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资源与运营管理试题判断题1．资产一定是有形的、具有实物形态的。(X)2.成本中心的责任要求成本必须是可控成本。(√)3．标准成本既可以是单位产品标准成本，也可以是实际产量的标准成本。(√).d's'`'N1z;p,m4．健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X)5．在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。(√);e)Vz/H8E$w;?6．一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。(√)7．工作模式安排就是安排职工的工作时间或制定工作班次，所以无论那种组织，工作调度都是很简单的。(X);C8G!H,QM/U+8．投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越低。(X)9．价格是争取市场份额的决定性因素。(X)1X!C1`%x7g-q9G/p;q*t10．IS09000：2,000是质量管理体系的标准，它能够鉴定组织是否有资格将这套质量管理标准运用到企业质量管理过程中。(√)011．影响变革的因素有很多，它一般分为内部因素和外部因素。(√)12．创造性思维是一种突然爆发的灵感。(X)(}3G6P&z#]'L6d8p6})A;Q13．分布图是表示两组数据之间的关系图。(√)14．客户的需求只有一种，就是能够满足他们对产品质量的要求。(X)15．工作描述主要包括工作的主要目的、主要任务和工作的范围。(√)．16，招聘计划主要包括招聘数量、招聘基准和招聘经费预算等内容。(√)17．资源限制是指资源管理受人力、物力、资金等的种种限制。(√)!b-Y1E*y*d0c/z8e8I18．使用多个资源供应商可以避免供应突然枯竭的情况发生，同时也可以通过竞标的形式压低价格。(√)19．为了应对需求的变化，存货越多越好。(X)]/k6B+O(]/x9X20．所有者权益是指在某一时期所有者拥有的净资产价值，是他们所拥有的全部资产减去他们的全部负债。(√)&E-e0L_3`;F8l6~*A+T(x二、单项选择题(21—60题，每题o．5分，共20分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到答题纸相应位置上，多选、不选或错选均不得分)!21．资产的本质特征是能够给企业带来未来的经济效益22．不属于所有者权益的会训26;科目是.投资收益23．在损益表项目中，计算方法正确的是毛利：销售收入一销售成本24．为建立责任成本核算体系必须建立适合责任成本核算的原始凭证体系:W3i;{+I+e4L(m(]s0g9Z'R25．根据(生产技术和经营管理水平)，把标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。&D5h)x&o.E4N/D26．关于平均成本与边际成本，说法正确的是(两者无关联关系)。-x,Yf&@;c5H9B9c!V27，机会成本通常与(资源的稀缺和资源的多种用途)相联系。0H+?1D.I8f7P28．具有健康与安全文化的企业能够(以人为本、以客户为中心)。6V3y:J*[$u'F6X29．在由于事故造成的损失当中，一般情况下，间接损失(大于)直接损失。6j4q7X&Y[;X*A(?P2{9`,I-`30．(前导指数)分析方法与时间序列有关。31．预算是一种财务的预测，可以用来(计划和监控)开支。'Q;R'~+l6ss32．我们通常所说的MRP是(物料需求计划)的简称。．3Y&R7_2B-H'@)C.](m-R33．维护有两种主要的类型，(定期维护)是按照计划进行的维护。34．设备维护不仅是使资源使用达到最大化的需求，同时为了员工的安全和健康，它也是(相关法律)的要求。-w/n/~/E6r8Z$s$J'r:T:\35．关于风险分析的计算公式，表述正确的是(风险值＝风险影响x风险概率)。;V2g8R'NyG1V9g$vW36．在项目的实施过程中，监督和控制的依据是项目的(计划和目标)。&h'I+J4B)v,h!_8T37．对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地(对项目的计划采取必要的行动和进行调整)。r1uv)|2@1Q38．我国现在实行质量管理的现状是基本上将质量管理分为四个层次，不属于这四个质量管理层次的是(提高技术)。39．国际标准化组织(1SO)负责协调全世界的质量标准，这些标准中有一套IS09000．2000系列，它是通用管理标准，它包括八项质量管理原则。属于八项质量管理原则范畴的是(员工参与)w&Y/Yt$G.n(J/W$l40．在做分布图时，首先要画出典型的x／y坐标图，然后根据观察标出若干点位置，从点的分布得出的结论是(愈接近于线性，x、y的关系愈密切；反之，不能确定!)。(N#]$c*41．公司预测销售人员每月能够卖出20件产品，而实际上他们只卖出了18件。这属于(销售效率)造成的预测逆差。42．某公司通常通过收集以往的历史数据，并且按照时间序列排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。该公司采取的这种方法被称为(时间一序列分析)。43．某生产型企业生产某种产品，它的产量总是能够随时满足需求的变化，该企业采用的资源计划的类型是(需求跟随)计划。P.b%V@5g;]44．某企业采购部门小王定了一批货，这批货的订购量比较大，那么企业可能得到的好处有(得到供应商的折扣)。45．某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围/`3`-A9H1p8[%r&N5q进行了界定，该团队目前处于此项目的(启动)阶段。46．数码相机甲和乙的质量特性具有几个共同的方面，但不屈于甲产品和乙产品共同的质量特性是(款式)。47．某企业一直强调持续改进，并把它作为一个永无终止的过程。企业在改进的过程中认为自己是处在一种螺旋式上升的状态中。该企业这种前进的方法被称为(PDCA循环7)7Q#48．“低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况说明，(经济)是影响企业的重要因素之一。