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在跃进煤矿质量标准化现场会上的讲话董事长党委书记武予鲁2010年5月日同志们：今天，我们在跃进煤矿隆重召开质量标准化现场会，这是集团公司加强质量标准化既“五优”矿井建设，推动义煤强势跨越的重大举措。这次会议的主要目的：就是通过参观、学习、交流，积极借鉴兄弟单位的工作理念、工作思路、创建成果，进而结合本单位的工作实际，进一步加大质量标准化工作力度，全力推进集团公司质量标准化工作上台阶、创水平。刚才，同志们深入到井下、地面进行了参观，对跃进煤矿井上下的巨大变化留下了深刻的印象，也一定会有很多感触。可以说，我和大家一样，受到了深深的震撼。跃进煤矿是一个建矿50余年的老矿，矿井采深达千米以上，是整个义马煤田采深最大的矿井，水、火、瓦斯等自然灾害齐备，特别是冲击地压对矿井安全生产造成较大影响。但就是在这样严峻的生产条件下，跃进煤矿的干部职工不等、不靠，不怨天忧人，而是自我加压、埋头苦干，使质量标准化工作亮点纷呈、精彩不断，建设成了在集团公司及至整个河南省都具有领先水平的精品质量标准化和精品“五优”矿井。归结起来，主要呈现出“新、高、精、特”的特点。新即理念新、思路新：提出了“提高执行力，全力抓落实”的执行力工作理念，制定了提高执行力问责制度、督察考核办法、网上量化评价体系等一系列管理制度，全面提升全员执行力;提出了“打造有跃进特色的本质安全型矿井、精品‘五优’矿井和实现可持续发展”三大战略目标，和“文化跃进、特色跃进、和谐跃进、平安跃进”的工作愿景，为企业跨越发展指明了奋进方向；以文化力提升凝聚力、影响力、战斗力，努力构建“执行文化、安全文化、廉洁文化、和谐文化”等企业文化文化，全力打造“企业文化年，管理创新年，科技进步年，跨越发展年”，推进了企业跨越发展。高即高起点、高标准、高科技：从一开始就把创建工作定位于河南领先、全国一流的目标，积极利用先进的科学技术，提升创建水平。以建设信息化矿井为核心，全面升级改造生产调度指挥系统和安全生产监测、监控系统，安装井下小灵通移动通讯系统和人员定位系统、语音广播系统，推广使用工作面可视化监控系统，确保安全信息、指令的快速、高效、准确传送；采用综采放顶煤和无煤柱开采技术，使用全液压掘进钻车和侧卸式装岩机，推广大断面和锚网索+0型棚联合支护等新工艺，以科技引领企业快速发展。精即创精品、建精品。坚持“处处是精品、处处是文化、处处是管理、处处是创新”的工作理念，以“八化”（即：本安化、语音化、彩色化、明亮化、可视化、定置化、信息化、军事化）为工作方向，突出人本管理理念，在井下，建成了双千米文化长廊、安全博物馆、职工餐厅、职工医护室、职工休息室、饮水站，开通了行人车，使职工上下班只走上下巷，在井下所有巷道实施明亮化、彩色化工程，为井下配备了语音通话系统，在工作场所播放旋律优美的音乐等。特别是把-200水平西翼运输大巷建成了宽度达6米，净断面达24㎡的“千米深井地铁式隧道”，广受业内人员赞誉；在地面对环境进行美化、绿化，建成了“矿在林中、楼在绿中、人在花中”的园林式矿区，为职工家属创造了优美的工作、生活环境；特即具有跃进特色。突出人本管理理念，实施安全系统工程，建立安全教育长效机制，全面推进安全精细管理、安全预控管理，形成全员、全过程、全覆盖的安全管理体系；提出了“安全第一、防冲第一”的防冲工作新理念，坚持大断面掘进、高强度支护，使用大型垛式支架，建立“锚网索＋Ｏ型棚＋门式支架”三级让压防护系统等，全面提高巷道的抗压强度和防冲能力。走出了具有跃进特色的防治冲击地压新路子，使跃进的防冲工作走在了世界的前列。总之，跃进煤矿的质量标准化工作为我们提供了新理念，新思路，拓宽了新视野。各单位要认真学习、借鉴他们的经验，进一步提升对质量标准化工作的认识，努力推进集团公司质量标准化工作向纵深发展。下面，针对安全和质量标准化工作，我再谈几点意见：一、创新理念，提升认识，推进质量标准化和“五优”矿井创建工作向纵深发展质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，深入持久地开展煤矿安全质量标准化建设，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施。近年来，集团公司各单位在质量标准化建设方面作出了巨大的努力，取得了较好的成绩。2009年，集团公司质量标准化顺利通过省工信厅验收，被命名为全省安全质量标准化集团公司，其中耿村等十一对矿井被命名为安全质量标准化一级矿井称号，集团公司“五优”矿井总数达到9对，实现了新的突破。但是，通过在跃进煤矿的参观学习，让我们看到了创新无止境，安全质量工作只有起点，没有终点，各矿井要要继续把质量标准化和“五优”矿井创建作为一项重点工作，进一步提升认识，增强责任感和使命感，常抓不懈，保证创建活动的规范化、制度化、常态化，并不断向精细化管理，以良好的质量促进安全生产、促进强势跨越，促进集团公司上市工作的顺利进行。二、文化引领，精品带动，整体提升集团公司质量标准化工作的层次跃进煤矿在质量标准化工作中，积极打造执行文化、安全文化等企业文化，以文化力提升凝聚力、战斗力和影响力，使企业文化建设与质量标准化工作有机融合。大力实施精品带动工程，把精品五优矿井建设从由固定巷道、机电硐室向采区巷道、采掘工作面的全面延深，由局部精品向整体精品迈进，实现了矿井整体的达标。