上海财经大学财务总监高级研修班

-134-上海财经大学财务总监高级研修班AdvancedFinancialManagement---forFutureCFO财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的工作特点，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的。我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。“钻石级”师资阵容双重导向教学理念精英化校友网络全国独创的课程体系高品质证书灵活的授课方式优质俱乐部活动首席财务官、财务总监、总会计师主管财务的副总经理董事长、总经理等高层管理人员与大师对话邀请国内外著名大师级金融专家、经济学家、财务专家与您面对面，答疑解惑，拓展思维。与财务总监面对面邀请国内大型企业和世界500强企业财务总监亲临课堂，与您一同感悟作为财务总监的酸甜，与您分享如何成为一名出色的财务总监。一、从理财幕僚到企业战略制定者财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能职业管理与执业规范跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念二、财务诊断与动态风险管理企业疾病发展规律及诊治原理企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告风险、企业风险和风险管理的一般概念风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用如何运用财务制度进行风险管理企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策三、内部控制制度设计以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制母子公司的财务管理信息系统下的财务管理创新内部审计四、资本运营与公司金融学员结业后颁发《上海财经大学财务总监资格证书》和《上海财经大学高阶财务金融管理研修课程结业证书》讲座一：当前宏观经济金融形势分析讲座二：财务总监领导力讲座三：国际资本市场结构及投资工具讲座四：我国资本市场与兼并收购讲座五：激励与沟通讲座六：私募股权讲座七：国学与财务人生讲座八：领导与管理-135-1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月17日起14日起18日起，深圳7-1411-182010年开课时间上海财经大学财务总监高级研修班——具体课程安排开课地点：上海/深圳课程费用：22800培训天数：16+2天整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合五、高级税务筹划最新税收法规体系以及税制改革的动态树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节纳税筹划主要技术现代企业如何合理避税对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解六、全面预算管理与组织激励、业绩评价以过程控制为核心的预算系统，根据五大关系进行预算系统的定位，构建提升企业效益的预算管理系统：企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建七、财务分析与公司价值管理价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据八、战略成本管理成本管理理论的沿革、项目成本核算项目成本管理模式的形成项目成本预算和分析成本管理与企业发展战略战略成本管理的提出成本管理若干案例分析九、公司理财公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用。十、公司财务战略财务总监为实现公司总体目标，需要制定哪些战略决策，并采取哪些行动服务这些战略，最终实现公司和股东利益最大化。培训班安排的很好，这是我参加过的最好的财务培训！老师们都很优秀，服务也很好，同时还认识了很多优秀的校友！――太古可口可乐财务总监此次培训班充分体现了FINANCE这个词―财务金融，让我弥补了金融方面不足的知识。同时也认识了许多出色的财务总监。正所谓学习交友，一箭双雕。――德高动量财务经理老师兼具具理论和实务经验，许多思想是具有较强的指导性，特别是强调财务、金融和哲学思想，言语幽默、风格麻辣，很受欢迎。――霍尼韦尔财务总监整个课程安排都很有特色，老师水平非常高，授课风趣幽默，特别是像孙老师、周老师等这些大师级老师。参加这个财务总监班开拓了我的思维，对我以后的发展很有帮助。――建设银行总行信用卡中心计财部高级副经理这里不愧是财务总监的摇篮，深得财务总监培养的精髓，也符合经济社会发展对财务总监的要求！――美孚石油财务总监老师是大师，学员是精英！――上海西外机电董事长高端的授课内容，灵活的授课方式，丰富的课后讲座！收获颇丰！――海航集团总经理助理很高兴有机会与这么多优秀的财务总监一起参加学习，知识和友情是我人生有一笔财富！――海立股份总经理上海财大安排的老师很好，课程也很有特色，从这里开始吧，新的财务人生！――TCL空调财务总监上海财经大学财务总监高级研修班AdvancedFinancialManagement---forFutureCFO