施工阶段监理工作的内容

百度文库-让每个人平等地提升自我1第5节施工阶段监理工作的内容一、施工阶段监理工作流程图5-52施工阶段监理工作流程项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据合同，对工程进行目标控制审批竣工验收资料组织工程初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收、参与签署工程竣工验收意见监理工作总结百度文库-让每个人平等地提升自我2二、施工阶段监理工作基本内容施工阶段监理工作基本内容如表5-50所示：序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确定监理组织1.确定项目总监理工程师及监理专业人员2.摸清任务条件及具体内容公司领导总监确定项目总监理及监理机构专业人员依据监理合同2制定监理规划及准备工作1.项目总监理工程师主持编制监理规划2.各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料3.各专业提出图纸会审意见4.根据合同规定拟定专业监理岗位责任5.进驻现场做准备工作项目总监理工程师各专业监理工程师1.制定监理规划2.提出图纸会审意见3.确定各专业监理要点4.现场监理机构内部管理制度按合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计1.组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计2.汇总对施工组织设计的审查意见项目总监理工程师各专业监理工程师施工组织设计的审查认可工作，提出书面意见4工程投资、进度、质量目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作：1.检查施工进度计划2.审查和会签设计变更，工地洽商3.主要材料、构配件和设备复核4.核定施工试验报告5.核查隐蔽工程6.审查“施工记录”和“安装记录”7.参加水、暖、电、通风有关系试压和试运行签认8.审查工程量及付款申请9.参与分项分部工程质量验收各专业监理工程师监理员控制工程质量、进度和投资有关设计施工规范和设计文件5质量评定1.分部质量评定核查2.质量综合评定监理意见项目总监理工程师各专业监理工程师监理员填写核查监理意见表按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各工程施工质量验收规范百度文库-让每个人平等地提升自我3序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合6工程验收1.审查施工单位提出的竣工有关技术资料2.项目总监理工程师的组织初验3.参加建设单位组织的竣工验收工作建设单位项目总监理工程师各专业监理工程师竣工验收监理工程质量评估报告依据国家有关工程竣工验收备案管理规定办理7竣工结算审查工程竣工结算（技术经济）监理工程师各专业监理工程师8监理工作总结1.总结构机构实施监理经验教训2.整理监理文档资料做好归档工作项目总监理工程师监理工程师监理员监理总结按监理企业文档管理规定9保修阶段1.检查工程状况2.定期回访鉴定质量问题总监各专业监理工程师保修跟踪服务按国家有关文件及监理合同规定三、施工阶段监理工作细则（一）工作依据1.本项目实施阶段的监理委托合同；2.建设单位提供项目完整的施工图及有关资料说明；3.建设单位和施工单位签订的承包合同；4.本项目有关的施工质量验收规范、标准和规定。(二)工作细则按照监理委托合同要求，全面负责对工作的监督、管理和检查，协调各方的关系。1.审查施工组织设计（1）要求施工单位位于正式开工前，将本工程施工组织设计报送现场监理项目组。（2）收到报送的施工组织设计后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面答复施工单位。（3）工程的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。百度文库-让每个人平等地提升自我42.控制工程进度（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理机构对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。（2）在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行工程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。（3）现场监理机构应建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。（4）定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。（5）督促施工单位按月提出施工进度报表，交监理机构由各专业监理工程师审查认定，最后应写出监理月报。3.控制工程质量（1）各专业监理工程师应熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计会审工作。（2）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施的落实。（3）各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。4.审查设计变更（1）对设计修改（包括施工、建设单位和监理机构对设计的修改意见）请设计单位研究确定后提出修改通知，并经监理工程师会签后交施工单位施工。（2）监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程重要、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。5.监督检查施工安全防护措施（1）审查施工安装单位提出的安全技术措施方案并监督其实现，单施工安全防护的责任仍由施工单位承担。（2）施工工程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理机构配合监督。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向建设单位反映。6.审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能（1）主要建筑材料、配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家资质证明以及单价等资料向监理工程师申报。