企业管理转型升级(流程再造优化)咨询方案

11XXXXXX公司企业转型升级（流程再造优化）咨询方案22目录缘起咨询思路咨询方法咨询计划咨询报价咨询顾问简介33缘起谢谢44企业转型升级（流程再造优化）咨询思路满意的股东愉悦的顾客有效的流程充满士气与具备良好技能的员工确定公司治理结构构建公司管理平台提升管理人员技能公司价值链分析公司组织设置公司流程体系构建公司流程体系运行55公司治理结构现代企业代理关系现代企业控制系统66现在企业代理关系投资者总经理中层管理人员基层管理人员＋员工第一层代理关系第二层代理关系第三层代理关系77现代企业控制系统股东大会董事会经理班子员工第一级控制系统所有者权益的利益保障系统第二级控制系统企业决策和经营目标控制系统第三级控制系统预算执行和业务控制系统内部审计监事会88公司管理平台构建战略管理运营管理人员管理满意的股东愉悦的顾客有效的流程充满士气与具备良好技能的员工99企业战略管理平台构建满意的股东愉悦的顾客有效的流程充满士气与具备良好技能的员工方针目标管理部门绩效管理改善管理1010制造企业运营管理平台构建资源提供管理职责质量方针、目标研发管理营销管理生产管理计划管理物料管理制作管理监视和测量的管理产品设计样品制作工程试制监视和测量管理客户管理产品构想销售管理监视和测量的管理1111企业人员管理平台构建文化活动展开薪酬管理离职管理组织结构培训管理绩效考核升迁管理招聘管理奖惩管理1212企业转型升级（流程再造优化）咨询方法总体方法具体方法1313企业转型升级（流程再造优化）总体方法沟通、影响高层管理人员。训练、管理项目推行成员。训练、指导项目执行人员。1414企业转型升级（流程再造优化）具体方法一1、管理内容知识技能训练——咨询顾问2、流程制度编写（草案）——公司3、流程制度讨论（草案）——咨询顾问4、流程制度修订——公司5、流程制度实施——公司6、流程制度实施辅导——咨询顾问1515企业转型升级（流程再造优化）具体方法二1、流程制度编写——咨询顾问2、流程制度讨论——咨询顾问3、流程制度修订——咨询顾问4、流程制度实施——公司5、流程制度实施辅导——咨询顾问1616企业转型升级（流程再造优化）咨询计划咨询模块流程制度构建知识技能训练名称顾问编写时间（天）顾问讨论时间（天）实施辅导时间（天）名称时数（天）公司治理结构公司治理结构职责32----公司治理结构1公司治理结构权限32----改善管理文件资料管理流程10.51改善管理1质量记录管理流程10.51常用QC手法1管理体系审核流程10.52纠正与预防措施管理流程10.51改善活动管理流程118改善活动考评制度10.511717企业转型升级（流程再造优化）咨询计划咨询模块流程制度构建知识技能训练名称顾问编写时间（天）顾问讨论时间（天）实施辅导时间（天）名称时数（天）营销管理产品构想流程112营销管理2广告设计制作与投放管理流程10.51pop设计制作与投放管理流程10.51产品试销流程10.51销售管理流程10.51客户开发与管理流程10.51客户订单管理流程10.51产品交付流程10.511818企业转型升级（流程再造优化）咨询计划咨询模块流程制度构建知识技能训练名称顾问编写时间（天）顾问讨论时间（天）实施辅导时间（天）名称时数（天）研发管理产品设计开发流程10.54产品设计开发管理2原材料认证流程10.51样品制作流程10.51工程试制流程10.51产品测试验证流程10.51产品认证流程10.511919企业转型升级（流程再造优化）咨询计划咨询模块流程制度构建知识技能训练名称顾问编写时间（天）顾问讨论时间（天）实施辅导时间（天）名称时数（天）生产计划管理生产计划管理流程10.52生产计划管理1产成品入库管理10.51外发产品生产管理流程10.51生产物料管理供应商开发与管理流程10.51生产物料管理1采购管理流程10.52领料管理10.51退料管理10.512020企业转型升级（流