企业并购的文化整合

企业并购的文化整合作者：李建壮学位授予单位：天津大学参考文献(56条)1.BebchukLAThePressuretoTender:AnAnalysisandAProposedRemedy19882.RibertKawrenceKuhnMergersAcquisitionsandLeveragedBuyouts19873.UNCTAD,TheWorldInvestmentReport200020034.PaulSamuelson.WilliamDNordhausEconomics19985.YaleBrozenConcentration,MergersandPublicPolicy19826.AnsoffHIgorCorporateStrategy19657.AgrawalAJ.FJaffe.GNMandelkerThepost-MergerperformanceofAcquiringFirms:AReexaminationofAnomaly1992(04)8.AndradeGregor.MarkMitchell.ErikstaffordNewEvidenceandPerspectivesonMergers20019.AmlenAlchian.HaroldDemsetzProduction,InformationCostsandEconomicOrganization1972(62)10.AsquithPRF.BrunerDWMullinsJrTheGainstoBiddingFirmsfromMerger1983(01)11.BarneyJBFirmResourcesandSustainedComPetitiveAdvantage1991(01)12.Buzzell·RobertD.Gale·BradleyTThePIMSPrinciPles:LinkingStrategytoPerformance198713.FrankKReilly.KeithCBrownInvestmentAnalysisAndPortfolioManagement200214.梅君重组并购案例200315.王玉霞现代企业兼并理论--研究与探索200316.干春晖并购经济学200417.PS萨德沙纳姆兼并与收购199818.李光荣公司并购理论与实践200219.刘文通公司兼并收购论199720.王巍.欧阳晓明并购手册199621.中国收购研究中心.东方高圣投资顾问公司中国并购评论200322.罗伯特J波尔盖塞.保罗F博尔杰塞.伍旭川.王芬从计划到整合200423.张秋生.王东企业兼并与收购200124.J·弗雷德·威斯通.唐旭兼并、重组与公司控制199825.王巍并购时代的旁观侧语200226.高艳.赵守国论企业并购中的文化整合与管理[期刊论文]-经济管理2002(19)27.齐艳秋.王春论购并后整合战略[期刊论文]-外国经济与管理2001(9)28.王长征企业并购整合200229.程兆谦.徐金发购并中价值创造的三个基本问题[期刊论文]-经济管理2001(18)30.黄速建.令狐谙并购后整合:企业并购成败的关键因素[期刊论文]-经济管理2003(15)31.中国收购兼并研究中心中国并购评论200332.陈重公司重组与管理整合200133.魏江企业购并战略新思维200234.王长征并购整合:通过能力管理创造价值[期刊论文]-外国经济与管理2000(12)35.王立新.任荣明基于知识的企业并购整合分析[期刊论文]-吉林师范大学学报(人文社会科学版)2004(3)36.李显君关于管理整合的初步研究[期刊论文]-中国软科学2003(4)37.焦长勇.项保华战略并购的整合研究[期刊论文]-科研管理2002(4)38.廖泉文.李鸿波企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择[期刊论文]-管理科学2003(1)39.程兆谦并购整合七法则2000(01)40.蓝海林使并购成功的策略2000(08)41.黄玮试论企业并购整合中的几个误区[期刊论文]-商业研究1999(11)42.邱明整合经理在并购整合中的角色和职责[期刊论文]-中央财经大学学报2003(4)43.李忱.李颖明企业竞争优势中的协同效应分析[期刊论文]-中外管理导报2002(2)44.查尔斯·甘瑟尔.艾琳·罗杰斯.马科·雷诺.干春晖并购中的企业文化整合200445.罗伯特J博尔盖塞.保罗F博尔杰塞.伍旭川.王芬并购:从计划到整合200446.吴晓求公司并购原理200247.王春.齐艳秋企业购并动机理论研究[期刊论文]-外国经济与管理2001(6)48.陈通微观经济学199949.萨缪尔韦弗.弗雷德威斯顿.周绍妮.张秋生兼并与收购200350.和金生企业战略管理200151.熊德勇.和金生SECI过程与知识发酵模型[期刊论文]-研究与发展管理2004(2)52.刘洪伟.和金生.马丽丽知识发酵--知识管理的仿生学理论初探[期刊论文]-科学学研究2003(5)53.查看详情54.查看详情55.查看详情56.查看详情相似文献(10条)1.学位论文曹亮企业并购后的文化整合研究2004进入二十一世纪以来,全球范围内又掀起了新一轮并购浪潮.企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段.中国企业并购的规模和数量也呈现不断上升的趋势,然而,中国风起云涌的企业并购活动失败率很高,究其原因,最重要的地方在于并购后的企业是否能进行有效的整合与企业核心竞争力是否能增强,而在企业并购后的整合过程中很重要的一个方面是企业文化的整合.可以说并购失败很大程度上是由于并购前企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,也没有进行企业文化的整合与管理.论文首先分析了企业文化的产生,介绍了企业文化的内涵、特性、功能,并且阐述了世界以及中国企业并购的发展历程,进而剖析了企业并购的深层次原因.企业文化是为企业的竞争和发展服务的,企业并购后,由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突,并购企业如果不能及时处理文化冲突带来的企业并购风险,将有可能导致企业管理混乱,效率降低,效益下滑,竞争力下降,甚至导致并购最终失败.