九略-中航-集团咨询评审会答辩纲要

中航一集团咨询评审会答辩纲要目录√国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析2.国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素3.九略相关的成功案例4.项目组织及相关费用1.1.1大型国企的现状-资产结构1.资产负债率80%以上，其中不良负债占25%；2.负债结构：金融机构66%，三角债20%，财政欠款8%，欠职工款4%，企业长期债券2%；3.不良资产：7.7%的已不存在的帐面资产；4.社会性职能的公共福利设施约占国企固定资产的15%1.1.2大型国企的现状-人员结构冗余人员安置国家体改委估计，2400万富余人员人才的流失–培训–人才成长机制–薪酬1.1.3大型国企的现状-软资源国有资产的“代理人缺位”和“内部人控制”—约束与控制机制最便宜的企业家和最贵的企业制度—激励机制国企改革热点问题职能分离、转变机制发展战略资产优化重组激励/监督机制军工企业集团的特殊性受国际政治环境和国防政策的影响较大–波动性在一些尖端技术上具有优势经营具有二重性–计划性：军工产品–市场性：民品开发垄断性–在涉及国家安全领域具有竞争的排他性目录1.国有大型企业集团的现状、问题和改革前景分析√国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素3.九略相关的成功案例4.项目组织及相关费用2.1管理体制/运行机制核心问题管理体制的核心问题：集权与分权–以产品为基础的生产和市场的经营管理–以产权为基础的企业组织管理运行机制的核心问题：–企业集团领导机制–一体化发展机制：母子公司发展战略一体化–激励与约束机制2.2跨国企业集团的演变过程海外销售额占总销售额百分比产品及地区分散程度01006030最低低中高出口部模式(母子结构)国际部模式全球结构模式全球职能结构全球产品结构全球地区结构矩阵式模式混合结构网络结构优点：多侧面了解环境，应变力美国道式化学、日本佳能缺点：双重管理、多重汇报，决策效率降低，矛盾增多壳牌石油公司、宝洁优点：对于产品的经营活动最有效率有利于标准化生产、销售、经营及技术的内部转移美国GE（产品）缺点：在同一市场协调难度，不利于整体形象；人财物的浪费。优点：内部划拨价格；协调生产、转移、销售机制；国际经营战略的集中管理；缺点：国际和国内部门的利益纠纷；由于对各国外子公司情况不熟，制定业务政策不利于灵活应变。优点：子公司独立性大，易快速反应；员工不受多重领导；领导机构稳定性较强缺点：限制母公司整体在某区域的发展；靠母公司总经理个人能力无法管理日益扩大的子公司的规模。跨国企业的成功因素成功的战略成功的营销优秀的人才管理投资管理目录1.国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析2.国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素√九略相关的成功案例4.项目组织及相关费用九略相关的成功案例五矿集团河北圣伦进出口集团公司东湖高新集团中通控股集团重庆牙膏厂（冷酸灵）华北电力集团中国乐凯胶卷有限公司新疆特变电工股份有限公司江苏湖山集团公司。。。。。。目录1.国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析2.国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素3.九略相关的成功案例√项目组织及相关费用4.1.1项目的组织-项目组构成1.项目技术总指导:吴贵生清华大学技术经济与管理系主任/教授、高级合伙人2.项目督导：杨斌高级合伙人、高级管理顾问、副总裁3.项目经理：李志平高级合伙人、副教授4.项目成员：全职管理顾问3人分析员2人（阶段参与）4.1.2项目的组织-主要人员简历吴贵生完成的部分咨询项目：•中国乐凯胶卷股份有限公司技术创新战略•凯玛斯特（中国）有限公司的电子商务发展战略•广州新太科技有限公司（上市公司）技术创新战略与管理•北京市技术创新体系发展战略规划•云南省高新技术产业发展战略规划（云南省科技进步二等奖）•中国汽油无铅化战略方案设计及实施方案（科技部科技进步二等奖）•东方通信集团技术战略规划•。。。。。。杨斌工作经历：中国仪器进出口总公司、中国对外经济贸易咨询公司、（美国）GreencapitalEnvironmentalInvestmentConsultingCo.,Ltd.、九略咨询完成的项目（部分）：•中国五矿集团原材料板块业务发展战略及投资、购并项目•中通控股股份有限公司发展战略及组织架构•河北圣仑进出口集团公司发展战略、组织调整、人力资源与实施•山西吕梁地区中小企业担保基金管理方案•五矿发展（上市）机焦投资方案及可行性分析•东湖高新（上市）集团架构、战略、人力资源•山西同至人集团管理架构、财务管理及人力资源管理•。。。。。。李志平工作经历：–西北大学副系主任从事经济学、法学及管理学教学，出版《经济法学》、《国际金融学》、《国际贸易实务》等著作五部，发表《如何评价企业盈利力》等学术论文20余篇。–清华大学职业经理训练中心教学长，研究和主讲《企业集团运作与控制》、《商业秘密权的自我保护》等。出版著作《A管理模式·集团企业版》。项目经历：中国五矿集团海外企业发展战略中通客车股份有限公司发展战略经纬纺机股份有限公司(上市公司)咨询和培训江苏湖山集团公司人力资源体系4.1.3项目的组织-阶段成果及费用流程再造组织结构设计人力资源体系法人治理结构5周2周12周5周费用阶段成果12万5万45万18万90万旧流程诊断书管理流程流程说明书组织结构图组织设计说明部门职能说明岗位职责描述岗位评估报告绩效KPI指标体系绩效考核体系薪酬管理方案人力资源规划招聘体系方案公司章程董事会职能、组成及决策机制；股东权利利益分配方案经理人薪酬培训（5次）时间24周说明：1.关于咨询项目内容的选择有待咨询公司与中航一集团进一步确定；2.本文件中涉及项目及费用均以集团总部为项目主体；谢谢各位领导！