绿道化施工组织设计方案

1施工组织设计方案（工程编号）项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日2目录第一章编制说明……………………………………………11、编制依据………………………………………12、编制原则………………………………………13、编制说明………………………………………2第二章工程概况……………………………………………21、概况……………………………………………22、主要施工内容…………………………………33、施工条件………………………………………3第三章、施工部署…………………………………………41、项目部管理机构………………………………42、施工管理目标……………………………………93、作业区段的划分与施工组织…………………104、建立现场协调会制度…………………………105、施工平面总体布置………………………………106、施工重点和难点…………………………………11第四章、施工准备及资源需求计划…………………………111、施工准备……………………………………………112、资源需求计划………………………………………15第五章、主要分部分项工程施工方案、施工方法……………163第一节绿化工程………………………………………161、施工程序………………………………………162、施工方法……………………………………163、园林绿化工程的养护管理…………………30第二节排水工程……………………………………341、施工流程…………………………………………342、施工方法…………………………………………343、质量保障措施……………………………………34第三节园建工程…………………………………351、工程测量放样…………………………………352、土方工程……………………………………373、垫层工程……………………………………414、结构工程……………………………………425、砖砌体施工方法……………………………446、饰面铺装工程………………………………45第六章、工程质量的保障体系………………………471、工程质量保证目标……………………………472、工程质量保证体系…………………………473、工程质量保证措施…………………………484、工程质量奖罚措施…………………………50第七章、材料供应的保障措施…………………………504第八章、施工节约技术措施……………………………50第九章、保障工期的特别措施………………………521、施工项目进度计划的实施……………………522、雨季、高温时期的特殊施工措施……………53第十章、安全施工、文明施工措施……………………551、文明施工措施…………………………………552、安全施工措施…………………………………553、交通组织方案…………………………………564、应急抢险措施…………………………………565、环境保护措施…………………………………57第十一章、缺陷责任期的工程维护…………………58第十二章、附表……………………………………591、附表一：施工平面布置图………………………602、附表二：质量保证控制流程图…………………613、附表三：质量保证控制网络图…………………624、附表四：安全保证体系图………………………635、附表五：拟投入劳动力计划表…………………646、附表六：拟投入的主要施工机械设备表………657、附表七：施工进度计划网络图…………………附页5第一章：编制说明一、编制依据1、建设单位关于本工程的招标、标书文件及相关文件。2、建设单位提供的设计施工图、补充设计及相关资料。3、国家现行的规范标准、以及广东省、东莞市的市政公用工程施工规范、标准及其规范。4、本公司《程序文件》、《质量手册》及类似工程的经验。5、本工程现场踏勘了解的情况。二、编制原则1、我单位在充分响应《招标文件》的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力。同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行《招标文件》中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量达标。2、按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。3、遵循“文明施工和环境保护”的各项原则。施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。按照环保要求统筹修建临时工程，为文明工程开工创造条件。4、按照“优质、快速、安全、高效”和“以人为本，遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。5、按照质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。6、遵循“设计文件”的原则。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计标准和要求。7、遵循“施工技术规范和验收标准”的原则。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真对待建筑工程施工质量验收标准。8、遵循“实事求是”的原则。在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。9、遵循“坚持质量、安全第一”的思想原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施得力。严格按照施工安6全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。10、遵循“科技是第一生产力”的原则。在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，采用新技术、新材料、新工艺、新设备进行施工确保工程质量符合设计要求及工期按时完成。三、编制说明1、在认真地阅读理解招标文件、图纸、参考资料和招标文件范本的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学求实先进的原则进行编制本施工组织设计。2、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续地施工。4、落实季节性施工的措施，科学安排冬雨季施工项目，确保全年能连续施工。5、在条件允许的前提下，尽量采用先进的施工技术和设备。6、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。7、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。8、在施工过程中，严格按照业主提出的技术规范和标准进行施工，确使工程的施工管理、工程质量、工程造价达到业主满意，争创优质工程。第二章：工程概况一、概述1.工程名称：2.工程编号：3.工程规模：4.工程地点：。5.工程性质：76.建设单位：7.设计单位：8.监理单位：9.施工单位：10．工期要求：2011年8月20日开工，2011年11月19日竣工，总工期为90天。11.质量标准：按《城市绿化工程施工及验收规范》、《东莞市地方标准园林绿化施工规范》等相关规范和文件要求，工程验收质量达到符合设计要求标准；本工程应根据现有施工场地进行文明施工，达到国家有关建设工程现场文明施工所规定的要求。二、主要施工内容xxx（工程名称）工程主要包括：1、园建工程；2、绿化工程；3、标识系统工程；4、给排水系统工程；5、其他工程。三、施工条件1、xxx（工程名称）工程处于xxx（工地点），南面大道入口至银瓶山森林公园管理处停车场路段及谢常公路，西起谢岗街东至光明街路段。本工程线路位于xxx（工地点）区内，为了不影响交通、认真实施文明施工等从多角度出发，合理安排生产生活场地、房屋布局。工程完成后，及早恢复交通。2、由于工程工期短，任务重；业主提供给我方工作面只能分段移交，且移交时间存在很大的不确定性，因此我方只能根据现场实际情况，灵活制定施工工作计划。其中，由于线路长，场地工期短，是我方目前面临的最大的施工难点。3、三通一平：临时供水由甲方协调提供，供电由施工方自行发电，现场有部分道路无法过大型车辆，由施工方负责清理道路。4、气象情况：因为施工时间主要在冬春季节，冬季气候特点是干燥、气候条件居多，应该注意做好防风、防火准备工作，做到安全、文明施工。5、工程所用材料由承包人根据其承包工程的工程数量自行采购，但凡设计通用的涉及到景观造型、色彩、质感、大小、尺寸、性能、安全等方面的材料，除按设计图纸外，均许经设计单位、业主及监理单位认可审核后方可采用。绿化材料应按照设计单位所设计苗木品种、颜色、质量及苗木尺寸大小规格符合设计要求采购进行施工、采购。8第三章．施工部署一、项目部管理机构根据本工程规模和特点，公司组建“东莞市xxx（工程名称）工程项目经理部，对该项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高效如期完成。根据本工程的需要，结合我公司以及本工程的实际情况，公司对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验思想素质高、业务素质强、能吃苦耐劳的工程技术人员参与全面施工管理工作。项目经理由具有园林绿化项目负责人资质的工程师担任，总工程师由具有类似施工经验的工程师担任。组建的项目部下设质量安全组、施工技术组、材料采购保管组、机械设备组以及后勤组。做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。根据需要，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。项目部组织机构框架见下图。9项目部组织结构框架图（一）主要管理人员以及机构的职责1、项目经理的职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。安全员（xxx）质检员（xxx）资料组（xxx）材料组（xxx）施工技术组（xxx）后勤部（xxx）项目经理（xxx）技术负责人（xxx）绿化二班绿化一班机械施工班综合土建施工班综合土建施工班综合土建施工班园建施工组（xxx）绿化施工组（xxx）10协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问