49．管理者需要关注市场中的供需因索，这样他们才能在消费者愿意支付的价格下提供商品。在这种情况下，导致库存增加和损耗的原因是(高产量和低需求)。50．一个行业通常被定义为带有普遍兴趣的集合体。这个普遍兴趣来源于供给和需求的情况。在需求方面，公司可能生产被消费者认为可以互相替代的产品。在供给方面，厂家可能生产有相同技术的产品。公司运营有相同的决策团队，这表明公司之间有最直接的(竞争威胁)。2`y1S51．“税收是收集公共财产和控制经济的一种方式”。这句话描述了(财政政策)的宏观经济概念。52．一位年轻大学毕业生投资办了一家公司，不久就倒闭了。他认为获得了很有价值的经验，并急于期待再开办一家公司，他最大的损失是(资金损失)。U53．(弹性预算)方法是依据业务量、成本和利润来编制财务预算的。#o/}9_,u6V'i%{*G!QB0|3M4z)P$a;R,G7H'g(L54．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误了很多时间。应付这种情况最好的方式是(有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵)。2O!X.x55．“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法正确的看法是(商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章)56．如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种悄况，比较好的做法是(亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户)。#v&XF!c%Q57．某企业前两年投入巨资承担了一个项目，该项目在运转的过程中也得到了比较好的发展，但是后来公司停了这个项目，转投资另外一个项目，投入的成本无法回收。企业的这种做法引起了人们的各种议论，该企业停止这个项目所付出的成本属于(沉没成本)。58．某企业如果雇佣一名新工人的话，企业的工资成本每月将增加1000元，假定这名新工人所能带来的利润增加量为1500元，则企业雇佣这名新工人的(边际成本小于边际收益)。!59。某零售企业在训&26;算机技术还没有普及的时候，通常利用传统的采购方法进行采购，由于计算机技术和网络的发展，促使该零售企业采购类型多样化，(在线)采购类型对该企业影响最大。&{-}-`E+Z;Q'F*j3~2B@'?(J+n7}/k8d60．某企业为了争夺市场与客户，提出“以顾客为中心”的口号。但是在下层人员执行的过程中并没有对顾客的需求反应很快，对顾客的服务并不是那么好。这种现象说明该企业提出的变革并没有发生大的变化，那么该企业应该(．系统地推进“对顾客服务、流程管理和员工参与”三项变革)，才能使变革持续执行下去，取得好的结果。Y9w1{,f[三、案例题Nm!O9T案例(一)：下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某制造分公司经理郑东和财务主管小李之间进行的。郑东：谢谢你提供这些数字，小李，这正是我们所需要的。但是，为什么不在总部所要求的星期一准备好呢?小李：六个月以前我这儿走掉两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。马玉和张灵搞的初稿看上去很好，---------------（省略）:-小李：我被摘糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是这样努力的工作，我还能多做什么?3n5G,p9B/K3f0E'{/xL根据以上案例，回答61～65题。61．在这家制造公司里，小李是属于(B)。'B．参谋职能人员O.O%h1t3s0Um2g62．认定财务部门已经超编，不让补员，这是(D)管理职能的体现。)[0|%t+F;u$N-Q?*}&Q8HD.组织63．小李对马玉和张灵拥有(C)权力。(m$FE#W2A%V$KC.职能职权64，作为分公司经理，郑东应该明确自己所领导的单位(C)。;r+s.S)X6R%w&W&L!\#s*_-{'b.G)v(noC.不是独立法人单位，因而无需办理任何工商注册登记65．郑东对小李的批评是因为(D)。(H7n3iA,W2e2a(Nf)S'\(F&{%WD．郑东要小李从拖延交报表事件中明白管理者的职责及授权的必要性案例(二)：某公司是一家专门从事系统集成和应用软伺：开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软伺：的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，-----------（省略）在被指定负责这个项目后，王伟制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日一2月1日需求分析&E-N&a/R)O2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码7u3]*~8l^%g4月2日～4月30日系统测试:_*X3Z2N.q)]%^/_4`9^5月1日试运行但在2月17日，王伟检查工作刚发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢?/`/U'T,c'd%]:Q2v&i/xw2O根据以上案例，回答66～70题。:y9A5~6\/a4l%`6{66．王伟在进行项目规划方面存在的问题是(D)。1L*q(d;p+d0\*A(v(^D．其他答案都正确67．在2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因是(A)。+Z:O,r1@+rn8MA.没有按照时间段来检查和监督工作的进度68．王伟规定此项目组的成员需要全程参与。这对该项目进展的影响有(D)。D．人力资源的浪赀1]!@5c&b6S:\3v72．从对约翰逊的招聘过程来分析，这个公司在具体做法上比较值得学习的地方是(A)。2]/C:A7r,j4i4u/x!KA．对于招聘非常慎重，有顾问人员面试和专门的测试73．招聘中最关键的步骤是(A)。3Y2}-{3