第一次工程例会

1第一次工程例会工程名称：平安家园二期安居工程B区项目会议地点：江苏仪征项目部现场会议室会议时间：2011年12月2日主持人：吕永德成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司李亚辉、吕永德、彭才军、郑德舒、尹大全、左凌丹、董洪桥中信昊园四川置业有限公司王天赋、王平、谭双成都海发建设工程监理有限公司：鞠雪坤、邓涪滨、左海伦、朱建强、方金铭、戴厚合、舒发嘉江苏仪征建设工程有限公司成都分公司孙智斌中国建筑西南设计研究院有限公司谢渝辉、赵坚、黄平、石童健、五一粲、元玄、王懿、李巧、杨现东、钟斌、卢登扬、徐金栋、丁新东、李枚、陈治金、张国昊、黄河鱼、胡永基、顾燕莎、岳林会议内容：一、建设单位、承包单位、监理单位和设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1、建设单位:吕永德：现场代表；2郑德舒：工程部部长彭才军：片区负责人李亚辉：安装专业工程师刘义丹：现场协调尹大全：左凌丹：董洪桥：2、BT商：王天富：项目负责人王平：谭易双：3、监理单位：鞠雪坤：总监；邓涪滨：总监代表；左海伦：土建专业监理工程师；朱建强：土建专业监理工程师；潘生荣：土建专业监理工程师；方金铭：安装专业监理工程师；戴厚合：监理员；谷冀明：监理员；张幸：监理员；舒发嘉：资料员；3其余人员根据现场需要配备监理员。4、施工单位孙智斌：项目负责人；张庭平：生产经理；吴天龙：项目总工；周文银：安全科长；徐基平：财务；王天洲：安全员；章群：安全员；陈林：资料员；陈秋梅：预算员；朱春梅：预算员；苏时青:技术员；张亚洲：技术员；陶新贵：后勤主任；5、设计单位谢渝辉：建筑设计师赵坚：建筑设计师黄平：建筑设计师石童健：建筑设计师五一粲：建筑设计师元玄：建筑设计师4王懿：建筑设计师李巧：结构设计师杨现东：结构设计师钟斌：结构设计师卢登扬：结构设计师徐金栋：电气设计师丁新东：电气设计师李枚：暖通设计师陈治金：暖通设计师张国昊：暖通设计师黄河鱼：水施设计师胡永基：水施设计师顾燕莎：水施设计师岳林：水施设计师二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权及监理范围和监理工作内容：1、鞠雪坤为平安家园二期安居工程B区建设工程总监（总监/总监代表委托书附后）；2、监理工作范围：本次招标施工图纸范围内的工程监理；3、监理工作内容：﹙1﹚、施工质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监督、计量签证；﹙2﹚、检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。54、总监理工程师代表应该履行以下职责：a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c、审核签认竣工结算；d、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。三、建设单位介绍工程开工准备情况：①平安家园二期安居工程B区工程图纸已进行了会审；②对施工方案进行审核；③施工商务合同和技术谈判已完，合同正在由建设单位审定；④建设单位对施工单位的交底（平安家园二期安居工程B区工程项目总承包单位施工进场交底、对仁恒置地广场工程施工的安全文明施工保证要求、交底附后）四、施工单位介绍施工准备情况：①施工总平及临舍搭建已完成；②施工图纸已进行了会审；③材料、人力、技术准备工作已就绪，具备开工条件；④现场施工组织机构已健全；⑤施工方案待审核。五、建设单位和总监理工程是对施工准备情况提出意见和要求：61、监理单位、建设单位及施工单位要严格按照三控（质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一监督（安全生产监督）、一协调（组织协调）来严格管理工程。