煤矿反思总结

煤矿反思总结近期，我公司井下部分工作面安全质量标准化工作时好时坏，不能始终保持稳定水平，现场动态达标工作仍有待提高。为扎实做好安全质量标准化工作，促使生产现场始终动态达标，安全监察部结合“三严三实”专题党课教育活动和民主生活会，按照反思要求，大班人员每天19：00—20：30在会议室进行了深刻反思，现形成总结如下：一、通过反思发现的问题：1、部分人员干工作主动意识、责任意识差，有的工作安排以后落实不到位，或者完成的质量不高。2、工作中对自身标准要求不高，对工作没有创新。3、安检工在现场管理上能干好的没有干好，个别人员还存在坐岗现象，安检队的副队长对安检工考核有不到位的地方，相互之间交流少。4、对安检工中间的不放心人、上班不正常的没有及时进行家访、座谈，了解职工思想动态。5、有些队组在标准化问题上重视程度不够，对各类考核满不在乎，很多推不动，导致标准化工作进步不大，标准化水平起起伏伏。6、隐患落实上有不到位，对于业务部室应该查出隐患而没有查出的，考核力度不够。7、每周周一、周二内部业务培训质量不高，没有真正学到一些专业知识来提高自己的管理水平；安检工培训过于单一，考试没有起到作用。8、在落实三违过程中，有些职工在现场确实违章了，拒绝签字，等着事故组落实，但是在事故组落实时不承认，给落实工作带来很大困难。二、采取的措施：针对此次反思中发现的问题，我们通过深入剖析，查找问题产生的根本原因，制定了以下措施：（一）做到诚信安全，真抓实干，实抓实干，会抓会干。1、统一思想，提高认识。要求各级管理人员对当前煤炭市场不景气，产量、进尺任务紧的大环境要认识清楚，在安全管理上要从严从细，抓好安检工、标准化、工程质量、部室和队组的考核等每一个环节，上下团结一心，对制度的落实要统一标准，不姑息、不放纵，守好安全底线，从根本上给矿井的生产安全提供足够的保障和支撑。2、提高主动意识和责任意识。根据矿井生产衔接调整、气候变化等客观情况，超前部署井下和地面隐患排查和安全监督重点，不能等着靠领导安排，要主动想到工作，并且干好。3、做到诚信管理，真抓实干。对现场发现的问题要如实反映到上级领导，不偏袒、不护短，是谁的责任谁要主动承担。对部室和队组的考核严格按照制度执行，不得随意调整。（二）做到诚信管理，学懂用好规章标准。1、加大安检工的培训力度，在培训形式上要采取多样化，要联系相关部室对采掘工作面的工艺流程进行重新学习，采取播放动漫、宣传教育片等形式开展培训工作；加大安检工的实操培训力度，每月组织一轮实操培训，同时对安检工的培训内容进行梳理，通风、防突、顶板、防治水、机电设备等各专业知识都要涉及到，并制定长期培训计划，按计划完成每一阶段的培训任务。2、加强内部考核力度。对每天安排的各项重点工作，每天下午碰头会上必须汇报完成情况，对落实不到位的人员要进行考核，不得出现重复性失误。进一步统一思想。对于当前的安全形势必须做到充分认识，每月规定的安检工不作为、履职分考核、推广项目、下井工数、查隐患条数、抓违章起数必须不扎不扣完成，不讲客观、不讲理由，完不成的一律按规定考核，全力保证今后的安全管理无事故。3、加强事故分析处理。进一步明确职责分工，每天对各类事故做到记录规范，所有事故相关责任人必须到事故组签字确认，提高事故分析的严谨性；加强事故分析的时效性，对典型事故要第一时间查看现场，并组织相关部门、单位的人员进行分析，不拖拉、不延时；对各类事故特别是重复性发生的事故要落实相关单位举一反三，严格落实防范措施，降低重复性事故发生率；加强事故分析人员的业务水平提升，利用安管复训、业务培训、内部培训等多种形式和机会，不断掌握更多的专业知识，使原因分析、责任认定、防范措施更加专业化、合理化。