企业文化-企业文化建设断想

★★★文档资源★★★一如今搞企业如果不谈企业文化，似乎已很落伍了。企业文化流行起来了，企业家嘴上时时挂上企业文化已成为时髦。然而，企业文化是不可能照搬过来的，也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号，树几条标语就可称之为企业文化.由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，所以一个企业的文化将不可避免地会深深打上企业家或企业领导个人的烙印。如果一个企业家或企业领导自己本身并没有什么真正的文化，那么奢谈什么企业文化实在是笑谈，其什么企业文化恐怕都是屁话！二企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。因此，要建立企业文化，企业至少应达到一些起码的要求和标准，如一定的规模、一定数量的员工、合理的体制、规范的管理、强有力的领导班子等等。很难设想，一个大排挡、小食店、杂货铺或者具有浓厚宗族色彩、家族式管理的企业能够谈得上什么企业文化。要建立企业文化，首先必须完善企业的管理体制，规范企业的管理制度。在此基础上，才有可能论及企业的文化建设。个人认为，企业规范化管理的基本要求包括：①领导层次分明；②各级、各部门的职责明确；③各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，使各人责、权、利相统一；④主要管理人员相对稳定；⑤各部门、各岗位都有其一定的行为规范，企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序；⑥有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境；⑦设法增强企业的凝聚力、吸引力以及企业领导的号召力、感召力。三建立企业文化，首先必须对企业自身有一个深刻的反省和认识，才能有针对性地建立和加强企业文化。目前我国的国有企业尤其是大中型的国有企业都不同程度地存在下列问题：①体制混乱；②决策不规范、不科学；③领导不力；④缺乏民主、监督体制；⑤职责不清、管理混乱；⑥大锅饭、平均主义分配方式；⑦经营方针不明。然而，国有企业也有其自身的一些优势如：①政府重视；②企业与职员的关系紧密，利害关系一致；③职工相对稳定；④遵守国家有关劳动法规，保障职工利益；⑤很少无故拖欠、克扣职工工资；⑥党、团、工会、职代会等机构齐全，可发挥一定作用……我国的国有企业，大都是优势与存在的问题同时并存。如果优势占上风，企业状况就会好转。如果存在的问题占了上风，那么企业往往就会陷入困境，甚至最终走向破产。这是国有企业的一般规律。我国的民营企业，在九十年代以其自身的优势曾经风骚一时。民营企业大多有下列优势：①民营企业的老板大都为能人，在多年的创业生涯中积累了较为丰富的经营艺术，极具经营头脑和意识；②产权明晰，老板对自己的财产负责，职员对自己的饭碗负责也就必须对老板负责，因此从老板到职员都具有较强的事业心和高度的责任感；③企业机构精简，决策机制简单、灵活、机动、迅速；④没有冗员，工作效率高，较少人浮于事、不负责任、低效内耗等问题；⑤老板可以随时奖勤罚懒、做到奖罚分明，并可以不受约束高薪聘请一些具有真才实学的人才为企业效力等。然而，民营企业同样也存在许许多多经营、管理上的问题如：①老板高度集权、****。集权使老板管的面又宽且广，事无巨细皆抓，难以集中精力抓经营、抓管理、抓决策。****使老板听不到他人意见，容易独断专行，采纳不了别人的智慧。这样，往往****了体制、人才等优势的发挥；②用人难免唯亲。一些岗位上的人往往与老板存在着这样那样的个人关系，使得一些员工在工作中摆不正自己的位置，存在特殊化的心理，影响正常工作；③一些老板不择手段、不讲道德，一切行动服从赚钱的需要，听从金钱的指挥，并认为金钱就是一切，金钱可以指挥一切；④不讲信用、信誉，需要时信口开河，不需要时翻脸不认人，有意拖欠员工工资，拖欠他人货款等等；⑤决策情绪化、容易冲动行事……正因为民营企业或多或少地存在上述种种问题，所以许多曾经辉煌一时的民营企业最终又沉没在商海之中。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。要总结、吸取国有企业和民营企业各自的优势并防止和克服各自的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方面，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。一个问题多多的企业，是谈不上什么企业文化的。四高层次的企业需要高素质的员工，同样高素质的员工也盼望高层次的企业。科学、完善的体制，规范化的管理，强有力的领导集体，有特色的企业文化，能够使企业上升到一个更高的层次，因此更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。反过来，人才的聚集和发挥，又将进一步促进企业的发展，使企业不断再上新台阶，形成一种良性循环。反之，问题越多的企业，企业形象越差，人才越流失，效益越下滑，则会形成一种恶性循环。这样的企业可能连生存都成问题，哪里还谈什么企业文化！五在企业文化中，以人为本是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己以人为本.然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么其所谓？quot；以人为本只能是空谈。如在企业的管理体制上、领导作风上、分配方式上、对待员工的态度上等等均仍是资本家（国有资本同样如此）或者其经营者说了算，并以资本家或经营者为中心，紧紧抓住钱、权不放，那么说到底，什么以人为本都是扯淡，归根结底仍还是以钱为本、以我为本！六以人为本，促进企业发展。美国《财富》杂志有一篇文章，题目是：成功的关键：人，人，人。该文称，通用电器公司总裁杰克。韦尔奇说？quot；我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作便是选择适当的人。该杂志还调查发现，推断某公司总的经营状况的最可靠依据是它吸引并留住人才的能力。