站在不一样的角度看问题

站在不一样的角度看问题管理是一个企业的核心组成部分，如果一个团队，一个组织没有好的企业管理文化，那么内部就是一盘散沙，这对于再多的人才，再丰富的企业来讲，无疑就会阻碍企业的良性发展，所以一个企业要想发展前行，要想走的更好、更远，就需要有秩序的运营和管理。想要全面细致的经营和管理，就需要企业管理者站在不一样的角度去看待问题，解决问题，单一、偏面的看法不仅影响到决策，同时也会影响企业的发展，而转变角度，改变看法不仅管理者需要学习，员工更需要了解，只有当彼此都能互相转换角度的看待同一个问题时，才能更全面、更彻底的分析问题，解决问题，这样可以有效的减少企业内部的矛盾和争执，增加企业的凝聚力和生产积极性。如果你是员工，就要站在老板的角度看问题;如果你是老板，就要站在员工的角度看问题;如果你是销售，就要站在客户的角度看问题;如果你想企业成功，就要站在市场的角度看问题。站在不一样的角度，就会有不一样的视野，也会看到不一样的风景，俗话说：“站的高，看的远，”当我们所站的立场不同，我们的视野观和价值观也就会有所不同，如何让不一样立场的我们共同朝着一个目标前行?这是我们需要去了解和努力的。不管我们身处哪个位置，我们的立场如何，从某种意义上来说，我们的最终目标其实都是一样的，希望企业可以发展的越来越好。或许企业里每个人的诉求都有所不一样，有些人希望可以每月都能拿到应有的薪资报酬，有些人希望在企业发展中能发光发热贡献力量，还有些人想在企业发展中学习和磨练自身，尽管每个人诉求和期望不同，但最基本的却是企业能够良性的发展，如果没有企业良性发展这个基本，什么都只是纸上谈兵，虚有其表。当企业发展面临困境时，如何去保障薪资报酬，又如何提供磨练平台？这样说，就是为了让企业里每个人都明白，不管我们的诉求和期望如何，我们都要秉持着为企业发展而努力，为企业前进而付出，这样，我们的目标和方向就已经达成了一致，只有当我们都朝着一个方向努力，才能凝聚力量，促进企业良性快速发展。台湾著名漫画家蔡志忠说：如果拿橘子比喻人生，一种是大而酸的，另一种就是小而甜的。一些人拿到大的会抱怨酸，拿到甜的会抱怨小；而有些人拿到小的就会庆幸它是甜的，拿到酸的就会感谢它是大的。对于企业而言，也是如此，当我们面临困境时，换个角度，换种思维，其实困境也是企业发展的必经之路，也是一种磨练。