以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训及咨询服务分级

以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训及分级咨询服务1、部处级——管理培训及咨询对象：公司主管领导、公司二级主管，有关职能部门负责人、各厂部主管生产负责人（厂、部长）及其相关科室有关人员。目标：宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。主要内容：·能源中心管理运行模式—能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式。·能源中心调度的主要业务流程；—能源系统各介质动态平衡调整流程—能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例）—能源系统、设备事故处理流程—能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、执行流程形式：宣讲参考课时：2-3小时2、公司生产车间及分厂级管理培训及咨询对象：公司各职能部门及厂部中与能源部对口的人员（业务关联方），包括能源部下属的各能源生产车间或分厂。如制氧分厂、发电分厂、制水分厂。目标：公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。主要内容：·能源中心管理运行模式—能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式。·能源中心调度的主要业务流程；—能源系统各介质动态平衡调整流程—能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例）—能源系统、设备事故处理流程—能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、执行流程形式：座谈会，各方交流协商参考课时：2-3小3、能源部科室管理培训及咨询对象：能源部各科室人员，包括能源管理室、技术室、设备管理室、热力分厂、发电分厂、水处理分厂等目标：系统了解能源管理的业务流程，明确各业务部门或作业区的职责、范围及工作流程。宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。明白作为能源部下属单位，如何配合好能中调度工作及其重要：性。举例能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式能源中心各专业调度能源部领导公司生产总调公司各厂部调度、中控能源中心各专业巡检能源部技术室运方组能源部各分厂中控室煤气防护站能源中心各专业点检？能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作某生产用户提出对某种能源介质需求变化能源中心EMS遥测系统显示某种能源介质供需不平衡生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化能源部下属某分厂提出对某种能源介质需求变化主要内容、形式：可参考上岗培训1）能源部的机构设置：【宣钢新模式】根据能源管理的功能定位，以及集中一贯、扁平化的能源生产管理需求，建立相适应的组织机构。在此提出的建议方案见图2-4。各用户（包括能源部各分厂）电力、动力、水道点检提出检修方案和检修计划电力、动力、水道点检提出检修方案和检修计划各用户设备检修室对应技术人员审核检修方案能源部设备检修室对应技术人员审核检修方案各用户点检提出停复役申请，并附上检修计划和已审批检修方案对应点检提出停复役申请，并附上检修计划和已审批检修方案能源部技术室运方组电力、动力、水道专业人员审核开具运方单，并附上检修方案、检修计划，大型作业需编制停复役作业方案。不同意同意图2-4：能源部组织机构建议2）能源部的主要职能:公司级管理职能：为制订公司的能源管理基本策略和大宗方针、确定阶段性节能战略目标，提出书面建议；公司能源数据归口公布、上报；公司能源业务对外联络、协调；公司工序能耗管理、业绩考核；公司能源外购、发生、输送(厂内）、使用管理；公司用能监察；公司停、用能申请受理，新增用户用能审批；公司能源生产、使用技术的指导与服务；公司煤气防护。能源生产职能，管辖范围主要包括：供配电系统；焦炉煤气系统；高炉煤气系统；转炉煤气系统；蒸气系统；氧、氮、氩系统；空压系统；工业水系统等。具体管辖范围待管理模式及组织结构调整方案落实确定后结合主产线工艺情况确定。能源部下设科室及功能职责能源管理室1)能源管理组（4人）为制订公司的能源管理基本策略和大宗方针、确定阶段性节能战略目标，提出书面建议。公司能源数据归口公布、上报。公司工序能耗目标管理、实绩分析、考核。公司能源管理规程、制度制订和贯彻。公司用能监察。节能新技术研究、推广、应用。公司节能项目组织、管理、推进、考核。工业炉窑效能测试。2)能源计划组（3人）公司能源规划编制公司能源年、月供需计划编制公司能源年、月供需实绩分析能源计划值管理能源部月生产分析会组织新增用户用能申请受理公司能源计量异议协调3)运行技术组（7人）能源网络运行方式制订能源网络运行方式变更计划公司订、用能申请受理能源网络事故方式制订能源专业技术规程审定新增用户用能申请设计审查4)水质技术组（3人）公司水质监督水质技术管理水质新技术研究药剂现场试验5)安全组（2人)电气安全技术管理制氧安全技术管理能源中心(调度室)1)调度作业区(或称能源中心中控室)A、电力台（2×4人）供配电停、送电作业供配电潮流监控电力事故处理电力事故抢修组织能源综合利用、电网经济运行节电措施贯彻、推进B、动力台（2×4人）煤气、蒸气、氧氮氩系统停、送作业煤气、蒸气、氧氮氩系统流量、压力、热值监控煤气柜位监控、调整煤气放散调整转炉煤气回收操作煤气、蒸气、氧氮氩系统事故处理煤气、蒸气、氧氮氩系统事故抢修组织煤气防护联络能源综合利用和经济运行节能措施贯彻、推进C、水道台（1×4人