程再造优化）咨询计划咨询模块流程制度构建知识技能训练名称顾问编写时间（天）顾问讨论时间（天）实施辅导时间（天）名称时数（天）产品生产管理生产工程管理流程10.51产品生产管理1生产异常管理流程10.51生产现场管理路程10.51设备管理生产设备管理流程10.52设备管理1计量管理10.52产品质量管理进料检验与试验流程10.51产品质量管理1过程检验与试验流程10.51最终检验与试验流程10.51产品质量统计分析流程10.522121企业转型升级（流程再造优化）咨询计划咨询模块流程制度构建知识技能训练名称顾问编写时间（天）顾问讨论时间（天）实施辅导时间（天）名称时数（天）人力资源管理人员规划流程10.52人力资源管理1人员招募聘用流程10.52培训管理流程10.52绩效考核流程10.53人员奖惩流程10.52奖惩细则30.5----人员升迁流程10.51薪资发放流程10.51离职管理流程10.512222企业转型升级（流程再造优化）咨询计划咨询模块流程制度构建知识技能训练名称顾问编写时间（天）顾问讨论时间（天）实施辅导时间（天）名称时数（天）战略管理方针目标管理流程20.58TQM知识1部门绩效管理流程20.522方针目标管理1经营会议管理制度20.5部门绩效管理1职位体系与职位评价体系64----组织设置1薪酬体系42----2323企业转型升级（流程再造优化）咨询报价公司依据咨询模块选取咨询内容，再选择咨询具体方案进行咨询费用核算。咨询顾问单价：1、知识技能训练：9980元/天；2、流程制度编写：6400元/天；3、流程制度讨论：6400元/天；4、流程实施辅导：6400元/天。2424企业转型升级（流程再造优化）咨询报价一依咨询具体方法一报价项目咨询顾问投入时间（天）单价金额知识技能训练179980元/天169660流程制度讨论356400元/天224000流程实施辅导976400元/天620800合计149--------10144602525企业转型升级（流程再造优化）咨询报价二依咨询具体方法二报价项目咨询顾问投入时间（天）单价金额流程文件编写696400元/天441600流程制度讨论356400元/天224000流程实施辅导976400元/天620800合计233--------12864002626咨询顾问简介曹杨波管理咨询师咨询能力•战略绩效管理•人力资源管理•流程优化与再造•改善管理咨询经验（选摘，不分先后）•深圳东方亮彩精密制造公司战略绩效管理、人力资源管理•深圳嘉之宏电子公司战略绩效管理、流程优化与再造•深圳篮海星电子公司流程优化与再造•深圳飞毛腿电子公司战略绩效管理•深圳创展电子公司流程优化与再造、人力资源管理•东莞汇美实业战略绩效管理、流程优化与再造管理、人力资源管理、改善管理•东莞明辉电镀公司流程优化与再造•东莞翔达塑胶公司流程优化与再造•东莞伟绩塑胶电子公司流程优化与再造•昆山汇美塑胶电子公司流程优化与再造、改善管理咨询特点•原则：授人以鱼，不如授人以渔。•方法：1、沟通、影响高层管理人员。2、训练、管理项目推行成员。3、训练、指导项目执行人员。工作经历•和尔企业管理咨询室（深圳，2006-）管理咨询师•步步高视听电子有限公司（东莞，10年：1997-2006）TQM部部长•郑记管理咨询有限公司分公司（中山，2个月：1997）助理顾问•龙德电器股份有限公司（东莞，台资，3年：1995-1997）总经理特别助理、人事主管、制造主管•灿坤实业股份有限公司（厦门，台资，3年：1992-1995）协理特别助理、海外窗口主管、制造主管•河田中学（长汀，6年：1986-1992）生物教师2727彼得•德鲁克对管理的诠释管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于“逻辑”而在于“成果”；其唯一权威就是实践成效。2828谢谢！曹杨波电话：[phone]邮箱：[e-mail]网址：