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毕业设计（论文）题目：论家族式管理向现代企业管理转变的途径----以美特斯·邦威集团为例学生姓名：袁伟波学号：0905010323专业班级:B09工商管理(创业管理)2班指导教师：孙士伟学院:管理学院2013年5月论家族式管理向现代企业管理转变的途径——以美特斯·邦威集团为例摘要自从改革开放以来，作为我国经济重要主要部分的民营经济得到了飞速的发展。可是，伴随着经济的发展与社会的进步，原本适合经济发展的管理模式已日益显露出弊端。这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整过国民经济的发展。而在民营经济中起着主导地位的家族企业，则成为目前改革的重点。通过进一步地实地考察研究，合理解决经营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的运营。本文将实实在在站在家族企业的角度分析，以美特斯·邦威集团为例，总结成功企业完成家族式管理向现代企业管理转变的经验，探讨具有时代意义的先进途径。通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来发展指明方向。关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径ANALYSISOFTRANSFORMATIONOFFAMILYMANAGEMENTTOMODERNENTERPRISEMANAGEMENTAPPROACH——THEMETERS/BONWEGROUPASANEXAMPLEABSTRACTSincetheReformandOpening-up,theprivateeconomy,astheimportantpartofeconomyofChina,hasrapidlydeveloped.However,withthedevelopmentofeconomyandsocialprogress,theoriginaleconomicmanagementmodeofdevelopmenthasincreasinglyexposedshortcomings.Ithasbeenunabletomeetthecurrentrequirementsoftheenterprisemanagement,andevenwillhindertothewholedevelopmentofthenationaleconomy.Andthefamilyenterpriseswhichplaysaleadingroleintheprivateeconomy,willbecomethefocusofthereform.Throughfurtherinvestigation,solvingreasonablytheproblemofpropertyownershipandmanagement,wesummarizethetransformationoffamilyenterprisemanagementmode,soastoimprovethefamilybusinessoperation.Thispaperwillreallystandinthefamilyenterpriseperspective,takingMeters/bonweGroupasanexample,summarizestheexperienceofthewaysoffamilymanagementtomodernenterprisemanagementwhichcompletedinthesuccessfulenterprises,andfindtheadvancedwayofmeaningofthetimes.Throughtheresearchonchangefromfamilytypemanagementmodetothemodernenterprisemanagementmode,thispaperwilldirectforthefuturedevelopmentoffamilyenterprises.Keywords:familymanagement;modernenterprisemanagement;waysoftransition目录1绪论...................................................................11.1选题背景与目的..........................................................................................................11.2文献综述......................................................................................................................21.2.1国外对家族企业的研究现状..................................................................................21.2.2国内对家族企业的研究现状..................................................................................31.2.3小结..........................................................................................................................31.3研究意义、方法与思路..............................................................................................32家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论...............................52.1家族式管理定义和特点..............................................................................................52.2现代企业管理的基本含义和特点..............................................................................52.3企业管理的发展趋势...................................................................................................63家族式管理与现代企业管理比较分析.......................................73.1家族式企业管理的利弊分析......................................................................................73.1.1家族企业管理模式的优势......................................................................................73.1.2家族企业管理模式的劣势......................................................................................73.2家族式管理与现代企业管理的对比....................................83.2.1现代企业管理与家族式管理的比较概述..............................83.2.2现代企业管理的优越性............................................93.3实现企业现代化管理的必要性........................................94家族式管理向现代企业管理转变的途径分析................................114.1在家族企业中，建立现代化企业管理制度.............................114.2加强人力资源管理.................................................114.3加强文化建设.....................................................125以美特斯·邦威为例，分析家族管理转变的途径............................135.1公司概况.........................................................135.2公司成长历程中存在或者将要面临的问题.............................135.2.1成长历程中的问题...............................................135.2.2美特斯·邦威在将要面临的问题........................................................................145.3公司在向现代企业管理的转变途径分析...............................145.3.1美邦的现代企业管理制度改革.....................................145.3.2美邦的科学用人机制改革.........................................155.3.3美邦的企业文化改革.............................................155.3.4美邦的细节管理改革.............................................166结论.................................................................17参考文献................................................................18致谢....................................................................19论家族式管理向现代企业管理转变的途径第1页共19页1绪论1.1选题背景与目的随着社会的进步，经济的发展，中国经济制度的转变带动着企业管理模式的转变。中国传统家族企业源于明朝资本主义的萌芽，后在清朝有所发展。对于这种最古老的企业组织形式的家族企业而言，可谓是经历了坎坷的发展之路。建国后很长一段时间国内，由于社会制度的原因，企业都是国有或者集体所有的，直到1978年改革开放以后，才有了民营企业的一席之地。最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓住了国有企业、集体企业改制的机遇而发展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间的草根的家族企业。随后随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速的发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。据统计，家族企业占全世界企业的65%至80%。在中国的民营企业里面90%是中小企业，其中4/5是家族企业，无论对国民经济还是国内就业的贡献都是不容忽视的[1]。可是，改革开放30多年以来，家族企业经历跨越式发展的过程之后，面临严峻的问题：一方面，中国经济到了一定的阶段便会走下坡路。另一方面，中国目前在政策上对民营企业的支持力度仍不够大。目前而言，计生政策却与家族企业的传宗