）各水种管网停送水作业各水种管网流量、压力监控各水种管网系统事故处理各水种管网系统事故抢修组织水资源综合利用和经济运行节水措施贯彻、推进D、总值台（1×4人）协调前台之间业务关系协助前台处理作业中事项协助前台组织事故处理协助前台组织事故抢修协调生产管制中心编制调度综合日报节能措施贯彻、推进E、调度常日班（3人）参与总值长部分工作协助前台处理作业中事项中控室内部业务管理参加业务例会替班2)电力巡检作业区（10人）变电所日常巡检配合电力台停送电作业、事故处理变电所检修作业许可与管理变电所例行管理节电措施落实3)动力巡检作业区倒班（16人）：煤气柜、放散塔、加压站等无人设备的日常巡检配合动力台停送气作业、事故处理现场检修作业许可与管理重油卸油作业加压站、电气室等例行管理夜间煤气救护及煤气作业监护节能措施落实白班（4人）：配合动力台停送气作业、事故处理现场检修作业许可与管理煤气密封罐、蒸气疏水器、酚水坑抽水等作业管理节能措施落实4)水道巡检作业区（10人）各水种管网、排水泵站等无人设备的日常巡检配合水道台停送水作业、事故处理现场检修作业许可与管理排水泵站等例行管理节水措施落实5)煤气防护作业区（4人）煤气区域动火作业方案审查、现场监护煤气防护知识普及、考核，现场救护演练煤气防护用器具管理及定检煤气中毒救护煤气作业现场测试、监测、监护6)能源中心技术组（6人）能源中心能源管理系统管理、维护。能源中心电气室、加压机等运行方式制订能源中心管辖设备消缺、技改等技术方案制订能源中心大型作业组织指导巡检、点检开展事故抢修能源中心安全技术管理7)点检作业区（16人）负责对能中所辖设备生产提出的设备异常、缺陷、故障组织点检进行确认、委托及处理，及时恢复设备正常运行，确保安全生产。负责对设备组织专业点检、倾向性管理，维护、润滑，确保设备完好率100％。负责所辖设备各类检修费用的预算、分析和控制计划精度在要求范围内。负责日、定、年修项目工作的推进，并按计划实施。参加有关设备故障、事故的分析处理及改进对策研究和落实。进行必要的应知、应会技术业务培训，提高精益管理水平。能源设备管理室1)设备技术组（10人）电气设备技术自动控制技术动力机械技术锅炉、压力容器技术管理仪表检验技术能源计量管理2)综合管理组（5人）设备点检管理检修计划管理检修作业管理外协作业管理物资材料管理工器具管理固定资产管理3)备件管理组（3人）机械备件计划管理电气备件计划管理仪表备件计划管理各能源生产厂(车间)负责高炉、焦炉和转炉煤气、风、工业水、自来水、蒸汽和电的生产与转供，包括目前动力厂各生产车间，以及制氧厂（紫光气体公司）等。参考课时：4、运行岗位人员上岗培训对象：能源部各岗位人员（管理、调度、巡检等），分电力、动力、水道专业分别进行。目标：系统了解能源管理的业务流程，明确各业务部门或作业区的职责、范围及工作流程。宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。明白作为能源部下属单位，如何配合好能中调度工作及其重要：性。举例能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式主要内容能源管理的模式集中一贯制管理1）业务流程优化能源中心各专业调度能源部领导公司生产总调公司各厂部调度、中控能源中心各专业巡检能源部技术室运方组能源部各分厂中控室煤气防护站能源中心各专业点检集中一贯制管理是指对同一类业务，由一个管理部门从业务发生到业务结束的全流程管理。集中一贯制管理是能源管理中一个最基本的管理模式，它在所有离线管理和在线管理业务中都有体现，如计划管理、质量管理、设备管理等管理业务。具体的做法是将管理业务集中并进行业务流程优化，由一个主管部门开展并完成某项能源管理业务。2）质量一贯制能源介质的质量管理是公司质量一贯制管理的一个子项：能源管理中心通过系统数据平台实时以及检化验系统定期收集上来的信息，监视煤气、水质、氧氮氩等能源介质的质量数据（温度、压力、热值、含尘量、含氧量、CO含量、纯度、pH值等），通过预报警设置，第一时间发现处理质量不合格问题，分析介质质量的变化趋势及合格率，并最终为能源安全及时、保质保量的稳定供应提供支持。3）设备管理能源的设备管理是公司设备管理的一个分支。主要对关键的大型能源设备（包括高炉热风炉、燃气锅炉、低压锅炉、加热炉、制氧机、煤气加压机、给排水泵等）实行集中管理，并建立检修、使用档案，辅助制订设备检修计划。能源管理人员通过能源管理系统的软件平台提供技术支撑，实现对这些设备运行状况、检修记录进行跟踪查询、统计分析等。4）故障集中管理与预案联动机制能源的故障管理是操作管理的一个分支。对于影响到能源主系统安全的事故，能源中心事先编制统一的应急预案。当事故发生时，能源调度统一指挥，根据预案进行处理。影响生产的与生产协调，首先保证系统的安全性，然后再保证生产。扁平化管理1）一级调度与集中调度管理将原来的二级调度合并为能源中心一级调度；同时，调度员即兼操作员(对无人值守区域的能源设备可以直接操作)。无人值守区域设巡检人员定期巡检,巡检人员由调度人员统一指挥。同时将各专业的调度室集中到管控中心，实现集中调度，便于提高多介质的平衡调度能力，便于协调沟通。各个专业调度员不但掌握本专业的生产情况，而且能够得到其他专业的生产信息，消除了以前的信息不足、沟通不及时等问题。在同一个监控平台下，每一条调度指令都是从整个能源系统的角度下达的，避免了单一介质调度欠全局考虑的问题。2）一级计划管理新的能源中心将实现能源管理的一级计划管理。通过能源管理系统的数据平台支撑，能源中心能够实现全面掌握整个能源系统从发生、输配到使用的整个过程的信息。生产时，操作指令由能源中心直接发出，到现场中控室。遇到影响能源主系统安全的事故处理时，能源部的事故处理指令能直接指挥现场中控室。能源管理中心统一管理全公司能源计划，包括电力供需计划、煤气供需计划、氧氮氩供需计划、蒸汽供需计划、用水供需计划等，该能源计划直接下达至各分厂、生产工序，没有了中间环节，实现了扁平化管理。能源计划为公司生产计划的重要组成部分，其主要功能是指导能源系统按照供需计划组织生产，向主生产工序提供所需要的能