企业安全文化建设（PPT39页)

企业安全文化建设自我介绍姓名：周家虎工作单位：淮北煤电技师学院专业：采矿工程工作经历：十六年井下工作实践，十年培训经历2007年参加《TTT培训》2008年获得国家注册安全工程师资格2009年参加《人力资源高级研修班》学习2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习近年开发主讲的课程《企业专兼职教师培训》《现场管理提升》《班队长角色定位与现场管理》《传统文化与安全管理》《零事故之路》《PDCA与管理提升》《安全培训与安全生产》《构建培训体系，打造企业“黄埔”》《企业安全文化的建设》学习公约守时。遵守作息时间，准时上、下课。守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。自制。教室内禁烟，禁接听手机。放开。放开自己，积极主动参与。空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。一、文化是什么？你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的定义，一定会头疼：从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这样的定义已出现两百多个。文化是什么？“在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。”——美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）泰勒如何定义文化的什么是文化？余秋雨大师说：文化就是通过积累和引导，创建“集体人格”。案例11979年，德国，慕尼黑案例2宿舍文化文化的关键词精神价值生活方式文化的形成积累引导二、何谓企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式余世维博士如是说“领导长期倡导的”“员工身上体现的”讨论：我们的安全文化我们的企业有没有安全文化？如何构建企业安全文化？三、企业安全文化如何创建看看杜邦——世界安全文化样板在美国，统计企业工伤事故的一个指标是每20万工时的工伤率。这个指标的含义在于，每100名全职员工的年工伤人次数（假设每名职工每周工作40小时、全年工作50周，则100名职工的一年总工时为20万）。2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤率为4.2；制造业的同口径平均工伤率为9.0；杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均水平好30到40倍。杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法律服务业的工伤率要高出50%左右。杜邦——世界上最安全的地方杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水平甚至比美国的企业还好。作为杜邦在中国的第一家独资企业——杜邦深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。思考：杜邦公司是如何做到的？杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；2）各级管理层对各自的安全直接负责；3）所有安全操作隐患是可以控制的；4）安全是被雇佣的一个条件；5）员工必须接受严格的安全培训；6）各级主管必须进行安全检查；7）发现的安全隐患必须及时更正；8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；9）良好的安全就是一门好的生意；10）员工的参与是安全生产的关键。思考：我们有安全信念吗？我们应该树立什么样的安全信念？杜邦公司十大“天条”1.任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。2.任何人不得违反受限空间进入许可的程序。3.任何人不得违反“管线断开”程序。4.除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料。5.任何人不得未经授权进行带电作业。6.任何人不得未经授权旁路安全联锁。7.在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。8.在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。9.没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。10.任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。思考：我们在安全管理上有没有不可触犯的“天条”？如果没有，该不该设“天条”？我们应该设哪些“天条”？如何构建企业安全文化？把握三个关键：信念；价值观；能力。“三套软件”：信念，价值观，能力案例1：党的信念2：比尔.盖茨、巴菲特们为什么要把财富全部捐给社会？信念是方向安全是公司的核心利益！安全压倒一切！我要实现“零”事故！一个小故事小白兔钓鱼追美女价值观是动力一、员工要明白安全为了谁？就会有动力二、放大梦想（案例：一个故事警顽愚）假如：发生了一起工亡事故造成1人死亡。对企业的损失：对员工的损失：安全为了谁？企业？员工？2019/9/230企业的结局：员工的结局：ＸＸ工1人31培育安全价值观：安全是家庭幸福的基石OR培育安全价值观：安全是企业稳定发展的前提消除员工思想误区：安全能力培养会想要会：强化培训工作（案例）想：来自内心深处的强烈愿望案例：8.31事故想：来自内心深处强烈的愿望戈麦斯安全法则：用爱唤醒内心深处的责任要：养成安全习惯习惯是潜意识功能（墨菲）案例：双手交叉试验习惯养成与替换习惯养成需要21天（大象与小象小和尚剃头）根据专家的研究发现，21天以上的重复会形成习惯，85天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念如果被别人或者是自己验证了21次以上，它一定会变成你的信念。杜邦的安全习惯课程小结何谓文化、企业文化、安全文化杜邦安全文化——安全楷模树立安全信念培养安全价值观提升安全能力养成安全习惯——安全文化