6s管理活动现场检查标准

点石宜成16s管理活动现场检查标准1.6s管理活动考核激励的目的1.1鼓励先进，鞭策后进，促进整改，形成全面推进6S的良好工作氛围。1.2增强员工开展6s活动的责任心，提高执行力，变被动执行为主动执行。2.6s管理活动考核激励组织。2.16s推行委员会是6s管理活动考核激励的最高决策机构，。2.26s推行办公室负责日常考核激励的具体实施工作。3.考核激励方式。3.1考核形式。3.1.1实行6s推行委员会对行动小组，行动小组对员工的两级考核。3.1.26s采用定期检查考核和不定期抽查考核两种形式。3.2考核周期。3.2.16s管理活动正式推行前两个月，6S推进委员会对行动小组的检查考核每周进行1次，抽查考核每周不少于1次；从第3个月开始，转为每月检查考核1次，抽查考核每月不少于2次。3.2.2行动小组的检查考核每周进行1次；检查指导每周不少于3次，从6s管理推行的第3个月开始，检查指导每周不少于1次。3.3检查考核中现场推进整改的措施。3.3.1公司6S推进委员会对行动小组的检查考核中发现的问题由考核人员当场开出《6S活动整改措施表》（红牌）或将定点摄影在看板上曝光，被检查考核的行动小组要依据相关要求及时改进。3.3.2整改期限最长为1个星期（即5个工作日），如需要延长，必须经过6S推行委员会批准。3.4检查考核评分方法点石宜成23.4.1考评人员根据《办公区域摆放清洁标准》、《宿舍区域摆放清洁标准》、《煤站作业场所摆放清洁标准》、《食堂物品摆放清洁标准》以及《6S管理素养安全标准》进行评分。3.4.1.1各部门考核依据《办公区域摆放清洁标准》、《宿舍区域摆放清洁标准》和《部门6S管理素养安全标准》进行考核。3.4.1.2食堂考核依据《食堂摆放清洁标准》和《食堂6S管理素养安全标准》进行考核。3.4.1.3煤站考核依据《煤站作业场所摆放清洁标准》、《宿舍区域摆放清洁标准》和《煤站6S管理素养安全标准》进行考核。3.4.1.4保洁员按《保洁员责任区域摆放清洁标准》和《部门6S管理素养安全标准》进行考核。3.4.2每次检查考核（包括抽查考核）都实行扣分制。每次检查考核的标准得分为100分，每发现1个6S问题点，按相关标准对应的分值进行扣分。100分减去本次检查考核的累计扣分便为这次考核得分。3.4.3公司6S推进委员会检查考核扣分，要落实到责任人。每发现一个问题点，根据相关标准对责任人扣分。3.4.4月度检查考核得分=当月定期检查考核与不定期抽查考核得分总和/当月定期检查考核与不定期抽查考核总次数×k（难度系数）3.4.5年度检查考核得分=全年考核月度分数之和/全年考核月度数3.4.6难度系数k的确定：办公区难度系数为1，食堂和宿舍区难度系数为1,1，煤站难度系数为1.2。3.5考核结果的汇总上报。3.5.1每月3日前，行动小组将检查考核结果报6s推行办公室。3.5.2每月4日前，6s推行办公室将检查考核结果汇总，报6s推行委员会审议点石宜成3批准。3.5.3每月5日前，6s推行办公室将审议批准后的6s考核结果送公司办公室劳资管理人员。劳资管理人员依据本办法，进行奖罚。3.5.4为了把考评的重点放在持续改进上，上月度考评结束后，6s推行委员会召开1次6s总结分析会，总结经验，分析问题，提出可操作性的持续改进意见。3.5.5每月10日前在看板公布上月的考核结果。3.6先进单位（样板区）的评选。3.6.1先进单位每3个月评选1次。3.6.2评选依据是6s检查考核得分和6s提案得分。3.6.3评选由公司6s推行委员会在每季度结束后10个工作日内完成。3.6.4每季度评选设6s先进单位2个。3.6.5授予6s先进单位流动红旗，并在看板上表彰。3.7奖罚办法。3.7.1员工奖罚办法3.7.1.1每月检查考核结束后，根据每位员工个人月度得分进行排名。对排前1名的员工个人给予奖励，对排最后1名员工个人给予罚款。3.7.1.2对第一名的员工个人每次奖励500元。