人力资源咨询

人力资源咨询服务中华薪酬网二O一一年三月人力资源咨询服务——中华薪酬网战略人力资源管理2中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网人力资源管理咨询体系，根据企业的发展战略需求，基于“GREP”的管理思想和理念，围绕企业人力资源发展战略，从人力资源规划、组织构架调整、岗位分析与评价、薪酬管理、绩效管理、人力资源培训与开发六大体系为企业提供综合人力资源咨询服务。人力资源咨询服务——中华薪酬网3中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net人力资源咨询服务——中华薪酬网薪酬与绩效体系设计4中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net薪酬体系规划文跃然教授致力于薪酬管理体系的研究与开发，研究开发出了具有实践意义的薪酬诊断模型与量表，并开发了包括“基于能力”、“基于职位”、“基于绩效”以及结合型等不同的薪酬管理模式，对于构建企业包括基本薪酬、奖金以及福利等在内的整体薪酬体系有着深入的研究，对于解决中国企业薪酬体系中存在的问题具有普遍的实用价值。文跃然教授进行了多个企业的薪酬体系设计研究，拥有大量一手的行业薪酬资料及相关分析报告，同时，其深厚的实践经验也是为客户提供最具价值的专业化薪酬产品与服务的重要保证。绩效管理中华薪酬网为达成企业战略量身打造合理的绩效考核体系，以战略、部门和个人绩效考核为设计切入点，各自采用不同的考核方法并加以整合，最终形成全面、系统、顺畅的绩效考核体系，促进企业目标的达成与战略的实现，咨询内容包含制订企业的绩效计划、建立绩效考核流程、改善考核机制、制订绩效考核办法等。人力资源咨询服务——中华薪酬网能力素质模型5中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net能力素质模型是用行为方式来描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，能力素质模型是为了帮助企业招到合适的人来完成经营目标，同时，也使人员个人得到相关的能力发展和培养。从企业角度看，能力素质模型帮助企业进行核心能力的建设和组织变革，建立高绩效组织，帮助企业更好地选拔、培养和激励员工为企业做出贡献，以实现企业的经营目标。从员工角度来看，能力素质模型为员工指明了努力和发展的方向，帮助员工提高个人绩效。中华薪酬网通常长期的理论研究，结合企业实际需要，创新性地运用国际通用的行为事件访谈法（BEI）等，对不同类型企业中的不同类别员工设计不同的素质模型，强化员工素质模型与企业战略之间的契合度与匹配性，真正使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成。首先我们将焦点和人力资源管理的核心问题，结合企业资源实际，提出优秀员工的能力素质标准，建立能力素质模型，包含了通用能力、核心能力和专业能力三个方面，在能力素质模型建立之后，将模型与人力资源管理工作衔接，并向各级员工进行宣贯，获得认同，保证顺利设施。人力资源咨询服务——中华薪酬网人力资源规划6中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net人力资源规划的职能是人力资源管理的总纲和行动指南，中华薪酬网从宏观环境、组织发展战略、技术进步、现有人才队伍分析等方面综合规划，提升了人力资源规划的科学性和可行性，从人才队伍梯队建设的角度出发，增强规划与战略的契合度和一致性。在人力资源管理策略方面更注重于组织价值观、组织发展战略的协同，扮演好人力资源管理的战略伙伴角色。人力资源咨询服务——中华薪酬网7中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net人力资源咨询服务——中华薪酬网薪酬管理8中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net通过多年咨询经验积累，中华薪酬网已经形成了基于岗位薪酬模式、基于能力薪酬模式、基于业绩薪酬模式、基于市场化薪酬模式、年薪制及各种混合型薪酬模式，并总结出了各种薪酬管理模式的评估方法、分析工具、设计框架和工作流程，通过中华薪酬网的资讯平台，收集了薪酬福利数据机相关分析报告，便于为客户提供有竞争力的薪酬体系、有前瞻性的管理模式、有针对性的案例借鉴。中华薪酬网从薪酬调查着手，确定客户在市场竞争中的地位，提升薪酬的竞争力。在薪酬设计特别关注从薪酬结构入手，充分发挥薪酬构成的功能，从分体现激励功能与保健功能，通过薪酬结构的优化设计提高薪酬满意度。人力资源咨询服务——中华薪酬网9中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net人力资源咨询服务——中华薪酬网能力体系建设10中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net（一）任职资格体系任职资格管理体系是把员工职业发展与组织发展相结合的重要方式。通过建立任职资格管理体系，打造员工多通道晋升通道。任职资格体系为员工提供职业发展牵引，核心是任职资格的评估与实施，其中评价是关键，中华薪酬网总结出了包括结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等多方式、多途径的评价技术。（二）素质模型素质模型是能力体系的基础。中华薪酬网在行为事件访谈的基础上，开发完成了组织愿景、价值观、战略等的演绎胜任素质，强化与组织的价值观、战略等的匹配度，培养能与组织共同成长的人才队伍，形成组织核心竞争力。经过多年的咨询经验，积累了众多行业的素质辞典库，增强素质辞典的科学性；建立了素质模型“常模”，为素质模型的修正提供了外部标杆。薪酬网开发了系列素质评价工具，相对传统的心理测试模式，提升了测试的契合度和可靠性。人力资源咨询服务——中华薪酬网11中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net人力资源咨询服务——中华薪酬网培训体系建设12中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网结合成人学习特点和现代信息时代知识传播的特点，总结出了“以人为核心”的培训管理模式，改变了“以工作为核心”的“填鸭式”培训管理模式；建立导师制、E—learning等新的培训方式，提升培训效率，帮助开发“单元制、模块化”课程开发体系，实现“菜单式”课程选择，既满足员工个性化的需要，又便于整合培训资源。