金融管理综合应用三

金融管理综合应用授课老师：张羽联系方式：邮箱：[e-mail]手机:[phone]综合应用三.普兰特公司的兴衰本案例的内容框架：1.公司的诞生2.下降的股票价格3.损益表、资产负债表4.金融报刊的报道5.普兰特公司预测的现金流预测公司的诞生19世纪后期，弗雷德里克·普兰特在沿湖城曾是一个铁匠兼车夫。当他刚开始做买卖时，他的大部分时间都花在马拉农民车的车轮制造上，有时也会为当地的渔民生产一些铁制商品。随着当地工业的发展，尤其是纺织行业的发展，弗雷德里克的经商方式开始改变。公司的诞生19世纪后期，弗雷德里克·普兰特在沿湖城曾是一个铁匠兼车夫。当他刚开始做买卖时，他的大部分时间都花在马拉农民车的车轮制造上，有时也会为当地的渔民生产一些铁制商品。随着当地工业的发展，尤其是纺织行业的发展，弗雷德里克的经商方式开始改变。介绍了普兰特的传世人费雷德里克.普兰特的开始时期从事的主要职业公司的诞生19世纪后期，弗雷德里克·普兰特在沿湖城曾是一个铁匠兼车夫。当他刚开始做买卖时，他的大部分时间都花在马拉农民车的车轮制造上，有时也会为当地的渔民生产一些铁制商品。随着当地工业的发展，尤其是纺织行业的发展，弗雷德里克的经商方式开始改变。《企业组织与经营环境》第二章：企业目标与利益相关者—利益相关者：费雷德里克.普兰特由于其利益相关者的纺织行业等的发展，而从中获益。在纺织工厂没有建立之前，纺织一直是妇女们的家事。她们使用的机器是用木头制成的，很多机器还非常的陈旧，基本上都是祖祖辈辈传下来的。纺织工厂出现后，最早使用的机器也沿用了木质材料。但渐渐地，工厂的拥有者们要求这些机器全部都由铁制成。在纺织工厂没有建立之前，纺织一直是妇女们的家事。她们使用的机器是用木头制成的，很多机器还非常的陈旧，基本上都是祖祖辈辈传下来的。纺织工厂出现后，最早使用的机器也沿用了木质材料。但渐渐地，工厂的拥有者们要求这些机器全部都由铁制成。《企业组织与经营环境》第一章：企业活动简介—经济体系—三次产业分类：第二产业。作为第二产业的纺织在发展初期使用的是木质的机器，后来随着生产工具的发展，钢铁工具产生了。《市场与市场营销》——第二章：自由市场体系的运作—供给和需求。纺织业生产工具的改进，产生了铁质工具的需求。弗雷德里克的儿子爱德华对他的生意发展做出了最为重要的贡献，他设计了大量的可以处理包括纺纱、织造布的棉质衣服生产需要的所有机器。弗雷德里克获得了这些机器的专利权，这样就可以将机器卖给本地的棉布生产商和本国其他地方的生产商。最终，随着生意规模的扩大，这些机器又被卖给海外的生产商。与此同时，普兰特这个名字便和纺织器械成为了同义词。弗雷德里克的儿子爱德华对他的生意发展做出了最为重要的贡献，他设计了大量的可以处理包括纺纱、织造布的棉质衣服生产需要的所有机器。弗雷德里克获得了这些机器的专利权，这样就可以将机器卖给本地的棉布生产商和本国其他地方的生产商。最终，随着生意规模的扩大，这些机器又被卖给海外的生产商。与此同时，普兰特这个名字便和纺织器械成为了同义词。《市场与市场营销》——第二章：自由市场体系的运作—供给和需求。普兰特家族生产的纺织机器的需求市场既有国内市场，又有国际需求，需求情况比较良好。《国际商务与国际营销》第一章：国际贸易的优势—国际贸易的起因—国际市场的需求。在获得专利后的5年里，普兰特公司业务增长了500%，公司总部仍然设在沿湖城，并在其他地方设置了数个生产基地。所有的人都想拥有普兰特公司生产的机器，爱德华也将他所有的时间都投入到开发可以更快更有效率生产棉质衣物的新机器中。《会计学原理与实务》第九章：收入、成本和利润—收入和利润，普兰特公司的经营状况良好，公司的业绩增长迅速。在获得专利后的5年里，普兰特公司业务增长了500%，公司总部仍然设在沿湖城，并在其他地方设置了数个生产基地。