经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。（2）主要设备订货，在订货前施工单位应向监理机构提出申请，由监理工程师会同设计、设计单位研究同意后方可订货。设备到货后应及时向监理机构报送出厂合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行核定是否符合设计要求。（3）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时应向施工单位说明原因并要求施工单位补做检验。所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。（4）工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究。采取措施处理后经监理工程师同意方能使用。（5）监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。百度文库-让每个人平等地提升自我5（6）对进口设备必须具有海关商检书。7.投资控制（1）对施工单位所报月度完成工程量，监理工程师应进行认真核实。（2）按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款办法，根据核实的完成工程数量，签发付款凭证。（3）对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，由施工安装单位做出预算，监理机构可根据建设单位委托审查预算（签订合同时应予明确）。8.工程验收（1）现场监理机构人员根据施工单位有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织初验。单位工程的正式验收仍由建设单位组织。（2）监理机构接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。（3）经初验全部合格后，有项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向金属单位提出竣工报告。然后建设单位组织有关部门和人员参加进行正式验收工作。一切遵照建设部第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》。（4）项目总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程验收，通过正式验收合格后，方可同意继续下阶段施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。9.组织工程质量事故的处理（1）监理工程师对工程质量事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案。（2）责任方提出的质量事故处理方案，征得设计单位及监理企业同意后，由责任方对事故进行处理，监理工程师监督检查实施情况。四、施工阶段现场监理机构管理（一）监理工程师守则1.认真学校贯彻国家有关建设监理政策法规。2.坚持原则，秉公办理，自觉抵制不正之风。3.严格按国家规范、标准监理工程，对工作严肃认真，一丝不苟。4.努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量依据。5.尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。6.虚心听取施工单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。（二）现场监理机构人员的职责（1）工程施工过程中1)监理公司委派总监理工程师、总监理工程师代表并组建监理机构，依据监理委托合同管理和监督施工承包单位的施工质量、施工进度、造价审查等相应内容的实施及处理施工承包合同执行中发生的问题2)总监理工程师受监理企业委托对工程的监理工作负责，按照监理合同规定的监理内容实行有效的监督并签署有关技术文件和凭证。3)总监理工程师要严格执行监理合同中所规定的有限权力，他无权变更设计图纸和施工承包合同的规定，但在监理合同规定范围内，有权要求施工承包单位，提供受监工程的全部施工计划、方案、对有关的计划、方案进度审查和提出修改意见，施工承包单位应就总监理工程师提出的审查意见做出采纳或说明答复。百度文库-让每个人平等地提升自我64)监理机构的监理人员在总监理工程师领导下，负责分管监理项目和内容的具体监理工作，对不符合规范和有关规定要求的操作方法，所有材料及成品、半成品等，可直接向施工负责人提出要求改正的意见，得不到解决时要及时向总监理工程师反映，由其出面解决或召集协调会议，直到书面下达停工通知单。5)遇到重大技术问题或经济问题或影响监理合同任务完成时，总监理工程师，要及时向公司经理或总工程师汇报。由公司组织研究会或选派有关专家赴现场研究解决，总监理工程师对这类问题应避免仓促做出决定和表态。6)总监理工程师要负责和督促监理机构的有关人员，定期按制度和合同规定填写有关报表或书面情况汇报。将工程进度情况、存在问题和监理工作情况，报送有关单位和监理企业。7)监理任务完成后，总监理工程师应组织全体监理人员进行监理工作总结，并书面报公司。8)总监理工程师必须遵循监理规范中规定的总监理工程师应履行的职责。（2）项目验收移交1)监理项目完成后，施工承包单位提出竣工验收证书及全部应移交的工程技术档案资料，竣工图可于正式验收时交出报送总监理工程师审核无误后，在规定时间内组织监理机构及有关单位进行初验。初验合格后监理机构负责报告建设单位，按施工承包单位规定组织正式验收。2)工程项目的安装工程或装饰工程，如系由建设单位另行分包给其他单位负责施工时，应组织中间交接验收。一般应在分包插入施工前和完成后各进行一次，并用书面协议形式明确交接双方责任。执行中如双方有争议，由总监理工程师进行协调。3)工程全部竣工并经验收合格后，总监理工程师应在施工承包单位提出的竣工验收证书上签明认可施工期，然后送建设单位，据此由建设单位与施工承包单位办理工程正式验收移交和结算手续。一切遵从工程竣工验收备案管理暂行办法。4)当所监理工程办完验收移交手续，监理企业与建设单位办理监理费用结算手续。5)保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题责任督促保修。2.专业监理工程师根据工程的情况安排结构、建筑、暖通、管道、电气、热机、技经等专业监理工程师参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务，履行监理规范中规定的职责。3.监理员协助监理工程师具体实施有关监理工作，履行监理规范中规定的监理员应履行的职责。4.其他管理人员