发展的歧视性政策措施依然存在，中小企业的扶持政策与社会化服务体系还不健全。这不利于中小企业参与在全球经济一体化背景下的市场竞争。二、我国中小企业发展战略存在的普遍问题（一）缺乏战略眼光，企业行为短期化严重一提到战略管理，人们就觉得好像是大公司、大企业的事。其实，战略管理对于中小企业来说更为重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来的。正是这种偶然性和突发性，使很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的规划。没有长远发展规划的结果造成了企业目光短视，只看眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施，这就使得一个看起来经营状况很不错的企业，转眼间就会变得一团糟，面对已不受市场欢迎的产品，只能束手待毙。（二）缺乏经营理念，缺乏行业定位美国经济学大师德鲁克指出：“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。”这就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。我国许多不成功的中小企业，在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在别人的后面，结果总是处于被动的局面，处于利润最薄的下层，一有风吹草动，很容易被市场淘汰出局。如今的市场已经不是改革开放初期的那个卖方市场，今后的市场只会越来越规范。因此，中小企业要有一个明确的经营理念和产业定位才能确保其获得长远发展。（三）企业的发展战略不能适应企业资源，企业盲目发展扩张中小企业战略失败的更深层的原因则是这些企业的发展战略严重缺乏基础，与企业资源不相适应。审视这些中小企业制定的发展战略就会发现，战略的目标与企业当前的生产经营状况实在相距太远，有的甚至风马牛不相及。这样的战略对于中小企业的危害程度，有时甚至比没有发展战略更大。三、我国中小企业发展战略的选择（一）核心竞争力培育战略核心竞争能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。核心竞争能力是企业综合素质的中心环节，是竞争优势之源。但是核心竞争能力的获得并非轻而易举。作为一种无形资源，核心竞争能力无法完全被竞争对手了解和模仿，也无法完全交易，它通常通过一系列的连续提高和强化来构建，是企业长期累积的结果，需要有意识地培育和发展。在全球经济一体化背景下，我国中小企业应当培育其核心竞争能力，利用其规模小，机制灵活，符合国际市场细分、小额、快捷、及时化的要求，能够根据市场需求的变化，迅速调整产品结构和经营方向，开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段。（二）品牌运营战略品牌运营是相对产品经营、资本运营的一个概念，是指以品牌为经营对象，通过提高品牌的知名度和影响力，来提高市场占有率，从而带动企业成长的一种经营战略。对于中小企业来说，创立品牌决不是遥不可及的事。那种认为品牌战略只是大型企业筹划的事，是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了品牌，中小企业要树立品牌的思想，要确立品牌战略意识。（三）国际化战略国际化经营战略指企业进行跨国经营,开拓国际市场,在全球范围内开展生产和销售活动,建立国际营销网络。中小企业进行跨国经营,可以使企业充分利用国外资源、资金、技术、信息和管理经验,进一步扩大对外经济技术交流与合作,促进国内经济发展。企业进入国际市场有多种可选形式,一般来讲,企业进入国际市场经历了从间接出口到直接出口到国外组装,合同制造或授权制造到最后建立合营企业或独资企业这样一个过程。中小企业可根据自身特点,有选择地采取以下几种跨国经营的方法：间接出口或直接出口、技术授权或特许经营、合营企业。（四）集中战略集中战略是一种“小而专，小而精”战略，是指企业选择某一细分的产品和市场，通过对特定的市场提供特殊的产品和服务来全面满足特定市场，以赢得竞争优势。在经营中，中小型企业要彻底抛弃“小而全”的经营思想，要围绕自己的核心能力进行经营，将非核心业务和非核心专长的部分，通过“外包”等形式，交给其他厂家去做，自己则专心做本企业最擅长的业务，集中战略是中小企业生存和发展的最基本战略。（五）创新战略1.管理体制创新。从经济学角度看,管理体制创新就是要管理者通过建立新的管理制度以获取更大追加利益的活动。要实现管理体制的创新，第一步要做的是要建立一个合理的管理制度；其次，让行为者自己监督自己,自己负责管理自己,并最大限度的使其收益与工作努力程度成正相关,激励其高效率的完成本职工作；另外，还要重视企业人力资源观念创新。2.技术创新。在现代经济活动中，技术创新成为企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝。特别是对于中小企业在而言，技术能力的高低，往往决定了在市场中的竞争地位。许多成功的中小企业,往往都是技术创新的先行者。技术创新的策略主要有：选择性技术创新策略、协作性技术创新策略、技术引进再创新策略。3.市场创新没有饱和的市场，只有饱和的产品，企业是否有能力发现市场，挖掘市场，核心是创新。只有正确的市场意识,才能引导企业正确的市场开发。中小企业应发挥自己船小好调头、决策快、敏锐于市场发展变化的独特优势,在细分市场的基础上采用正确的投资策略,适机开发新产品,而且应以高质量的产品占领市场，实行名牌产品战略不要仅停留在物美价廉的传统观念上,在企业资金允许的条件下，增强企业产品形象塑造、品牌推广、营销整合、售后服务等产品附加值方面的竞争力。（六）战略联盟中小企业实力弱,技术水平差,难以形成大企业的规模优势,但可以在平等互利的基础上联合起来,取长补短,共同开发市场,求得生存与发展。中小企业联盟,是指多家独立的中小企业,为了抓住和利用迅速变化的市场机遇,通过信息交互方式,将先进制造技术的供需各方联合起来,进行产品开发、生产制造、利益分配的一种新型生产制造组织系统。对于每一个成员来讲,实质上就是一种借势的策略,以各种方式借助外力,对企业外部的资源优势进行整合,实现聚变,创造出超常的竞争优势。加入WTO后,中小企业采用联盟的竞争战略,在争夺市场份额、开拓国际市场方面的能力将大大增强。参考文献[1]肖智润.论我国中小企业发展环境的优化[J].经济问题探索，2006（10）[2]杨锡怀，冷克平，王江.企业战略管理理论与案例[M].北京：高等教育出版，2004[3]安兵.中小企业发展战略问题探讨[J].决策探索，2006（9）[4]吴桂英.加强引导和促进中小企业持续快速发展[M].北京：科学出版社，2004