4、加强地面安全管理。对地面的安全检查每旬组织一次夜班活动，突击对立井、斜井、通风机房、压风机房、南苏风井等要害岗位人员、关键部门进行重点检查，保证地面的安全生产。地面查出的各类隐患必须纳入考核，属于二次三定的按二次三定考核制度执行。5、加强值班跟班管理。所有值班人员值班当天必须全面掌握清楚现场各头面安全生产情况，现场条件发生变化时要立即作出响应，需要协调相关部室下井查看现场的，要派专人进行落实；每班必须开好班前会，将每个头面的重点安全注意事项强调清楚，安检工到现场后必须将班前会上强调的内容进行反馈，确保落实到位；值班人员必须严格把关，对汇报的各类信息必须综合分析判断，不达标坚决不允许生产。各采掘头面的跟班人员必须严格遵守跟班管理规定，现场交接班，保证现场监督不断线，牢牢掌控现场安全情况，落实好规程措施。（三）做到诚信责任，现场抓落实，工作有效率。1、加大安检工现场管理力度。要求安检工转变工作作风，认真履职到位，对采掘工作面、辅助运输、要害岗位的风险和隐患做出准备的判断，发现不达标的要督促整改到位；对安检工汇报的各类问题和队组反映的异常情况要第一时间果断采取措施，查看现场，排除隐患；跟班副队长和其他管理人员要协助安检队抓好现场管理，坚持考核与指导并重，努力提安检工的整体素质水平。2、组织好每天的小分队活动。每次必须保质保量完成各项指标和任务，重点查处人的不安全行为，对三违、隐患、事故的处理做到公平、公正，不讲情面，不送人情，对关键岗位、要害部位的典型违章、典型事故要通报全矿，每月要不扎不扣完成规定指标，包括推广项目、运输违章指标、安检工、瓦检工、跟班干部的违章指标等，完不成任务的要对照制度严格考核。举一反三，规范现场操作。同时抓好小分队的用人关，从队组抽调的成员必须保证人员素质高、工作经验丰富，能够发现现场存在的隐患和问题。3、抓好动态达标。从工作面最基本的“四无、两整齐、一清晰”做起，班班检查，班班整改，同步落实好岗位达标、操作达标、工序达标、管理达标等工作，持续不断进行巩固和强化。标准化管理上要坚持每周五召开总结分析会，坚持一旬对所有掘进队组检查一遍，队长必须参加，检查完以后要及时对各类问题落实责任，不到位的地方要纳入考核，整体提高标准化水平。继续落实“抓大”、“看小”、“管变化”的具体措施，对于条件不好的采掘头面要安排进行跟班，特别是现场出现瓦斯、顶板、防治水等“疑难杂症”时，要时刻紧盯现场，杜绝事故发生。4、抓好隐患管理。隐患统计分析要定期进行，要清晰的统计清楚各部室下井人员的隐患数量、类别等，给安全管理提供依据。管理人员每次下井必须带所去头面的三定表，要有针对性对三定表进行闭合，发现二次三定要严格按制度考核，做好隐患的闭合管理。对重复性隐患的处理每月要在安全例会上进行通报，要让其他队组吸取教训，抓好本单位的隐患管理。鼓励全员参与排查隐患，对发现严重以上隐患的人员要给予奖励，把奖励制度落实好，并通报全矿。5、加强对业务部室的监管。牢固树立“管业务必须管安全”的业务管理理念，坚持安全一票否决，对于系统管理上的隐患和问题敢于叫停，每天分组安排专人对各头面顶板、机电、辅助运输、防治水等重点项目进行跟踪落实，发现业务部室管理不到位的地方，要督促到位、考核到位，守好安全底线。部室小分队必须每月完成任务，完不成的要按制度进行考核，并要求重新组织活动。通过此次反思，我们深刻的认识到安全管理工作任重而道远，随着矿井的不断发展，安全管理必须坚持自主、创新、服务的原则，不断提高管理标准，力争取得更大的进步。