建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位五家责任主体要各负其责，共同建好仁恒置地工程；2、各施工单位在施工过程中要严格按程序施工，各施工单位、监理单位、建设单位对安全、质量要加强监控、严格管理，加强事前控制、杜绝事后控制，把安全、质量及施工测量作为重点来抓；3、进场材料、半成品要严格把关，杜绝不合格材料用在本工程上；4、对于商品混凝土搅拌站，建设单位、监理单位人员要对商品混凝土搅拌过程所用材料进行抽查；5、各施工单位新产品、新工艺要严格按程序报甲方、监理进行审批，审批确定后再进行使用或施工；6、各施工单位对安全、质量要引起重视，加强管理，确保工程顺利进行。六、总监理工程师介绍本工程的监理程序：受成都龙泉区国有资产投资经营有限公司委托，我公司对本工程进行质量、进度、投资、安全四控制、合同信息两管理、现场施工安全管理及组织协调工作。现将本工程的监理程序做以下介绍：为保证本项目达到安全、优质、文明、高效、整体达标的目标，工程管理要围绕以安全生产为基础，工程质量为中心，施工进度为主线，投资效益为目标，文明施工为形象的整体思路进行全过程管理，安全零事故。质量管理工程质量作为工程项目中心监控环节，从施工单位资质、施工方案，原7材料、构配件、施工工序隐蔽检验等各方面进行控制。质量管理内容（一）、图纸会审1-1、施工前施工单位、监理单位技术人员要认真熟悉图纸，参加业主组织的设计交底图纸会审，及时整理设计交底图纸会审纪要，完善会签手续。1-2、要求施工单位、监理单位在施工前将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置。1-2.1、监理单位在施工前，要对施工单位是否将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置进行检查。（二）、施工组织设计2-1、施工单位在施工前，要根据施工图、图纸会审纪要、设计交底、地勘报告等设计技术文件、施工规范，结合本公司的技术、设备、劳动力状况，编制有针对性、经济合理切实可行的施工组织设计。2-2、根据工程情况，施工单位要对重要分项工程、关键分部编制专项施工方案。2-3、经监理、业主审批后的施工组织设计、专项施工方案作为重要经济技术文件，不允许擅自变更。2-4、施工组织设计审批程序见附表一。（三）、总包、分包单位资格审查3-1、总包、分包单位在施工前要将本单位的资质证明、安全施工许可证、项目经理证、项目组织机构等报监理、业主审批，不具备相应资质不允许进场施工83-2、项目经理、质量员、安全员、特殊工种工人等必须持证上岗3-3、总包单位要对分包单位的工程质量负责。3-4、分包单位资质审查程序见附表二。（四）、技术核定、设计变更4-1、施工单位在施工过程中，要严格按设计文件组织施工，严禁擅自更改设计文件。4-2、施工单位要严格按设计变更、技术核定程序办理相关手续。4-3、设计变更、技术核定内容要及时标注于施工图相应位置。4-4、技术核定内容执行完成后，及时请监理工程师对执行情况给予签认。（五）、施工材料、构配件5-1、施工材料、构配件进场时，质量证明、合格证必须随材料同时进场。5-2、对规范规定需复检材料、构配件要及时通知监理人员现场见证取样，进行复检。5-3、施工材料、构配件具备相应质量证明，复检合格后方可使用，严禁不合格材料用于本工程。5-4、原材料、构配件及设备质量控制程序见附表三。（六）、隐蔽验收6-1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要严格自检、自检合格经业主代表、监理工程师验收合格后方可隐蔽。6-2、未经验收合格，施工单位严禁擅自隐蔽。6-3、施工单位要严格自检，若在隐蔽验收时，发现违反强制性条文，擅自更换使用不合格材料。监理部将指令施工单位返工。96-4、工程隐蔽验收程序见附表四。（七）、砼浇筑7-1、在砼浇筑过程中，施工单位责任工长必须全过程跟班作业，协调各工种关系。7-2、要按预定的施工顺序合理组织人、材、机械。不允许人为造成不合理施工缝。7-3、监理人员全过程旁站监督施工流程、工艺、施工质量。