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XXXXXXXXXXXXXXXX改扩建工程XX标段（XXX～XXX）XXXXXXXXX标项目2020年“质量月”活动方案编制：内部评审：内部审批：XXXXXXXXX标段项目经理部二〇二〇年九月1XXXXXX标项目2020年“质量月”活动方案根据国家市场监管总局等单位联合下发的《市场监管总局等16个部门关于开展2020年全国“质量月”活动的通知》（国市监质〔2020〕133号）和有关通知精神，结合项目部实际情况决定开展“质量月”活动。主题：建设质量强国，决胜全面小康活动时间：9月1日—9月30日参与部门：项目各部门重点考核部门：各部室及作业队一、指导思想为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院关于质量工作的重大决策部署，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，切实维护市场秩序，着力优化营商环境，全面提升产品、工程和服务质量，为建设质量强国、决胜全面建成小康社会提供有力支撑。紧紧围绕“建设质量强国，决胜全面小康”的主题，开展质量宣传教育活动，普及质量知识，弘扬质量文化，狠抓责任落实，夯实质量基础，努力营造全员工关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动宣传标语（1）齐抓质量提升共建质量强国（2）夯实质量基石共筑强国梦想（3）弘扬工匠精神打造优质品牌（4）全民关注质量质量服务全民（5）坚持质量第一建设质量强国2三、活动领导小组名单组长：XXX副组长：XXX、XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX四、目标和要求1、整个“质量月”活动在各部门支持下，始终保持有条不絮的开展，由总工领导、工程部负责实施，各部门协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关键工序的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。3、结合工程施工中出现的质量问题在“质量月”活动中自查自纠，结合工作岗位积极落实整改采取纠正措施，开展警示教育，吸取教训防止同类问题发生。4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动使公司产品质量和技术水平再上一个台阶。五、活动安排1、8月31日“质量月”活动小组成立，传达“质量月”活动主题和目的，宣布“质量月”活动启动；2、9月1日工程部负责“质量月”活动宣传资料的制作张贴；3、9月5日召开质量管理学习会，与现场管理人员及员工观看视频学习，提高自身质量意识；4、9月10日工程部结合工程施工中出现的质量问题开展警示教育，吸取教训，结合工作岗位，完善防范措施，防止同类问题发生；5、9月15日工程部组织学习质量管理体系标准、施工规程规范、质量管3理知识和措施等；6、9月20日开展质量大检查；7、9月20日质量改进专题研讨会，与现场班组人员及管理人员探讨沟通，解决实际问题；8、9月25日为巩固总体质量意识，综合“质量月”活动开展知识竞赛，所有技术人员每人讲述一个或多个分部、分项、工序工程的质量控制方法，并随机抽取一名技术人员对讲述的内容进行简述，培训完结后组织质量答卷；序号课题姓名1承台钢筋施工质量控制要求XXX2墩柱钢筋保护层控制要点XXX3砼结构养生注意事项XXX4盆式支座安装注意事项XXX5现浇箱梁钢筋保护层控制关键点XXX6大体积混凝土浇筑施工控制关键点XXX7预应力施工关键点XXX8桥面铺装施工质量关键点XXX9钢筋焊接质量关键点XXX9、9月26日质量评定，掌握检测方法，由试验室结合本项目实际情况，对现场技术人员进行有针对性的培训，以掌握检测方法为目的；检测项一：钢筋保护层检测检测项二：回弹仪测定水泥混凝土强度检测项三：3m直尺测桥面铺装平整度10、9月30日“质量月”活动总结、表彰和展望。六、活动说明1、质量管理“质量管理创新、干部先行”的活动事项。活动期间各部门部长起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。（1）各部门负责人对本组的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少4一项改进意见。（2）相互督查：由部门负责人至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议，书面提交活动小组。2、质量检查（1）项目工程部响应相关文件及通知要求，围绕重点工程、重点部位、重要人群，查质量意识、查质量水平、查管控体系、查标准落实、查计量检测、查现场、查质量损失，排查质量管理漏洞，确保工程建设质量受控。（2）检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺操作规程及施工方案的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录齐全、系统、真实，定期排查和预防措施的落实情况等。9月23日对现场进行实体质量检测，第二天公布检查结果，评出优秀班组，曝光不符合规范情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人。（3）建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向质检员反映，并记录，管理人员确认，再由质检员统一交工程部评定人确认，罚款金额10-50元。（4）评选“质量标兵”。“质量标兵”候选人，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“今日的质量，明日的市场”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由项目部在活动总结期评选出3名“质量标兵”。3、互检阶段下工序监督上工序，发现有质量问题工点，立即向质检人员反映，并记录，由质检员开具罚款单交工程部确认，工程部确认后给予罚款和奖励。4、在例会上由总工联合工程部、工区负责人及相关责任人召开质量例会，由部门负责人向活动组汇报本部门内活动的开展情况，总结本周的质量问题，提5出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。对于阻挠、妨碍或不配合“质量月”活动的人员，造成影响的，交由项目部领导处理。七、总结及评估改进各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机，围绕项目部的整体目标，将“质量月”活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中，做到全员真正端正质量态度。同时，各部门负责人要真正理解和把握“持续改进”的精髓和意义，按照策划—实施—检查—改进的PDCA方法来评估和改进活动项目。只有通过不断的持续改进，才能改变项目管理现状，做出更好的工程，实现质量品牌和效益的提升。