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三年计划讨论以下是我们需要大家单独思考并给出书面回答的讨论点，所有的讨论点涉及到数字，烦请财务提供2014年及2015年1到3月的数字。财务另行交纳一份数字清单。1.2015年~2017年三年目标（财务提供现有数字）每年的销售额其中包括电商每年销售额与国内加工销售额（销售公司算3%中介费）2.请给出制定以上销售计划的三个主要原因？3.三年产品线的配置（哆啦A梦、芭比、迪士尼、自由品牌各自的占比）（财务提供现有数字）4.销售渠道的配置占比，包括商超、母婴、电商、大流通（财务提供现有数字）5.成本与毛利每年指标（财务提供现有数字）6.团队、销售公司人员三年计划（销售提供现有数字）7.公司靠什么产品或服务出名？比如爆品的培育计划如吃饭唇膏，屁屁霜等等，儿童品牌范围内什么产品可以出名。8.市场开发的激励机制9.SKU限额（条码限额）（财务提供现有数字）10.价格体系的制定及各环节分配（财务提供现有数字）11.进大商超方式方法讨论①低价给客户，费用自理（包场）②合理价格——费用按比例核销③进场费用公司出，经销商做服务④沃尔玛式⑤复合及其他类型12.三个品牌各自渠道的重点或者合并一个主渠道，或者一个品牌做电商、微商