另一方面,虽然文化整合中可能存在各种问题,但企业文化的可整合性也为并购后的企业进行文化变革和管理,建立新的更具生命力的企业文化提供了可能.论文指出中国企业在并购后的企业文化整合时应深入分析产生文化差异原因的基础上,制定切实可行的文化整合实施计划.论文最后系统研究了并购企业文化整合的内容、方法、模式、具体步骤等,以期为企业并购整合提供一份较为完整的关于企业文化整合的操作方法与管理思路,促进我国企业文化的建设,为我国的企业并购服务.2.期刊论文王发良.WANGFa-liang企业文化差异性对企业并购的影响-西南农业大学学报（社会科学版）2007,5(2)随着时代迈入21世纪,企业并购频频发生,并且其规模有着越来越大的趋势.然而并购前大量一致被看好的案例,在并购发生后,结果都差强人意.其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题,而忽略了企业文化(软件)的差异性.本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响,最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议.3.学位论文尹旭企业并购的文化整合管理2003企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段.企业并购对企业和国民经济产生一系列影响和后果.当今世界风起云涌的企业并购活动失败率很高,其中很重要的一个因素是并购前,企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,没有考虑并购后企业文化的整合问题.企业文化是为企业的竞争和发展服务的,不同的企业并购由于存在文化差异而导致文化冲突,企业文化在并购企业中的双重属性为并购企业的文化整合提供了可能.产生文化冲突的原因也是文化整合的内容.企业并购的文化整合要从企业文化的本质来进行,主要内容有企业精神、企业制度、物质文化、行为文化的整合.企业的文化整合,涉及到内容、具体步骤、模式、方法、原则等,文章以期为企业并购提供一份较为完整的关于企业文化整合的管理体系与操作思路,促进中国企业文化整合管理工作和企业文化的建设,为中国的企业并购服务.4.期刊论文崔沪.江伟谈企业文化对企业并购的影响-商场现代化2006,(17)本文主要从企业文化的排异性、长期性、多维性、潜在性和成本性五个方面出发,探讨了企业文化对企业并购的影响,提出了处理好并购后企业文化问题的方法和思路,对于并购后企业文化的整合工作有一定的参考价值.5.学位论文殷莎莎论我国企业并购后的文化整合2007随着世界经济的迅速发展，并购逐渐成为各国企业扩大规模、增强竞争优势的重要途径。目前，中国已成为仅次于日本、香港的亚洲第三大并购市场，但是我国企业并购后的发展情况却不乐观，很多都以失败告终。究其原因，忽视企业文化整合的重要性、文化整合方式不当是导致企业并购低绩效的一个重要原因。因此，研究企业文化整合对提高我国企业并购后的绩效、赢得竞争优势、促进企业发展具有十分重要的意义。本文首先理顺了与企业并购、企业文化以及企业文化整合相关的理论脉络。其次，根据我国现阶段企业并购后文化整合中存在的问题，对影响企业文化整合的企业内外部因素和企业文化自身特性进行了深层次的剖析。最后，结合中外企业文化整合的成功案例，系统地研究了文化整合的管理体系与操作方法，对企业并购后文化整合的内容、整合的模式、整合的过程以及需要把握的原则作了较为深入的论述。目的在于为企业并购提供一份较为完整的企业文化整合的操作方法与管理思路，以期促进我国企业文化的建设，为我国企业并购后的文化整合服务。6.期刊论文余致远.赵淑芳.YUZhi-yuan.ZHAOShu-fang企业并购中的企业文化碰撞-科技情报开发与经济2006,16(7)介绍了企业文化的概念以及企业并购中不同企业文化的相互作用,分析了不同类型的企业文化的碰撞,指出企业文化方面的影响是并购失败的重要因素之一,应引起国内企业的充分重视.7.学位论文彭玉冰企业再造——中国企业并购的成功之道2006本工作报告以并购后企业再造为研究对象，系统论述企业再造的主要内容，并对企业再造进行实证分析。企业并购作为资本运营的一种方式，已经成为越来越多企业的选择，然而大量失败的并购案例提醒我们：成功率不到20％，并购具有极大风险。并购企业首先需要明晰哪些有所为，哪些有所不为?资产和债务重组是并购企业形成核心业务、实现企业价值最大化的主要手段。组织机构整合可以减少费用支出，提高组织效率。业务流程重构则是提高企业效益，杜绝腐败行为，改造企业文化的重要途径。企业的核心和灵魂是人力资源和企业文化。实施资产与财务、岗位与薪酬、组织机构和业务流程的整合，只是完成企业“游戏规则”设计；寻找合适的游戏者，则需要对在职人员优化。优秀人才未必产生优秀业绩，统一思想，统一认识，统一价值观是最大限度发挥员工绩效的根本保证，因此文化再造是优秀业绩的保证。企业再造的具体章节内容如下：第一章：“企业再造过程管理”。通过分析企业并购成败及其原因，获知并购企业的战略失误、并购操作行为不当、缺乏企业再造经验、对新业务不了解、并购后管理缺陷和企业文化冲突是导致并购失败的主要原因。为此并购企业需要编制企业再造计划，对并购后的再造过程进行风险管理，再造后新团队的激活和企业再造的效果评估，通过评价对再造过程进行修正。第二章：“资产财务重组”。通过资产吸纳、资产剥离、资产置换等形式，改善企业固定资产质量。通过改善流动资产结构、加速资金周转速度，提高流动资产质量。通过债务置换、延长债务偿还期、低价处理不良债务等手段，实施债务重组，减轻企业负担。加强对财务目标、财务体系、会计核算、资金管理和绩效评价等工作，实现以经济效益为中心的经营管理模式。第三章：“组织结构整合”。科层制的组织结构型式容易臃肿、膨胀和官僚化。组织效率低的企业通常伴随着功能体的共同体化、组织过度适宜环境、组织自然衰老等问题。并购企业需要对组织机构进行整合，以降低费用、提高效率。直线职能制和混合制是整合后组织机构的主要型式。通过工作分析，确定部门编制；借助职位评价，设计管理