施工单位要配合监理人员作好砼试块取样工作。7-4、在施工过程中，架工、水电工、钢筋工、木工要跟班作业，及时校正钢筋、水电管、模板等出现的移位现象。7-5、按规范要求，及时对砼进行养护。7-6、砼质量验收程序见附表五。（八）、关于梁、板模板拆除8-1、施工单位在拆除梁、板等受力构件模板前，必须向监理部提供砼强度依据，未达到规范规定强度严禁拆除梁、板底模。8-2、后浇带部位不允许擅自拆除摸板（九）、工序交接9-1、为保证各工种、各专业之间协同作业，总包单位、分包单位各工种、各专业之间采用书面工序交接制度。9-2、总包单位要对每道工序作业标准、作业时限等提出书面要求。（十）、成品保护10-1、总包单位要加强职工教育，树立成品保护意识，珍惜自己及各分包单10位的劳动成果，避免人为造成返工，影响工程质量。（十一）、焊接、机械连接11-1、操作工人必须持证上岗。11-2、作业前操作工人必须先试焊，试焊（连接）件检验合格后方可进行批量焊（连）接。11-3、监理人员必须在成型的构件上，随机抽取试件检测该批次的质量情况，施工单位要积极配合。（十二）、旁站监督12-1、监理部根据工程特点安排监理人员对关键工序、关键部位进行全过程旁站监理，施工单位应积极配合。12-2、监理人员在旁站监督过程中，若发现施工存在偏差，指令施工单位整改的，施工单位应立即整改，避免造成返工。（十三）、施工资料13-1、施工资料，特别是质量保证资料要及时、准确。13-2、施工资料要与工程施工进度同步。13-3、施工单位要及时对业主来函、监理工程师通知单给予书面回复。13-4、工程资料管理程序及流程见附表六。（十四）、质量缺陷的处理14-1、施工单位对施工过程中出现的砼麻面、漏筋等质量缺陷，必须及时向监理部汇报，不允许擅自处理。14-2、出现质量缺陷后，由业主代表、监理工程师、施工单位技术负责人组成调查小组，从对形成质量缺陷的原因、质量缺陷对工程质量影响的程度、11处理意见等方面形成书面意见，经工程部经理、总监理工程师核实后，签发处理意见。（十五）、工程质量验收15-1、分项工程验收：在施工单位自检合格的基础上，监理部专业监理工程师对每个分项工程（特别是隐蔽工程）进行验收，未经验收合格不允许进行下道工序施工。15-2分部工程验收：在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师检查该分部工程的质量保证资料，具备验收条件后，总监组织设计、地勘、施工、建设等单位在质监站监督工程师的监督下进行分部工程验收，形成验收结论。15-3竣工初验：在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师检查该分部工程的质量保证资料，具备验收条件后，总监组织施工、建设等单位进行初验收，形成质量缺陷整改意见书。15-4竣工验收：施工单位对初验提出的质量缺陷整改合格后向监理部提出验收申请，总监签署同意验收意见后报建设单位。建设单位组织相关单位及政府职能部门进行竣工验收，形成竣工验收意见。（十六）工程质量控制重点16-1护壁桩质量。16-2大体积混凝土温差、裂纹控制。16-3地下防水工程、卫生间防水工程、屋面防水工程。16-4、钢筋受力节点。16-5、砼施工。1216-6、后浇带。16-7、电梯井几何尺寸、垂直度。16-8、电梯、钢结构、幕墙预埋件。16-9、外墙保温。16-10、进场原材料、构配件、设备质量。16-11、各专业、各种工序交接。16-12、隐蔽工程。16-13、装饰材料几何尺寸、色差。16-14、样板间。16-15、成品保护。16-16、测量放线。一、质量控制要求：细读设计文件，参加设计交底和图纸会审，提出对施工图中因笔误、错、碰、漏、缺请设计明确，结合现场施工工艺提出书面意见和建议，征得设计（含建设方）认可，以方便顺利施工，确保工程质量。1．施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。施工技术复核制度：对图纸设计文件原始的技术数据等进行复核，复核无误后方