所有的人都想拥有普兰特公司生产的机器，爱德华也将他所有的时间都投入到开发可以更快更有效率生产棉质衣物的新机器中。《市场与市场营销》——第二章：自由市场体系的运作—供给和需求。普兰特公司生产的机器产品市场需求情况非常好。在获得专利后的5年里，普兰特公司业务增长了500%，公司总部仍然设在沿湖城，并在其他地方设置了数个生产基地。所有的人都想拥有普兰特公司生产的机器，爱德华也将他所有的时间都投入到开发可以更快更有效率生产棉质衣物的新机器中。《国际商务与国际营销》——第6章：国际营销组合—产品开发。普兰特公司花费大量的精力，投入到产品的研发中去，保证生产的机器性能良好，保持公司的持续竞争力。伴随着纺织品贸易的增长和沿湖城地区的发展，普兰特公司的订单源源不断，这使得公司具有无穷的增长潜力。弗雷德里克对他在商业上所取得的成就非常骄傲，经常夸口说他的公司在纺织器械行业会立于不败之地，并将继续繁荣下去。但弗雷德里克的小儿子—一名职业会计师，却对公司的发展保持着比较谨慎的观点。他指出，公司完全依靠棉花产业，所有棉花产业的任何衰退都会对公司带来不利影响。伴随着纺织品贸易的增长和沿湖城地区的发展，普兰特公司的订单源源不断，这使得公司具有无穷的增长潜力。弗雷德里克对他在商业上所取得的成就非常骄傲，经常夸口说他的公司在纺织器械行业会立于不败之地，并将继续繁荣下去。但弗雷德里克的小儿子—一名职业会计师，却对公司的发展保持着比较谨慎的观点。他指出，公司完全依靠棉花产业，所有棉花产业的任何衰退都会对公司带来不利影响。《企业组织与经营环境》第二章：企业目标与利益相关者—利益相关者：普兰特公司由于其利益相关者—纺织行业等的发展，从中获益，公司的订单不断增长。《市场与市场营销》——第二章：自由市场体系的运作—供给和需求。普兰特公司生产机器的市场需求由于纺织行业的良好发展，从而情况良好。伴随着纺织品贸易的增长和沿湖城地区的发展，普兰特公司的订单源源不断，这使得公司具有无穷的增长潜力。弗雷德里克对他在商业上所取得的成就非常骄傲，经常夸口说他的公司在纺织器械行业会立于不败之地，并将继续繁荣下去。但弗雷德里克的小儿子—一名职业会计师，却对公司的发展保持着比较谨慎的观点。他指出，公司完全依靠棉花产业，所有棉花产业的任何衰退都会对公司带来不利影响。《国际商务与国际营销》——第6章：国际营销组合—产品战略—多样化战略和单一化战略。普兰特公司现阶段实行的是单一化棉花机器的生产战略，风险较大，而多样化战略可以降低企业的运营风险普兰特在19世纪70年代成为了有限责任公司，并保持繁荣到第一次世界大战结束。棉花产业在20世纪20年代早期的那次衰退对所有这个产业的辅助企业都造成了严重的影响，普兰特也不例外。1924年，普兰特决定上市筹集资金以保障公司和董事会的利益。这意味着它的股票可以在股票交易市场上自由的交易。尽管交易的结果并不是特别好，股票的发行却取得了巨大的成功，公司筹集到了所需要的所有的资金，这得益于普兰特令人称道的良好声誉。《企业组织与经营环境》第三章：企业组织类型——企业类型—有限责任公司：公司的组织类型发生改变，这样可以促进公司的经营机制改变和经营活力变化。普兰特在19世纪70年代成为了有限责任公司，并保持繁荣到第一次世界大战结束。棉花产业在20世纪20年代早期的那次衰退对所有这个产业的辅助企业都造成了严重的影响，普兰特也不例外。1924年，普兰特决定上市筹集资金以保障公司和董事会的利益。这意味着它的股票可以在股票交易市场上自由的交易。尽管交易的结果并不是特别好，股票的发行却取得了巨大的成功，公司筹集到了所需要的所有的资金，这得益于普兰特令人称道的良好声誉。《企业组织与经营环境》第二章：企业目标与利益相关者—利益相关者：普兰特公司由于其利益相关者—纺织行业的衰退，公司的发展受到影响。