ISO14000系列标准背景知识介绍提纲一、介绍ISO14000(ISO、14000、ISO14000)二、ISO14000产生的环境背景环境问题的演变特点有关环境问题的国际活动、联合国会议环境问题的演变趋势传统解决环境问题的方法及特点三、ISO/TC207的介绍四、ISO14000系列标准的基本组成及已出台和将要出台的标准五、ISO14001的介绍六、ISO14001的特点七、ISO14001与ISO9001的关系八、国际上对ISO14000系列标准的反应九、我国对ISO14000系列标准的反应及开展情况十、我国及企业推行ISO14001的意义十一、企业如何建立环境管理体系ISO、14000、ISO14000•ISO:Internationalstandardorganization•14000:国际标准化组织赋予环境管理系列标准的序号•ISO14000:环境管理系列标准环境问题的演变特点末端治理----全过程控制(预防污染)地方性----全球性组织由被动----主动公众关注加强法律、法规日趋完善、严格与贸易联合日趋紧密有关环境问题的国际活动、联合国会议1972年在瑞典召开首次会议发表《人类环境宣言》,通过“人类环境行为计划”,规定6月5日为环境日。1985年科学家证实南极臭氧空洞。1990年通过“消除臭氧层物质的蒙特利尔协议书”1989年联合国以44/228号决议对环境与发展问题采取均衡的、综合的处理办法的原则。1992年联合国在巴西里约热内卢召开环境与发展大会,提出“21世纪议程”,“里约宣言”,“联合国气候变化框架公约”“联合国生物多样化公约”。“21世纪议程”阐明了人类在环境保护与可持续发展之间应做出的抉择和行动方案,强调了加强全球环境问题的国际合作和建立新的伙伴关系的重要性。国际环境保护的发展趋势九十年代《二十一世纪议程》八十年代《我们共同的未来》七十年代《增长的极限》五、六十年代《寂静的春天》环境管理的发展法律----经济政府----市场企业----全民传统解决环境问题的方法及特点1、方法政府立法经济办法示范。如:清洁生产2、缺点外部成本内部化,监督成本高。末端治理,后果严重,无力挽回。面不全,如生活污染、潜在污染等难以覆盖。ISO/TC207CAG主席顾问组ISO/TC207环境管理、ISO/TC176质量管理与质量保证合作与协调组ISO/TC207环境管理(加拿大)WG1(英)WG2(加)SC1环境管理体系(英)SC2环境审核(荷兰)SC3环境标志(澳)SC4环境绩效评价(美)SC5生命周期评价(法)SC6术语与定义(挪威)WG1产品标准中的环境因素(德)WG2森林保护WG1WG2WG3.WG4WG1WG2WG3WG1WG2WG1WG2.WG3WG4WG5.ISO14001系列标准标准号分配表分技术委员会任务标准号SC1环境管理体系(EMS)14001-14009SC2环境审核(EA)14010-14019SC3环境标志(EL)14020-14029SC4环境绩效评价(EPE)14030-14039SC5生命周期评价(LCA)14040-14049SC6术语和定义(T&D)14050-14059WG1WG2产品标准中的环境因素森林保护14060暂无标准号(备用)14061-14100已出台的标准ISO14001环境管理体系----规范及使用指南(1996、9)ISO14004环境管理体系----原则、体系和支持技术通用指南(1996、9)ISO14010环境审核指南----通用原则(1996、10)ISO14011环境审核指南----审核程序----环境管理体系审核(1996、10)ISO14012环境审核指南----环境审核员资格要求(1996、10)ISO14020环境标志和声明----通用原则(1998、8)ISO14021环境标志和声明----自行声明的环境申诉(Ⅱ型环境标志)(1999、10)ISO14024环境标志和声明----Ⅰ型环境标志和声明----原则和程序(1999、4)ISO14031环境管理----环境绩效评估----指导纲要(1999、10)ISO14040环境管理----生命周期分析----原则与指南(1997、6)ISO14041环境管理----生命周期分析----目标和范围的界定及清单分析(1998、10)ISO14050术语和概念----术语使用原则指南(1998、5)ISO导则64产品标准中的环境因素导则(1997、3)我国已等同转化的标准GB/T24001-ISO14001环境管理体系-规范及使用指南GB/T24004-ISO14004环境管理体系-原理、体系和支撑技术通用指南GB/T24010-ISO14010环境审核指南-通用原则GB/T24011-ISO14011环境审核指南-审核程序-环境管理体系审核GB/T24012-ISO14012环境审核指南-环境审核员资格要求ISO14001的介绍4.6管理评审持续改进4.3.1环境因素4.3.2法律与其他要求4.3.3目标和指标4.3.4环境管理方案4.3规划