《财富》杂志还同咨询公司作了一次调查，发现各大公司在用人方面的一些共同点。如①这些最令人钦佩的公司的高级管理人员认真对待述职报告，并且期望所有的人都这样做。②成功吸引人才，而人才又能维持成功；③知道他们在寻找什么样的人；④只要可能，它们都是从内部提拔人才的；⑤奖励有工作成绩的人；⑥尽量使员工满意。令人钦佩的公司经常进行各种类型的内部调查，而且还有全面的评估。因此说，人才是公司成功的关键。更多相关文档·试论企业文化与管理沟通的关系(6027字)·论建筑企业的企业文化(3760字)·论建筑企业安全文化建设(3389字)·论施工企业的安全文化建设(8846字)·他们这样塑造企业文化(2467字)·企业文化概论(7752字)·加强企业文化建设提升核心竞争力(3756字)·企业文化与中小企业发展(4027字)·浅论科技企业的文化建设(4075字)·企业文化创新的基本思路(4109字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:[e-mail]站长统计乇泶锼俺浞值刈急浮⒆橹?P音频/视频/通讯沟通：通过高度发达、高效的通讯/音频/视频辅助设施来使沟通变得更为有效，这种现象近年来日益增多。视觉感知是影响思想的一个很有潜力的工具。人们更易于理解并保留视觉印象而不是文字印象。由于人脑保留视觉形象的时间比保留语音文字的时间长，所以，现代通讯技术可作为一个极好的工具用来支持和强化其他形式的沟通。正在出现的“信息高速公路”就是一个例子，它能为增强沟通效果发挥重要的作用。有利于在一个语境下，理解信息传播者的真实含义。三、沟通的风格随着社会文化的变迁，沟通的模式也要相应地改变。作为经营管理环境的一部分，企业文化因素在企业管理沟通的有效实现过程中起着关键的作用。企业文化上的不同可表现在思维模式、信念、价值观及共同的风俗习惯等方面，也可表现为信息处理方式的不同。在统一的企业文化中，信息处理是直接的、线性的。坚持按进度表行事、准时性等是一维文化的良好指标。如果企业文化是****不一的，人们同时在不同的前沿思考、工作。它的信息处理通常是迂回的、深度的。对进度计划坚持程度比较松散，也不太按时，这都是****文化的典型表现。企业文化不统一，管理人员和普通工人需要深度地了解背景信息后才能行动。这就导致了企业管理效率低下。另一方面，统一的企业文化，人们对企业各种事物的认知一致，价值判断相同，不必了解深度的背景信息就可以行动，从而可以促进效率提高。美国、北欧国家、加拿大、澳大利亚和其他英语国家是低维度文化的典型。这种文化中的信息扼要、清晰。文字和意义是独立的实体，可从其情境中分离出来。重要的是说了什么。人们的所说即所想，所想即所说。在亚洲国家****的、高度情境的文化中，沟通是迂回的，表达方式和所处的情境变得非常重要。信息的理解不能脱离它的情境，以及说出这则信息时所处的环境，信息的真实意义就隐藏在这后面。美国人在一维的、低度情境中，直接表达他们的意思，可能会被高度情境背景中的人们认为是“粗鲁和莽撞的”。而日本的文化是****的、高情境的，西方人可能又会认为他们保留了许多细节的信息，不直爽。事实上，日本人可能是不想过于直接，以免被人认为是鲁钝的和冒昧的。他们希望逐渐地了解你，并和你建立起个人关系，然后再谈生意。就像日本谚语所说：第一次见面是陌生人；第二次是熟人；第三次是朋友。随着社会的发展，时间的重要性变得越来越大，也变得越来越有价值。例如，在田园经济的社会中，时间是以季节和月份来计算的。社会向前发展了，它开始以天为单位进行计算（如在农业社会）。到了工业社会，人们就开始以小时为单位来计算时间了。对一些更为高级的职业（如律师和医生），甚至是以分钟为单位计算的。随着时间价值上升了，直接利用时间的价值也上升了。作为一个普遍规律，随着社会的发展，时间就是金钱，它更倾向于使文化变成直接的、低情境的。然而，某些文化，如日本和法国，还会保留一定程度的****性和高度情境，因为他们非常看重精细微妙的生活方式。在世界经济一体化的今天，企业的跨国经营需要对沟通的文化背景进行研究，企业人必须根据不同的企业文化背景和企业的不同国别背景，熟练其沟通的方式和风格，实现顺畅地沟通，增强自我的竞争能力，提高工作效率与效果。从总体上看，伴随着社会的发展过程，沟通的情境也在实现从****（迂回的，微妙的）到一维（个人化的，切中要旨的）的转变。官僚主义的工作文化，是处在两级中间的过渡阶段，在这种文化中，正规的结构、规章、法则，及设定的程序占绝对的统治地位。它们决定了什么是能做的，该怎样做，以及该由谁来做。因此，在这种文化中的沟通会带有它固有“故弄玄虚的用语和官腔”，这就是它繁缛的和正规的本性。追求效率是现代企业的重要特征，沟通的顺畅使所有管理者的期望，要想达到这一目的，高度重视企业文化的整合，使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导，每一项事物都有一个铜的价值判断标准，这对提高企业管理效率，适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。更多相关文档·论建筑企业的企业文化(3760字)·论建筑企业安全文化建设(3389字)·论施工企业的安全文化建设(8846字)·他们这样塑造企业文化(2467字)·企业文化概论(7752字)·加强企业文化建设提升核心竞争力(3756字)·企业文化与中小企业发展(4027字)·浅论科技企业的文化建设(4075字)·企业文化创新的基本思路(4109字)·关于企业激励机制设计的思考(3888字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:[e-mail]站长统计て笠档淖芴謇砟睢⑿蜗笫侗稹⒐ぷ髂勘暧牍婊蠢〉雀鞲龇矫嫒诤辖矸椒ㄉ杓瓢踩⒏阈问健?P4、组建专门的领导班子，加强对安全文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。由施工企业法人代表挂帅，并由党、政、工、团等部门负责人组成，该领导班子负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，并要做好宣传动员、督促检查、