公司产学研管理制度

1XXXX有限公司产学研管理制度第一章总则第一条、为了进一步贯彻落实增加自主创新能力，促使项目计划管理工作规章化、制度化，特制定本办法。第二条、产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，通过合作，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作项目是公司贯彻实施公司经营理念的重要途径之一。第三条、产学研合作的主要内容。一是本单位通过产学研合作运用高新技术改造提高传统产业、提升技术含量与性价比，降低生产成本；二是本单位通过产学研合作开发新产品、新工艺，推广新技术、新成果；三是本单位通过产学研合作吸收、消化国内外先进技术，进行技术创新；四是本单位通过产学研合作提供市场信息和技术支持，为本单位开辟新的领域，提供信息和技术支撑，加快产品开发生产周期。第二章计划编制与立项程序第四条计划编制原则（一）以市场为导向，以服务为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进经济结构的调整和产品的升级换代，推动本单位的技术进步。（二）以本单位为主体，大力推进企业、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸收相结合，有利于促进本单位形成适应现代化企业发展的创新机制。（三）产学研合作重点项目计划与技术改造、技术创新等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进本单位先进制造业基地建设。第五条计划选项内容（一）符合本单位支柱产业、关键共性技术或服务的合作开发。（二）本单位为提升主导产业技术含量、进行结构调整的合作开发；（三）高技术含量、高附加值技术的合作开发及其产业化，特别是关系到行业发展的瓶劲技术、关键共性技术的合作开发。2（四）提高生产效率、降低能耗、提高产品质量、保护环境、循环经济的技术与合作开发。第六条项目申报程序申报项目的部门应提供与高校、科研部门签署的技术服务合作协议书并填写《产学研合作重点项目计划申请表》、《知识产权承诺书》，经公司对申报的项目根据其经济和社会效益评估选项后，下达年度计划。第三章项目计划的组织管理第七条、项目管理部门主要职责（一）按照产学研合作重点项目的立项要求和申报程序，对申报项目进行审查并汇总上报。（二）督促项目承担部门按计划要求落实项目实施条件，督促、检查项目资金使用情况，定期检查项目实施进度。（三）具体组织和审查已完成项目的验收资料，并提交项目的总评价意见。第八条、项目承担部门职责（一）按产学研合作重点项目的立项条件和程序，向项目管理部门提出申请，并准备好所需材料。（二）全面负责项目的实施，按时完成项目确定的各项经济、技术要求和预定目标。（三）及时向项目管理部门汇报项目实施情况。第九条、属下列情况之一的项目予以撤消（一）同时列入两类或两类以上相同性质的研发计划的；（二）资金及技术来源不能落实的；（三）安全生产、环境污染等其他特殊原因的；第四章项目的验收管理第十条、项目完成后，项目组应及时作出书面工作总结，准备验收资料，填报《项目验收申请表》。科研部按要求审查验收资料，考察项目实施情况并签署意见后，报项目验收。第十一条、项目验收需准备的资料（一）立项书（二）验收报告3第十二条、验收程序（一）申请：项目组提出验收申请，填写《项目验收申请表》，并附验收资料，经公司审查盖章。（二）验收：科研部牵头，会同有关部门专家组成验收小组，对项目实施情况进行验收。（三）结论：验收小组应做出通过验收或末通过验收的结论。第五章组织架构第十三条为了搞好产学研合作，合作各方成立合作研发团队，我公司为产学研合作活动的主管单位，对产学研的运作进行监督管理，指导合作各方遵守国家法律、法规和各项政策，守法经营，依法办事。第十四条建立科技信息网络，搭建信息交流平台，紧密跟踪科研院所的技术研究工作动态，了解公司各部门技术需求，及时与技术人员交流，建立技术联络通道。第十五条合作研发团队由公司总经理担任；由高校或研究所各委派一名代表项目代表。第十六条项目组行使下列事项的决定权：1、业务活动计划的制定；2、年度财务预算、决算方案；3、增加活动资金方案。第六章附则第十七条、本办法自发布之日起实施，由科研部负责解释。