考核分数低于95分，不进行奖励。3.7.1.3对倒数第一名员工个人每次罚款500元。考核分数达到95分及以上，免予罚款。3.7.2部门和煤站负责人的连带奖罚。3.7.2.1员工个人受到惩罚时，部门和煤站的负责人要承担50%的罚款额度。3.7.2.2员工个人受到奖励时，部门和煤站的负责人要分到50%的奖励额度。3.7.3公司级领导的6s考核。点石宜成43.7.3.1为了调动公司级领导参加6s管理活动的积极性，实行公司级领导和所分管部门与煤站的考核结果挂钩。公司领导按所分管部门与煤站负责人考核奖罚额度的50%进行挂钩。3.7.4年终考评分数达不到70分的员工，取消参加评选公司先进的资格。3.8考核原则3.8.1坚持公正、公开、平等原则，考核面前人人平等。3.8.2考核本着促进整改的原则。第1次发现的问题先要求整改，对立即整改并达到要求的，可免与处罚。3.8.3拒不改进从重原则。对下达《6S活动整改措施表》仍不改进的，可加大处罚力度，按原有分值乘以1.3扣分；对再次督促还不进行整改的，按原有分值乘以2扣分。检查考核标准：一.办公区域摆放清洁标准（主要检查考核前4s）序号项目考核标准分值1地面1.1地面无垃圾、无杂物，保持清洁1.2地面放置物品存放于定位区域内1.3无污渍，无浮尘每项1分小计3分2办公桌椅2.1办公桌椅定位摆放整齐，桌下无杂物2.2台面干净，无灰尘，无污渍2.3台面物品按规定摆放（除正在使用外），不摊挤凌乱2.4人员下班或离开工作岗位后，台面物品、凳、椅归每项1分小计5分点石宜成5位。2.5办公桌上与工作有关的台式电脑、笔记本电脑、电话、文件筐、工位牌、笔筒、文件、文具纸张、水杯、计算器等物品要及时归位（将办公桌面、茶水柜面和茶几上摆放物品定位的归位状态的样板拍成照片作为标准）3门窗墙壁天花3.1门窗玻璃保持明亮干净3.2窗纱、窗帘干净无灰尘、无脏污3.3窗台上无杂物3.4门窗、玻璃上无乱张贴现象3.5墙壁干净无破损，无脏污3.6墙身乱钉乱贴现象3.7天花吊顶无剥落3.8门窗、墙壁和天花无随意栓绳和吊挂3.9没有蜘蛛网3.10照明灯罩齐全，灯管无破损每项1分小计10分4办公室墙壁张贴、悬挂物4.1符合相关设计规范4.2无过期张贴物4.3放置位置正确、整齐、美观4.4无破损、无污损每项1分小计4分5文件柜储物柜茶水柜5.1定位分类摆放，有标识5.2文件柜、储物柜柜内物品、文件与标识相符合5.3责任人明确5.4文件柜、储物柜柜体干净，柜顶无积尘、杂物5.5柜内物品或文件摆放整齐5.6茶水柜柜面柜体干净无污渍、水痕。5.7茶水柜柜面水壶、水杯、茶叶盒定位放置。每项1分小计7分点石宜成66盆栽6.1盆栽定位摆放6.2盆栽周围干净6.3盆栽的叶子干净，无枯死6.4盆栽容器本身干净每项1分小计4分7文件筐7.1文件筐定位摆放7.2文件筐内只允许放置文件夹，不能放置其它杂物。7.3文件夹按统一标签进行标示，建议分为：已处理文件、待处理文件、××资料、××资料等类。每项1分小计3分8车辆8.1车辆停车入位，摆放整齐，方向一致8.2车辆外观清洁，无划痕。8.3车内干净整洁，无异味。每项1分小计3分9电脑打印机传真机复印机9.1电脑无违规软件；9.2文件夹建立正确；9.3文件名使用符合公司规范9.4文本文件使用字号和行距及页眉页脚均符合公司规范。9.5电脑、打印机、传真机、复印机（包括各种一体机）等定位摆放，保持整齐、清洁每项1分小计5分10其它10.1电器插座、开关，空调控制器、烟感器、喷淋头保持清洁，无破损10.2灭蚊蝇用品定位摆放，保持清洁10.3清扫工具摆放整齐，保持干净，无异味10.4清洗清扫用品放入柜内，摆放整齐，保持干净每项1分小计6分点石宜成710.5垃圾桶放到办公桌下，及时清理，无溢满，无异味10.6其它物品按规定置要求摆放总分50分操作要点：办公区域考核，责任落实到个人。凡属于个人区域的问题都要落实到个人。公共区域的问题将扣罚分数分解到相关的每个人。