安全生产目标管理计划内容

安全生产目标管理计划内容编制单位：上海水总水电建设集团有限公司编制人：审核人：编制时间：一、计划目标1、安全生产计划目标：杜绝重大工伤事故，降低安全事故频率。(1)死亡率：0%(2)重伤率：0%(3)年度安全事故频率：1.0‰以下2、卫生及环保计划(1)维护职工身体健康，防止职业病。(2)治理环境卫生和饮食卫生，减少疾病。3、安全管理规范化、标准化：施工现场整洁，施工道路通畅，现场有组织排水，不积水，适当绿化；按施工现场综合考核办法检查。二、实施办法1、建立健全安全、卫生管理体系(1)建立以项目经理为组长的安全领导小组。(2)项目经理与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任目标合同，明确安全、卫生、防火目标与奖罚办法。(3)项目经理与劳务队及个人签订安全生产和卫生、防火责任合同，明确目标与奖罚办法。(4)配备兼职安全员1名。(5)现场配备医疗设施，开展防病、治病和紧急救护工作。(6)生活区内食堂、宿舍、浴室及厕所由专人管理，保证职工有一个良好的生活环境。(7)生活区内设置娱乐活动室，建立规章制度，专人管理，活动设施齐全，保证职工休息娱乐等活动。2、建立健全并强化执行各种规章制度(1)建立安全生产责任制，把安全责任落实到各部门、各施工人员身上，以每个人的工作保证工程施工安全。(2)建立安全生产教育制度，包括：新工人入场三级安全教育，特种作业安全教育，班前安全教育，由教育人员填写安全教育登记卡(册)，教育者与受教育者签字，通过考核强化执行。(3)建立安全防护管理制度，包括：脚手架工程、洞口临边作业、基础施工、料具存放等，施工现场安全防护严格按规范执行，特别强调按强制性条文执行。(4)建立施工用电管理制度，根据施工实际特点，编写施工临时用电方案：配电线路、配电箱、各类用电设备和照明设施严格按部颁标准GB50194-93《建设工程施工现场临时用电安全规范》执行。(5)建立施工机械安全管理制度，根据施工特点，特定方案，专人管理，其安装和使用严格遵循JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》。(6)建立安全技术管理制度，制定安全技术措施，编制方案，实行安全技术交底制，加强安全新技术、新工艺的推广运用。(7)建立劳动保护管理制度，配备个人防护用品及劳保用品，加强对现用或库存用品的检查及更换，保证职工在生产中的身体健康。(8)建立卫生制度，使施工现场及生活区符合卫生防火等要求。三、检查制度1、定期安全检查，对现场发现的安全隐患，签发整改通知单，定人、定时、定措施进行整改，按时反馈，检查组复查，直至符合要求。2、各专业施工队应每日进行班前安全教育，随时检查，发现隐患及时处理；专职安全员每天巡视施工现场，发现问题立即进行整改，消除安全隐患。3、项目经理部每月定期召开安全生产例会，对本月的安全工作进行总结，项目部进行评比，然后制订出下月的安全工作规划及目标，确保施工过程中的安全。四、安全生产管理体系框图项目经理技术负责人负责制订安全生产目标及安全生产奖罚制度，落实安全经费对班组进行安全交底，实施安全防护措施、安全技术措施，制止违章作业负责对现场安全防护，安全施工执行民政部进行检查监督。制止违章作业，冒险作业模板班长钢筋班长筋砼班长瓦工班长安装班长土方班长模板施工队钢筋施工队砼施工队瓦工施工队安装施工队土方施工队专职安全员兼职安全员负责制订安全技术措施及安全防护措施，对职工安全交底并进行文明安全教育五、安全管理实施框图项目经理技术负责人安全员编制安全施工方案制定安全责任制设施、制度需完善落实制度、完善设施违规处理监督、检查施工人员进场施工前安全教育班组前安全教育操作违规加强学习、教育施工过程配备劳保用品六、安全检查程序框图恢复施工项目部半月定期检查每月定期检查每日检查专职安全员作业环境安全检查防护用品配备及使用情况机械设备安全装置检查安全措施检查违章作业违章指挥安全防护设施设置情况安全隐患安全措施制度执行情况公司停工确立整改方案查找责任人限期整改发现隐患安全生产目标管理一、建筑施工企业总体及年度安全管理目标:1)根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及《建设工程安全生产管理条例》的规定,为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实安全生产责任制,强化安全生产管理,制定本制度。2)管理目标1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。2、职工因工伤控制指标。(按公司对项目部及有关单位签订的年度安全管理目标责任状)。3、现场安全达标率目标。(合格率100%;优良率60%)4、创建文明工地目标。3)主要措施:1、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专兼职安全管理人员。2、各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施,确保目标实现。3、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并将安全负责目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓、有人管,实现目标管理。工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人力,物力和环境为对象。抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故,在项目施工中,分包单位的安全管理,是整个安全工作的薄弱环节。4、施工管理人员要按规定进行培训,持证上岗。5、做好伤亡事故的统计报告工作。6、施工安全目标管理控制的程序:提出目标-----控制措施-----组织实施-----监督检查-----改进措施-----考核评价-----奖罚。二、安全事故控制指标,安全生产及文明施工管理目标:(1)安全事故控制主要措施:1、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术措施费用等;2、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;3、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;4、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；5、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；6、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。（2）现场文明施工管理制度：一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；四、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；七、遵守建设单位的有关规章制度；八、做好施工现场“四口”的安全防护；九、尽可能保证道路的畅通；十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。（3)安全管理目标分解到各层管理及相关部门和岗位：为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。一、三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。二、特殊工种教育：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。三、日常教育：1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：A、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。C、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。E、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。F、开展反事故斗争，进行事故演习。G、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。H、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。I、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。四、安全考试：1、员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。（4）安全生产指标考核方法：1、实行逐级考试办法，公司接受上级考核；公司所属项目部、有关单位接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。比如：（一）、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、规定在安全生产工作中取得显著成绩的。2、在劳动保护安全生产方面有较大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的。3、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。（二）、创优争先、在文明施工中做出显著成绩，获得省级文明工地称号的，公司给予成本补贴奖励，实行补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。1、违章作业或违章指挥造成事故的。2、玩忽职守、违反安全生产责任制,造成事故的。3、发现险情,既不采取防范措施又不及时报告,而发生事故的。4、存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求,造成事故的。5、发生事故后,不积极抢救、不吸取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。(三)、经济处罚的规定一、施工(生产)设施缺少防护设施及存在事故安全隐患。1、生产、施工设备、设施、没有安全防护设施或防护有重缺陷者,不得安装或运行,对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任和随意确定、拆毁安全防护设施的责任者罚款100~200元。2、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计、施工方案中无安全技术措施,一经查出对工程项目负责人罚款100元。3、存有重大事故隐患,逾期不解决的对工地负责人罚款300~500元。4、存有事故隐患,虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改,但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消息的,对工地负责人罚款100~200元。5、对确定将有毒有害产品的生产转移,分包给无防护措施的单位,并未按提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200~1000元罚款,并扣罚月工资的10~30%。6、被罚者违反以上多项规定的,按各项规定合并处罚,由个人承担。