公司安全生产大讨论大反思活动总结

XX公司安全生产大讨论大反思活动总结为认真落实公司《XX年安全生产工作意见》、《XX年迎峰度夏工作方案》等文件精神，按照上级《XX公司关于开展安全生产大讨论大反思活动的紧急通知》要求，结合安全生产“六查六防”专项行动及公司工作实际，深刻认识当前安全生产形势，深入摆查存在的问题和不足，有力保持公司安全生产稳定局面，公司组织开展安全生产大讨论大反思活动，从查思想、查管理、查违章、查措施、查监督、查培训等方面入手，找准问题症结，制定有效措施，群查群防、立查立改，实解决思想认识不到位、安全责任不落实、制度执行不严格、基础工作不扎实等问题。安全生产大讨论大反思活动总结如下：一、领导重视、目的明确、效果显著一是为搞好本次大讨论大反思活动，公司成立了以党政一把手为组长，副总经理为副组长，部门负责人为成员的领导小组，统筹安排部署各项工作。二是公司领导带队，职能部门协调配合，深入各供电所（检修工区、欣和分公司），开展监督检查，将“六查六防”专项行动、“XX\5.20”等近期事故案例学习、排查整治隐患等工作开展情况作为检查的重点，督促各项要求落实到位。严格落实生产现场作业“十不干”，确保各单位安全生产大讨论大反思活动组织到位、责任到位、措施到位、落实到位。二、学习认真、讨论具体，活动全面一是公司总经理主持召开了专题安委会，对各级领导针对安全生产工作的讲话精神、XX年以来系统发生事故的影响、原因、启示以及应该采取的应对措施进行了热烈的讨论学习，并结合公司实际情况对外协队伍的安全管理提出了进一步要求。二是各生产单位负责人在本单位主持召开了主题安全日活动。学习有关会议、文件精神，依据安全日活动学习材料进行讨论，结合日常工作查找不足，全面分析本职工作存在的安全风险隐患，全力防范各类安全事故，全面推进安全生产“六查六防”专项行动开展，切实提高做好安全生产工作的主动性和自觉性，制定切实有效的预控措施，坚决杜绝类似事故的发生。三是组织全员开展安全生产警示教育活动，集中观看了《施精准之策固预防之本—构建双重预防管控机制解读》、《重特大事故案例解析》、《生命至上科学救援》、《生死之间》、《隐患直击》、《“安全你我他”微电影集锦》、《铭记教训—电力企业典型事故案例回放与分析》、《违章的代价—人身伤亡事故案例动漫集》等电力安全警示教育宣传片，引领员工深入剖析典型事故和身边事故案例，深刻反思各类事故沉重代价，用事故教训推动企业落实责任、完善措施，增强职工安全意识、自我保护能力，防范同类事故发生。三、分析深刻、责任加强、措施落地一是思想认识方面：通过学习讨论，公司干部员工在安全意识方面有了一定的提升，深刻剖析了作业过程的一些常见及习惯性违章，加强了作业过程中安全防范措施。推进“六查六防”专项行动的深入开展，细化检查内容，明确工作措施，营造声势氛围，坚持严字当头，严抓严管，严守安全防线。二是责任落实方面：强调了各单位及班组的安全责任，实现安全管理关口前移，保证安全责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责”的原则，树立职工的责任感、紧迫感、危机感。对人员安全监督职责进行了重温，切实把安全责任落到实处，确保不发生各类违章事故。严格落实公司安全生产专项奖惩标准，做到责任清晰，奖罚分明。三是风险分析方面：讨论了各单位线路设备存在的缺陷及隐患，分析产生的原因，明确具体的解决措施，安排各单位加强隐患排查，针对排查出的设备缺陷进行登记上报。加强风险分析，提高职工的安全意识，纠正习惯性违章，增加自我防护能力，更有利于把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到实处。四是措施制定方面：结合当前迎峰度夏、防汛防灾及应急管理工作实际，推进了年度安全生产各项工作的落地。为扎实抓好设备检修抢修、基建施工、电网改造等现场安全管理工作奠定了基础。严格落实公司领导干部及管理人员到岗到位管理办法相关规定，切实履行到岗到位人员安全职责。强化作业现场安全管控，严格执行“两票一卡”，及生产作业现场“十不干”要求。四、队伍提升、管理提升、安全提升一是针对外协队伍管理人员素质参差不齐，施工人员安全意识较低、自我约束能力较弱，对国网系统有关规定、标准、规范学习理解难以到位的问题，取消外协队伍人员担任工作负责人的资格，公司成立专职工作负责人队伍，负责所有生产作业现场的安全措施落实工作，业扩、小型基建等临时作业现场由属地化供电所有资格的人员担任负责人，强化了作业现场安全管控，保障了作业人员安全管理工作到位，不断提升各类工程安全管理水平。二是加强安全培训，提高员工安全素质。抓好春检预试、迎峰度夏等特殊时期、关键节点的安全教育活动，采取收心教育、作业现场观摩等方式，强化《安规》普学、普练、普考，实现《安规》考试全覆盖。三是强化安全责任，严抓各种违章行为。深入贯彻上级安全生产工作部署，推进本质安全建设，依法依规履行安全生产职责，严格执行《领导干部及管理人员现场到岗到位规范》，明确停电作业均有公司领导及管理人员按计划到岗到位，加大对各类作业现场的监督检查，完善三个项目部建设，发挥领导干部和管理人员带头示范作用，推进安全管理重心下移，深入一线、深入现场，努力提升生产作业现场安全生产管控能力和效果。四是推进奖惩制度，促进日常管理提升。出台了《安全生产专项奖惩标准》，作为针对作业现场管理、抢修与应急处置、重大事件保电等方面的的专项奖励。作业班组未发生违章、员工及时发现隐患、调度人员现场无差错、线路无故障等方面都要给予奖励，目的就是让每个现场都成为无违章现场，设备都处于健康状态，人员都处于规范之下。