个人区域和公共区域的界定：一个人办公室全部区域为个人区域；多人办公室，个人办公桌椅及相近范围内自己使用的物品和地面为个人区域。其余区域为公共区域。二.保洁员责任区域摆放清洁标准（主要检查考核前4s）序号项目考核标准分值1地面（包括所有责任区地面）1.1对所有责任区地面，每天清扫两次。上午9点以前一次，下午3点以前一次。对卫生间地面每小时检查保洁一次。保持无垃圾、无杂物、无污渍1.2四层、五层走廊通道畅通1.3暂放物有“暂放标识牌”1.4地面放置物品存放于定位区域内第一项5份，其它每项1分小计8分2卫生间洗衣房2.1洗脸盆台面洗手液或香皂定位摆放；台面干净，无污渍。盆内干净，无残留物和其它污渍。（将归位状态的样板拍成照片作为标准）2.2墩布池、大便池、小便池保持干净，无残留物和其它污渍。2.3干手机、纸巾盒保持干净，纸巾盒纸巾用完后及时前4项每项2最后一项1分小计9分点石宜成8添加。每天检查一次纸巾盒和手纸架，发现纸巾和手纸用完后，及时放置添加2.4垃圾桶定位放置，及时清理，无溢满，无异味（将归位状态的样板拍成照片作为标准）2.5大小便池感应器、水龙头、上下水管件等保持干净。每周保洁一次。3门窗墙壁（包括所有责任区）3.1门窗玻璃保持明亮干净3.2窗纱、窗帘干净无灰尘、无脏污3.3窗台上无杂物3.4门窗、玻璃上无乱张贴现象3.5墙壁干净无破损，无脏污3.6墙身乱钉乱贴现象3.7天花吊顶无剥落，3.8门窗、墙壁和天花无随意栓绳和吊挂3.9没有蜘蛛网3.10照明灯罩齐全，灯管无破损每项1分小计10分4公告牌看板、宣传牌4.1公告牌、看板、宣传牌等悬挂物每周保洁一次，保持美观整洁。4.2发现公告牌、看板、宣传牌等有损坏现象，及时报修。每项1分小计2分5会议桌、椅、茶水柜、储物柜、电器柜、沙发、茶几、接待桌5.1会议桌、椅、茶水柜、储物柜、电器柜、沙发、茶几、接待桌等定位摆放。桌面和柜面物品定位摆放。（将大会议室、小会议室、贵宾接待室、谈判室物品归位状态拍成照片作为摆放标准）5.2上述办公家具和物品每天保洁一次，保持干净，无积尘，无污损5.3柜内物品整齐摆放。每项1分小计3分点石宜成96盆栽6.1盆栽定位摆放6.2盆栽周围干净6.3盆栽的叶子干净，无枯死6.4盆栽容器本身干净每项1分小计4分7活动室洗衣房7.1各种运动和娱乐器械、椅子和记分牌等要定位摆放，保持清洁。每天检查保洁一次。7.2各种运动和娱乐器械无人使用后要检查归位。7.3荣誉榜的牌匾要保持清洁美观，每周一下午检查保洁一次。7.4洗衣房的洗衣机、洗衣盆要定位放置，每天保洁一次。每项1分小计4分8客房8.1各种桌、柜、椅、家电、电器等定位摆放，桌面物品定位摆放，保持清洁。（将归位状态拍成照片作为摆放标准）每天保洁整理一次。8.2床铺干净整洁，被褥枕头按标准叠放整齐，床下不乱放杂物。（将归位状态拍成照片作为摆放标准）每天保洁整理一次。8.3客房在天气适合时进行通风，无异味。每项1分小计3分9清扫工具、清洗清扫用品9.1清扫工具定位摆放整齐，保持干净，无异味（将归位摆放样板拍成照片作为标准）9.2清洗清扫用品定位放置，摆放整齐，保持干净。（将归位摆放样板拍成照片作为标准）9.3灭蚊蝇用品定位摆放，保持清洁第一项2分，其余每项1分小计4分10盆栽及其它10.1责任区内的电器插座、开关，空调控制器、烟感器、喷淋头保持清洁每项1分小计点石宜成1010.2盆栽定位摆放，容器本身干净10.3盆栽周围干净，盆栽叶子干净，无枯死3分总分50分三.煤站作业场所摆放清洁标准（主要检查考核前4s）序号项目现场标准分值1地面1.1地面上的物品定位、定量摆放，有标识，有合理的容器存放1.2地面无赃污，（积水、油污等）1.3地面无散落杂物和卫生死角1.4磅房地面区域划分合理，有清晰的区域线1.5安全警示区划分清晰，有明显的标识，警示牌标明站台通道尺寸，提醒不准占用1.6站台畅通和磅房通道保持畅通每项1分小计6分2机械设备2.1开关、阀门、控制面板标识清晰2.2机械设备干净，摆放整齐，无多余物2.3机械