通过整合客户内部资源，建立培训组织体系，提升资源利用效率；协助客户挖掘内部资源，建立内部培训师队伍，让经验和先进做法得以传承，推动学习型组织建设。人力资源咨询服务——中华薪酬网13中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队14中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net服务客户中国长江电力股份有限公司（简称“长江电力”或“公司”）是经原国家经贸委报请国务院同意后，以《关于同意设立中国长江电力股份有限公司的批复》（国经贸企改[2002]700号文）批准，由中国长江三峡工程开发总公司（2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司）作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司，公司创立于2002年9月29日。公司是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务。截至2008年12月31日，公司总股本为941,208.5457万股。人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队15中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net服务客户甘肃送变电工程公司成立于1958年，是具有国家电力工程施工总承包壹级资质和对外经济合作经营资格证书的送变电施工企业，是一家专门以承建各种电压等级的输电线路，变电所土建及电气安装、调试为主，以制造各种型号的铁塔、铁附件、导线产品，能够研制、生产满足国内所有电压等级张力架线及光缆架设用系列牵张设备，承担远距离大吨位公路运输为辅的综合性大型现代化电建施工企业，现已形成工程施工、运行检修、加工制造、商贸租赁等多元化经营、多产业发展的崭新格局。人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队16中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net服务客户公司本部设职能部门13个。现有分、子公司及参股公司17个。其中，独资公司5个，分别为马莲台发电厂、贺兰山风电厂、王洼煤业集团有限责任公司、宁夏银仪电力设备检修安装公司、宁夏农机研究所；控股公司6个，其中吴忠仪表股份有限公司为国内a股上市公司（股票代码：000862），其余分别为中宁发电有限责任公司、宁夏宁电硅业有限公司、宁夏天鹰电力物资有限公司、宁夏天净神州风力发电有限公司、宁夏银仪风力发电有限公司；参股公司6个，分别为恩德（银川）风电设备制造有限公司、华电宁夏灵武发电有限公司、大唐国际大坝发电有限公司、京能水洞沟电厂、宁夏西夏热电厂、宁夏宁东水务有限责任公司。公司还有项目筹备处2个，分别为枣泉煤电一体化项目筹备处、六盘山煤电一体化项目筹备处。人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队17中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net服务客户海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2009年海信实现销售收入560亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队18中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net服务客户海信科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队19中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网成功承办湖北省电力公司团队沟通培训3月29、30日，中华薪酬网为湖北省电力公司第十四期中青班举办“团队沟通”、“履职与执行力”两天的培训，培训取得圆满成功。本期中青班集中培训2个月，共有来自公司本部和基层单位的45名中青年干部参加学习。省公司领导对此次强化班相当重视，要求中青年干部要把这次学习作为工作前进中的加油站，力争理论水平有所提升、思想境界有所开阔、思维方式有所创新、综合素质有所增强，不辜负公司党委的殷切期望。两天的课程由资深的人力资源管理专家、企业管理专家、著名实战派培训大师王明基老师授课，王老师针对学员的关注点和党校领导的要求适当调整了课程，采用实战演练、参观考察和辩论赛的培训模式，通过互动交流的学习方式，促进学员更新观念，提升管理能力，提高综合素质。王老师被学员们高涨的学习热情和强烈的求知欲望所感染，不仅将团队建设与沟通技巧的要领及方法倾囊相授，还把自己擅长的流程管理及养生方面的知识与大家共同分享，培训现场气氛活跃，高潮连连。培训后，学员表示王老师所教授的工具方法是解决工作乃至生活上问题的一把万能钥匙，十分实用。此次培训的成功得益于中青班班主任刘老师的精心安排和王老师的辛勤授课，在此一并表示感谢！中华薪酬网将以电力行业的独特优势，为更多电力企业提供优质的咨询培训服务。人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队20中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net人力资源咨询公司——中华薪酬网咨询团队21中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网成功承办海信税务制度与筹划培训班3月18日、19日，中华薪酬网与海信学院再次合作，在顺德海信学院为集团各公司的财务主管共40多人开展了税务制度与筹划培训班。此次培训依然是由全国资深纳税筹划理论与实践专家、中央财经大学博士张美中老师授课。张老师结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解、技术手段的剖析、具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节，尽量降低企业的税收负担，节约企业的纳税成本。张