美的集团精益管理—T+3模式变革

FortuneLinkConfidential.Allrightsreserved.1标准管化5S精艺价值链变革项目系列价值美的T+3模式FortuneLinkConfidential.Allrightsreserved.2客户下单物料准备成品制造物流发运T+3是以用户需求为主导的给予客户订单满足的产销新模式T周期T+1周期T+2周期T+3周期FortuneLinkConfidential.Allrightsreserved.3传统模式T+3模式打款压货、层层分销工厂生产什么用户买什么，产销周期长且低效以客户为导向的快速满足市场需求FortuneLinkConfidential.Allrightsreserved.4平台标准化•梳理流程制定标准•统一设计开发•简化产品和型号产品精品化•削减产品种类•个性化产品定制•精细化管理+生产流通去中介化供应链集成化•提升渠道资源•推动代理商向运营商转变•精准营销•去库存1234•供方扶持•减少供货种类•提高供应链柔性FortuneLinkConfidential.Allrightsreserved.5库存120万m2降到10万m2经营毛利30%、净利11%市场占有率26%绩效现金流：负数到649亿盈利：60亿到120亿FortuneLinkConfidential.Allrightsreserved.6AreYouReady？未来已来，必须改变