《国际商务与国际营销》——第6章：国际营销组合—产品战略—多样化战略和单一化战略。普兰特公司现阶段实行的是单一化棉花机器的生产战略，风险大的特点有所显现。普兰特在19世纪70年代成为了有限责任公司，并保持繁荣到第一次世界大战结束。棉花产业在20世纪20年代早期的那次衰退对所有这个产业的辅助企业都造成了严重的影响，普兰特也不例外。1924年，普兰特决定上市筹集资金以保障公司和董事会的利益。这意味着它的股票可以在股票交易市场上自由的交易。尽管交易的结果并不是特别好，股票的发行却取得了巨大的成功，公司筹集到了所需要的所有的资金，这得益于普兰特令人称道的良好声誉。《企业组织与经营环境》第三章：企业组织类型——企业类型—股份上市公司：公司的组织类型发生改变，由原先的有限责任公司转变为股份上市公司，公司的组织结构进一步发展。公司的所有权归股东所有，可以筹集到大量企业发展所需的资金。《企业组织与经营环境》第三章：企业类型—股票：股票发行的目的是筹集发展所需的资金。《会计学原理实务》第6章资产、负债和所有者权益—企业筹集到的资本为所有者权益资本。但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。《会计学原理实务》第11章财务报表分析—财务分析—普兰特公司的财务状况开始恶化。但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。《企业组织与经营环境》第九章政府政策对企业活动的影响-经济周期。世界经济进入萧条期。但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。通过类似行业—煤炭行业的好转迹象，推断出同样作为附属行业的普兰特公司的好转。第二次世界大战导致了对军装棉纱需求的提升，普兰特公司为新机器的订购忙得不可开交。第二次世界大战后初期，整体棉布工业延续下来的繁荣似乎预示着普兰特公司美好的将来。然而，价格更为便宜的进口棉布导致了沿湖城城区和这个国家其他地区的大量工厂关闭。显而易见，普兰特公司再也不会是坚不可摧的了。第二次世界大战导致了对军装棉纱需求的提升，普兰特公司为新机器的订购忙得不可开交。第二次世界大战后初期，整体棉布工业延续下来的繁荣似乎预示着普兰特公司美好的将来。然而，价格更为便宜的进口棉布导致了沿湖城城区和这个国家其他地区的大量工厂关闭。显而易见，普兰特公司再也不会是坚不可摧的了。《市场与市场营销》第二章：自由市场体系的运作-供给与需求-棉纱需求变化。由于二战中中对军装棉纱需求的增加，导致普兰特公司的机器需求大幅增加。第二次世界大战导致了对军装棉纱需求的提升，普兰特公司为新机器的订购忙得不可开交。第二次世界大战后初期，整体棉布工业延续下来的繁荣似乎预示着普兰特公司美好的将来。然而，价格更为便宜的进口棉布导致了沿湖城城区和这个国家其他地区的大量工厂关闭。显而易见，普兰特公司再也不会是坚不可摧的了。《市场与市场营销》第二章：自由市场体系的运作-供给与需求-棉纱需求变化。世界市场虽然需求依旧，但是国外的低价产品对公司需求的冲击巨大。公司产品的市场竞争力受到挑战。普兰特为每一个本地的棉布工厂和很多其他地区的工厂提供设备。但在十年中，棉布工业全部消失了，与它一起消失的还有像普兰特这样的辅助企业。普兰特的销售量出现每年递减，甚至是每月递减。尽管还是会有一些出口贸易，但这种交易也在减少，并且看上去复苏的可能性不大。普兰特为每一个本地的棉布工厂和很多其他地区的工厂提供设备。但在十年中，棉布工业全部消失了，与它一起消失的还有像普兰特这样的辅助企业。普兰特的销售量出现每年递减，甚至是每月递减。尽管还是会有一些出口贸易，但这种交易也在减少，并且看上去复苏的可能性不大。《企业组织与经营环境》第二章：企业目标与利益相关者