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1临床医技科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼管理办法临床、医技科室主任、副主任及主任助理到相关行政职能部门挂职锻炼是中层管理干部培训工作的一个组成部分。其目的是通过理论培训与实践锻炼的有机结合，提高临床一线中层管理干部的依法执业能力、政策执行能力、质量管理能力、组织协调能力和医政管理能力，以适应医院加强学科建设、提升整体管理水平的需要。为使此项工作制度化、规范化、长效化，特制定如下管理办法。一、临床、医技科室主任、副主任、主任助理、特别是新提拔的年青科室负责人在任职期间原则上均要到相关行政职能科室兼任职务接受全脱产挂职锻炼。挂职时间一般不少于3个月，挂职期间的待遇与医务部相应职务等同。二、挂职锻炼的相关科室主要为：医务部。三、接收挂职锻炼人员的相关职能科室要对挂职人员做好认真的工作安排，让其分管一个方面的工作，并要求在挂职期间至少要完成一项具体的重点工作任务，使其在挂职期间工作有成绩、学习有收效、能力有提高。四、接受挂职锻炼人员应服从所在挂职部门的管理，并集中精力积极协助部门领导做好部门管理工作，努力完成部门领导安排的工作任务，并按时参加所在部门会议、每周行政例会。其工作情况应在行政例会上进行通报，挂职结束前2应向所在部门领导递交一篇富有建设性的、高质量的调研报告或工作建议。五、接受挂职锻炼的科室负责人应做好科室的工作安排，在挂职期间科室日常工作由科室其他负责人负责，其考勤纳入挂职锻炼所在部门统一管理。六、每批挂职锻炼人数视医院工作需要确定，其人员在征得相关职能科室意见后，由院领导审批后执行。七、临床、医技科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼管理工作由医务部负责。将中层干部挂职锻炼工作计划列入年度干部培训计划，做到计划、人员、工作“三落实”，并负责做好挂职锻炼人员的考核组织工作。八、挂职锻炼人员的考核材料由（1）部门评语；（2）完成工作任务情况；（3）调研报告或工作建议；（4）考勤记录四项内容组成。考核材料由所在部门提供。院办负责考核材料的审核并负责组织挂职锻炼人员向院领导进行汇报。挂职锻炼人员的考核评价纳入年终考核内容。接收挂职人员的部门负责人对接受挂职人员工作的重视程度、管理成效等也纳入科室年终考核内容。附件1：临床科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼考核表附件2：临床科室主任、副主任、主任助理挂职期间工作职责3临床科室主任、副主任、主任助理挂职锻炼考核表姓名性别出生年月工作时间政治面貌民族职称职务工作科室挂职部门挂职时间职部门评语1）对挂职人挂职工作期间的总体评价2）挂职人完成重点工作任务情况3）挂职人挂职期间主要工作业绩4调研报告或工作建议评语1）调研报告（工作建议）标题：2）主要内容：3）挂职部门审阅评语：部门负责人签字：年月日考勤记录出勤：天；请假：次；出外参加会议：次天；旷工：部门负责人签字：挂职人签字：年月日考核部门审核意见考核部门负责人签字：年月日述职考核评语分管院院长:年月日考核结论优□良□一般□差□注：用√标示5临床科室主任、副主任、主任助理挂职期间工作职责（1）在医务部的领导下，组织实施全院的医疗、教学、科研、预防、继续教育工作。（2）拟定有关业务计划，经院长、分管院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。（3）深入各科室了解和掌握医疗动态，及时提出整改意见。（4）组织重大抢救和突发事件的处理，组织院内外会诊，疑难病例及死亡病例讨论，督促各种制度和诊疗常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故的发生。（5）对重大医疗差错或事故进行调查、组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见，接待各种投诉及处理。（6）组织全院医务人员的业务培训和技能考核、不断提高业务技术水平，协助人事科做好卫生技术人员的考核工作。（7）组织实施医疗保健工作及各种义诊活动。（8）负责协调各科室新技术开展的落实，改进门诊、急诊工作流程。（9）定期参加医疗质量检查，不断的改进医疗质量管理。