4.4.1机构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3信息交流4.4.4环境管理体系文件编制4.4.7应急准备和响应4.4.5文件管理4.4.6运行控制4.4实施与运行4.2环境方针4.5.1监测4.5.2违章、纠正与预防措施4.5.3记录4.5.4环境管理体系审核4.5检查与纠正措施ISO14001的特点是一种管理手段,强调体系,注重体系的完整性以市场驱动为前提,是自愿性标准强调对有关法律、法规的持续符合,无绝对的环境行为要求强调污染预防和持续改进广泛的适宜性ISO14001与ISO9001的关系相同点不同点都是管理性标准,非技术性标准承诺的对象不同体系构成相似,PDCA循环管理的内容不同有些要素和程序可以相互兼容产生的背景不同都是组织的整体管理体系的一部分技术背景不同都有第三方认证的标准,认证程序相似国际上对ISO14000系列标准的反应见认证统计投影片。我国对ISO14000系列标准的反应及开展情况中国环境管理体系认证国家认可制度的组织机构图中国环境管理体系认证指导委员会(1997、5、28)中国环境管理体系认证机构认可委员会中国认证人员国家注册委员会环境管理专业委员会环境管理体系认证机构环境管理体系审核员培训机构环境管理体系审核员组织的环境管理体系注:截止到2001.12,注册审核员248名,注册高级审核员121名,注册实习审核员近4千人,注册验证审核员63名。我国及企业推行ISO14001的意义实施ISO14001环境管理体系可以使企业从根本上实现预防污染降低能源和资源的消耗实施ISO14001环境管理体系提高企业的市场竞争力提高企业的管理水平和全体员工的环境意识消除贸易壁垒实施ISO14001环境管理体系可以使企业从根本上实现预防污染对生产或管理活动中的污染源有效地进行控制,实现污染物达标排放,减少对环境的影响。改进产品的环境性能,降低产品在制造或使用中的环境影响。改革工艺和材料,降低生产过程中对环境的影响。改造或更新设备,减少对环境的影响。注意对废弃物的分类处理和回收利用。降低能源和资源的消耗加强对能源消耗、材料消耗的管理,实现节能降耗。通过改革工艺技术实现节能降耗。改造设备实现节能降耗部分认证企业实施EMS的经济效益企业名称运行时间节能降耗效益主要途径北京松下彩管2年1500万元/年工艺改进、节能管理、废物利用科龙集团1年半659.4万元/年加强节能管理、改进设备美菱1年600万元/年优化设计、加强管理苏州精细化工1年4000万元/年提高糖精的收获率5个百分点厦门松下音响1年100万元/年节电43万度、提高包装箱的回用美蓓亚1年700万元/年节电20%、清洗剂13%、节约用纸嘉陵6个月660万元/6个月降低原辅材料、废物综合利用淄博三毛5个月98万元改进染布工艺、加强管理华录松下录像8个月980万元/年节能145万元、工艺改进237万元、塑料再利用251万元、包装改进施贵宝制药6个月316万元/年包装改进、节棉、降低包衣过剩量海尔冰箱2年1400万元/年节约辅助材料899万元、生产能耗降低1000万度上海大众1年1720万元/年节能1550万元、提高材料利用率宝钢11个月3.49亿元/11月节能1.25亿元、降低消耗、综合利用松下万宝空调/压缩机6个月1372万元/6个月节水节电349万元、节省材料消耗1023万元企业名称运行时间节能降耗效益主要途径北京松下彩管2年1500万元/年工艺改进、节能管理、废物利用科龙集团1年半659.4万元/年加强节能管理、改进设备美菱1年600万元/年优化设计、加强管理苏州精细化工1年4000万元/年提高糖精的收获率5个百分点厦门松下音响1年100万元/年节电43万度、提高包装箱的回用美蓓亚1年700万元/年节电20%、清洗剂13%、节约用纸嘉陵6个月660万元/6个月降低原辅材料、废物综合利用淄博三毛5个月98万元改进染布工艺、加强管理华录松下录像8个月980万元/年节能145万元、工艺改进237万元、塑料再利用251万元、包装改进施贵宝制药6个月316万元/年包装改进、节棉、降低包衣过剩量海尔冰箱2年1400万元/年节约辅助材料899万元、生产能耗降低1000万度上海大众1年1720万元/年节能1550万元、提高材料利用率宝钢11个月3.49亿元/11月节能1.25亿元、降低消耗、综合利用松下万宝空调/压缩机6个月1372万元/6个月节水节电349万元、节省材料消耗1023万元实施EMS环境管理体系提高企业的市场竞争力提高企业形象进而提高市场份额通过改进产品的环境性能提高市场份额降低成本提高企业的市场竞争力。企业如何建立环境管理体系领导决策与准备(任命代表、提供资源)初始环境评审(法律法规、环境因素、现有制度)体系策划与设计(制定方针、目标指标、方案;确定体系构架、组织机构与职责;策划运行控制程序)文件编写(包括修改和颁布)体系试运行(培训、实施、落实、检查、监督、纠正、文件修改)内审(实施、纠正、验证、报告)管理评审(收集信息、实施、落实、报告)