煤矿安全整顿总结

煤矿安全整顿总结贵州邦达能源开发有限公司盘县响水镇永响煤矿7月份安全隐患大排查大整治专项行动工作总结20XX年7月23日为认真贯彻落实《省安全生产委员会关于深入开展全省安全隐患大排查大整治专项行动的通知》（黔安【20XX】XXX号）、市安委会关于印发《六盘水市深入开展全市安全隐患大排查大整治专项行动工作方案的通知》（六盘水安委通【20XX】XXX号）以及盘县关于印发《盘县安监局开展煤矿安全隐患大排查大整治专项行动工作方案的通知》（盘安监管通字【20XX】XXX号）等文件精神要求，为更好的消除煤矿不安全隐患，杜绝煤矿事故的发生，抓好煤矿安全生产工作，保证煤矿安全生产，切实把安全工作做到实处，我矿立即组织召开了矿领导集体会议，层层落实、贯彻学习文件精神要求。患大排查大整治专项行动检查存在隐患整改方案》上报安监局备案存档，现将开展工作总结如下：一、工作开展情况1、成立以法人代表聂炳清为组长，矿长、总工为副组长、副矿长、技术员、各部门负责人为成员的安全隐患大排查大整治专项行动检查领导小组，并设立办公室在矿安检科，负责处理、开展安全隐患大排查大整治专项行动的日常事宜，保证了大排查大整治专项行动顺利开展。2、建立了安全隐患大排查大整治专项行动领导小组工作机制以及处罚机制，明确领导小组责任分工及对未完成工作者给予相应的处罚。3、深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实上级监管单位下发的安全隐患大排查大整治专项行动等文件精神要求及时组织全矿领导干部、管理人员进行专项学习，并层层转达，进行了广泛学习，全面落实，组织抽查学习贯彻情况，严格按照文件精神要求开展我矿安全隐患大排查大整治专项行动工作。4、根据文件精神要求编制了《安全隐患大排查大整治工作方案》并呈报公司批复后报送盘县安监局备案存档。5、根据我矿制定的大排查大整治专项行动工作方案开展了一次全矿安全隐患大排查大整治专项行动检查工作，共计排查出存在的安全隐患15条。6、针对安全隐患大排查大整治检查出的隐患与问题编制了整改方案，并严格按照整改方案进行隐患整改工作，消除煤矿不安全隐患。7、成立以法人代表聂炳清为组长，矿长、总工为副组长、副矿长、技术员、各部门负责人为成员的隐患整改小组，负责将查出的隐患监督落实整改到位，保证整改达标，消除存在的不安全隐患，并对整改完毕的隐患进行验收销号，做到隐患闭合管理。二、存在的主要问题（一）上级文件、会议精神落实情况1、未按照要求对各级文件、传达会议精神进行归类存档。（二）企业主体责任落实情况2、煤矿安全管理制度、责任制制定不完善。（三）日常隐患排查治理情况3、信息化平台隐患销号处理不及时。（四）矿井通风瓦斯管理和瓦斯治理情况4、3#联络巷调节风窗调节风量不足，不能满足通风要求。5、10503回风巷杂物多，粉尘堆积，巷道高度不足2米，不能满足通风行人要求。6、主井、副井、风井、10503回风巷等巷道隔爆水袋水量不足，部分水袋存在漏水现象。7、105-203采面运输线路转载点的喷雾使用效果差。（五）水害治理8、副斜井落平段无横向水沟，巷道有积水。9、矿井排水系统、排水设备巡查工作做不到位。（六）矿井防灭火管理10、井下消防材料库有两个灭火器失效未及时进行更换，未做好消防器材的巡查工作。（七）顶板管理11、105-203采面下部支护较差、支护杂乱，接顶不严实，下出口高度不足。12、10503采面下尾巷无关门柱，上出口支护不合格。（八）机电运输管理13、副井猴车架子管理不到位乱丢乱放。14、10503运输巷刮板机机头护栏不牢固。篇二：煤矿安全工作总结煤矿安全工作总结煤矿安全工作总结（一）一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全思想汇报专题信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。4、日常排查出的安全隐患，'一通三防'为主，而在'一通三防'类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分'一通三防'顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产1、'一通三防'的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为XX%.3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好(转载于:在点网:煤矿安全整顿总结)等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。五、其它方面隐患的排和整改：1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。六、列入治理计划的重大隐患：（1）如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按'四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。（2）监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好'百日安全隐患治理'这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。煤矿安全工作总结（二）一、坚持以人为本强化教育培训实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了'五个一'的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2~3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。二、保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部XXX元，现场工长、安监员XXX元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。三、深化'双基'建设提升矿井安全质量标准化水平'双基'建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我