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学校代码10125专业代码120280山西财经大学工商管理硕士学位论文题目企业文化与人力资源管理互动性研究——基于山西煤运公司的考察姓名邢晶晶指导教师刘姗姗副教授2009年4月30日UniversityCode10125MajorCode120280ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMBA’sDegreeTitle：ResearchOntheInteractiveModelBetweenEnterprise’sCultureandHRMNameXingJingjingTutorAssociateProfessorLiuShanshanApril30，2001论文题目：企业文化与人力资源管理互动性研究——基于山西煤运公司的考察专业：工商管理硕士（MBA）硕士生：邢晶晶签名：指导教师：刘姗姗签名：摘要企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视，因为企业文化既然是战略的、是企业核心竞争力，那么它就必然要作用于或者说反映在企业经营管理的方方面面。如今文化管理将人力资源管理提高到了文化的层面，其试图从研究员工的内心状态最大程度地挖掘员工的潜能。目前，企业文化培育与人力资源管理的发展，面临许多新的问题和挑战，如何应对之，是企业界和学术界迫切需要从实践上和理论上共同解决的课题。本文在企业文化和人力资源管理的理论基础和理论框架的基础上，分析了企业文化和人力资源管理的高度相关性，进而又从相关性出发分析了两者的互动关系，最后在互动关系的基础上提出了企业文化与人力资源管理的互动模式，同时结合山西煤运公司企业文化建设和人力资源管理方面的实践案例，试图为我国企业的文化建设与人力资源管理的发展提供有效的执行模式。现代公司要想提高集团运作效率，实现可持续发展，就必须在企业文化和人力资源管理两方面进行新的探索。本文就以山西煤炭运销集团为案例，综合运用管理学、经济学、社会学、政治学、统计学等学科的研究方法对其进行较为全面的解析，以图为其论证一个较为切实可行的人力资源管理模式。2本文认为解决问题和应对挑战的关键在于建立起企业文化与人力资源管理的互动模式。认为与其分别各自孤立地建设企业文化和发展人力资源管理，不如建立起企业文化与人力资源管理的互动模式，充分发挥两者相互促进、相互推动的作用，以充分发掘企业人力资源潜力，实现可持续发展。【关键词】企业文化；人力资源管理；互动性；山西煤运公司【论文类型】应用基础3Title：ResearchontheInteractiveModelbetweenEnterprise’sCultureandHRMMajor：MBAName：XingJingjingSignature：Supervisor：LiuShanshanSignature：AbstractCorporatecultureismodernenterpriseadministrationtheory,isregardedhighlybyhomeandabroadbusinesscircles,academiccircles。Becauseitreflectsallareasinenterprisesoperationandmanagementbeingstrategies,enterprisecorecompetition.CulturemanagementhasimprovedtheHumanResourceManagementarrivingatculturelevelsnow,whichtrytoexcavateemployee’slatentenergy.AtPresent，enterprise’sculturalconstructionandhumanresourcemanagement(HRM’s)developmentfacemoreandmoreproblemsandchallenges.Thesubjectwhichneedbesolvedrapidlybyenterprises.Thistexthasexplainedthebasictheoriesandthetheoryframeworkofenterprise’scultureandHRM，andanalyzedtherelationsbyanalyzingtheShanxicoaltransportationandsalesgroupCo.Ltd.，andthen，theinteractionsbetweenenterprise’sculturalconstructionandHRM.Finally,hasgiventheinteractivemodel.Ifthemoderncompanywantstoimproveefficiencyandcometruesustainabledevelopment,thecorporatecultureandHumanResource4Managementmustbepaymoreattentions.InordertoprovesapracticalHumanResourceManagementpattern,thisarticlewilltakeShanxicoaltransportationandsaleCorp.ascaseandtheresearchmethodwieldingdisciplinesuchasPrinciplesofManagement,economics,sociology,politicalscience,statisticsandsoon.Thistextconsidersthatthecruxthattheproblemliesinistoconstructinteractivemodelbetweenenterprise’sculturalandHRMenterprise，andexerttheirinteractionofencouragementandPromotion，improvecoordinationandtheefficiency.【KeyWords】enterprise’scultural;humanresourcemanagement(HRM);interactivemodel;ShanxicoaltransportationandsalesgroupCo.Ltd.【TypeofThesis】：Application5目录1绪论.........................................................................11.1选题依据与意义...........................................................11.2国内外研究综述...........................................................31.2.1国外研究概况及评述...................................................31.2.2国内研究概况及评述...................................错误!未定义书签。1.2.3国内外相关问题研究的基本特点.........................................61.3论文主要观点和基本框架...................................................72企业文化与人力资源管理的相关性探析...........................................92.1企业文化与人力资源管理的相关性研究的必要性...............................92.1.1企业文化的定义.......................................................92.1.2企业文化的研究对象..................................................102.2企业文化与人力资源管理相关性的理论出发点................................112.3企业文化与人力资源管理的相关性体现......................................132.3.1观念上的相关性......................................................132.3.2研究对象的相关性....................................................132.3.3任务目标的相关性....................................................132.3.4功能的相关性........................................................132.3.5发展问题的相关性....................................................142.4企业文化与人力资源管理的相关性向互动性转换的必然性......................152.4.1相关性向互动性转化的必然性..........................................152.4.2相关性向互动性转化的必要性..........................................153企业文化与人力资源管理互动模式的构建........................................173.1企业文化与人力资源管理的互动模式........................................173.1.1构建互动模式的基本思路..............................................173.1.2互动模式的特点......................................................173.1.3互动模式概述........................................................183.2对互动模式的管理、评价及适时调整........................................303.2.1互动模式管理........................................................3063.2.2模式的评价反馈——调整系统..........................................314案例分析....................................................................334.1山西煤运公司概况........................................................334.1.1公司概况............................................................334.1.2积极培育企业文化....................................................344.1.3加强企业员工培训....................................................354.2山西煤运公司面临的相关问题..............................................374