这都对我们具有非常重要的借鉴意义。各矿井也要认真学习他们的好经验、好做法，严格按照“保一级、求巩固、促提高、创精品”的整体工作思路，遵循“安全、实用、整洁、效益”的工作原则，进一步加大企业文化建设力度，进一步加大精品工程建设力度，把质量标准化由大巷、井底车场、硐室向采区、工作面转移，着力提升采掘工作面现场质量标准化达标层次，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境；严格按照吨煤5元提取标准，将质量标准化资金用于解决制约矿井安全生产的主要矛盾和关键环节，确保各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态；坚持质量标准化动态考核，做到月考核、月验收，实现质量标准化由“静态达标向动态达标”转变，由“局部达标向全方位、全过程达标”转变，推动全公司质量标准化上等级、上台阶；大力开展质量标准化精品工程建设，对精品工程实行挂牌管理，加强典型选树，带动矿井质量标准化不断向纵深发展，奠定更加牢固的安全基础。要以这次现场会为契机，通过相互交流、相互借鉴，认真学习先进单位的经验做法，改进工作思路，采取有力措施，掀起采掘工作面质量达标创建高潮，促进全公司质量标准化工作的整体发展和全面提高。三、突出重点，狠抓落实，努力夯实安全生产的基础工作安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业和谐发展的根本保证。各单位要继续加大安全投入，强化制度建设，严格现场管理，创新管理机制，积极构建“大小三防”责任体系，建立健全安全生产长效提升机制，形成全员、全过程、全覆盖的安全管理体系，真正做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、责任无盲点”，有效各类事故的发生，努力开创集团公司安全生产新局面。一是要确保安全目标实现。2010年，集团公司进入了强势跨越的新阶段，各项工作都要有新跨越，特别是安全上，我们提出了要实现“零事故、零超限、无着火、无火灾、无顶板事故”的奋斗目标。各单位要高度重视，牢固树立责任感和使命感，切实做好各项安全基础工作，全力以赴，抓好落实，为企业提速增量提供坚强的保障，为企业快速上市创造良好的条件。二是要全面落实安全责任。责任重于泰山，安全高于一切。实现安全生产，必须明确责任，分工负责。各单位、各部门要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，全面落实安全生产责任。要形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，通过一级抓一级，层层抓落实，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产新格局。特别是积极领导干部，要切实负起责任，深入生产一线，深入到井下重点部位、关键环节，查找隐患，解决实际问题。只要领导带头，就能形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，就能确保工作落到实处。三是要突出重点，严防死守，确保实现安全生产。前段时期，全国、全省煤矿重特大事故多发，安全形势极其严峻。事故的发生，再次给我们敲响了警钟，各单位一定要深刻吸取、引以为戒、举一反三，全面开展自查自纠工作，严防各类事故发生。要始终将“一通三防”和防突工作作为重中之重，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系要求，加强巷道降阻，提高采掘头面供风量，保证通风系统合理、稳定、可靠；严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，加大治本力度，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故，坚决做到不掘突出头、不采突出面；继续开展好“瓦斯综合治理示范化矿井”建设活动，加大瓦斯抽放力度，全方位、系统地、科学地搞好抽放工作，提高抽放效果，坚决杜绝瓦斯超限事故发生；中部矿井要坚持以“防”为主，进一步完善矿井灌浆、注氮、消防供水、注凝胶、束管监测等防灭火系统，工作面上下巷防灭火工程必须要做到位，严格落实各项防灭火技术措施，及时消除高温火点和隐蔽火源，确保安全回采；高度重视防治冲击地压工作，认真落实“主动预防、培训教育、预测预报、措施解危、效果检验、安全防护”六位一体防治措施，保证各项防冲措施执行到位；加大防治水和雨季“三防”工作力度，对井下防排水设备、闸门、排水管道和井下水泵联合试运转以及地面防洪工程进行严格检查落实，始终坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，坚决落实各项防治水措施，切实做好水文地质预测预报工作，严防突水事故发生。同志们，煤矿安全生产工作任重而道远，希望各单位按照集团公司的部署要求，切实把搞好安全质量标准化工作作为我们义不容辞的责任，坚定信心、立足当前、放眼长远、同心同德、奋力拼搏，以奋发有为的精神、以更加强劲的措施，努力推动集团公司安全质量标准化工作不断步入新的发展阶段，为促进全公司安全生产工作的持续稳定发展，为圆满完成今年的各项奋斗目标做出新的更大的贡献。