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来自中国最大的资料库下载中山大学管理论坛之二企业文化与内化优势中山大学管理学院教授、企业管理研究所所长来自中国最大的资料库下载问题的提出李新春教授对企业家纷纷落马的分析专项调查结果高艺林先生感人肺腑的信来自中国最大的资料库下载演讲内容：现代管理知识的学习与运用企业文化的实质分析与营造技巧利用内化优势克服现有环境的不利影响来自现代化管理知识的学习与运用1.1现代管理来源于传统管理来自组织行为学的主要发展阶段前科学管理阶段（1900年以前）科学管理阶段人际关系方法190019271945现在权变方法来自(Italian)discussedprincipleofeducationTheindustrialRevolution.EliWhitney.Useofcostaccountingandcontrol图2：管理发展的里程碑来自来自’simpactonorganizations.Contingencytheorieswereintroduced.来自中国最大的资料库下载苏美尔人、埃及人和中国人（管仲：齐国士、农、工、商四民分业定居）对管理有最早的贡献，当时也取得辉煌成就（如中国春秋战国），但自工业革命以后，这些帝国就纷纷衰败了。来自中国最大的资料库下载工业革命诞生在英国和欧洲的观念更新（启蒙运动）和制度创新密不可分（私有制和股份制）。美国的称霸和日本的崛起均与思想解放、理论家与实践家的结合、兼收并蓄有关（DouglasNorth:1973,1981）结论：社会需求思想解放理论实践结合兼收并蓄本土文化社会发展来自中国管理现状分析我国从新中国诞生至1978年没有市场经济的管理理论，1979年到1991年不需要理论，1992年至今“洋”理论大量传播，但未形成本土文化理论与实践的关系：我们是科学家，不是算命先生（见图3、图4）管理教育与实践的脱节：MBA教育的挑战社会发展需要教授与经理的结合来自：科学的方法理论预测数据数据指导证实推论实践领域中国管理现状分析思想领域来自教授与经理不结合的弊端及案例分析教材陈旧！洋化！教师清高！言不及义！英语授课能否解决问题？经理求知欲甚高，往往扫兴而归企业决策失误频频、管理问题成堆举列社会上培训、咨询公司层出不穷，洋顾问能否解决问题？难辨真假的企业家被砍几刀后才向高校求助。多种经营失败的案例分析：范围经济来自=C(Q1)+C(Q2)-C(Q1,Q2)C(Q1,Q2)来自“中山大学管理论坛”来源诞生的背景目的意义“培养具有全球战略意识商界领袖”的由来广东的优势管理学院的优势中山大学的优势双赢还是零和游戏？来自什么是企业文化？--CI或广告宣传？--广告=卖狗皮膏药！--当前CI和虚假广告失宠的原因来自交易成本与代理成本的介绍(RonaldCoase:1937,1960)交易成本或代理成本是物质或智慧的生产销售之外的非经济成本（见图5）。企业的本质是减少交易成本企业文化的本质是减少代理成本图6来自行为理论及其应用（StephenRobbins:1996）思想或观念个人行为团队行为部门行为企业行为（见图6、图7）人的输入个性价值观和态度传记特点知觉激励个体学习个体决策冲突群体工作团队群体结构权力与政治沟通群体决策领导组织文化组织结构和设计技术，工作设计压力能力人力资源政策与实施变革与发展人的输出生产率缺勤流动工作满意程度组织系统水平群体水平个体水平群体间关系图712434567公共胜利个人胜利磨合协调图8来自企业文化的内容：显形文化与隐行文化显形文化是公司一切规章制度与政策的总称（被动的、过去的）隐性文化是指显形文化驱使下实际支配职工具有前瞻性行为的东西来自如何建设企业文化核心是公平、真善美、信誉；公平理论介绍（Adams,1976;图8）显形文化建设（吴氏定理：1994；见图9）来自中国最大的资料库下载显形文化建设的原则（股权或治理结构设计，组织设计、制度决定论）隐性文化建设（GeorgeGraen：1980；15个秘诀）寻找内部信息内部准备工作和内部检验敢冒风险弹性计划局内人的补偿观来自中国最大的资料库下载内部提升确保相互提升局内人之网专业陷井内部预测真诚的竞争多种多样的良师益友给予荣誉平等交易公正的名誉来自如何营造企业文化企业环境：对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素（外部环境与内部环境的协调，如日本价值观：组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心英雄人物：把企业价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模来自中国最大的资料库下载礼节和仪式：公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式文化网络：组织内部主要的但非正式的联系手段，也可以说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具来自企业文化的标志和测量标志：徽标，标志性语言，公司气氛，职工行为，工作环境测量：迪尔测量法（TerrenceDeal：1982）来自企业文化的类型硬汉文化：建筑、化妆品、管理咨询、投机资本、广告、医生、电视、电影、出版、运动以及一切娱乐行业工作玩乐文化：不动产、计算机、汽车销售、推销商、连锁店、办公设备制造商、零售店长期赌注文化：石油勘探、采矿、航天技术、投资银行、生产设备制造、大型建筑项目、软件设计按部就班文化：银行、保险、财务服务、政府机构、公用事业、水电煤气来自企业文化的操作技巧显形文化与隐性文化何种重要的识别（国家与企业的不同，技术、人员、规模的影响）利用非正式方法的技巧：消息灵通人士、讲故事者、主持公道者微软模式还是IBM模式类型识别：企业特征组织设计：流程再造、管理信息系统图9本人（A）输出结果（O）工资福利表扬晋升奖励地位输入（I）努力技能绩效生产数量生产质量他人（A）输出结果（O）工资福利表扬晋升奖励地位输入（I）努力技能绩效生产数量生产质量比较IQAIQBQIQIQIQIABQIAIQB=AB不公平不公平公平（报酬偏低）（报酬偏高）增加输出减少输入减少输出增加输入或或满足（行为无改变）来自：绩效评估案例分析ACaseStudyofPerformanceAppraisal原则（principle）–组织结构好坏的判断标准CriterionforOrganization–绩效评估及时准确与否PrincipleofPerfomanceApprisal–奖惩分明、公平与否RewardsorPunishment–行为改好与否BehaviorImprovement–产出增大与否OutcomeIncreaseorDecrease图1119801999时间收益（含有形、无形）升迁能手升迁慢手平均值来自企业文化的经典著作《追求卓越》，托马斯·皮特斯；InSearchOfExcellence《Ｚ理论》，威廉·大内；TheoryZ《日本的管理艺术》，巴斯克；TheArtOfJapaneseManagement《企业文化》，特伦斯·迪尔；CorporateCultures来自中