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价值观1、着眼于长远的利益和效益。2、劳动所得和劳动付出比例合理。3、以人为本的价值观念。4、跟随社会发展理念，不断创新。5、社会价值与经济价值并举。6、充分认识自己的能力。7、固定的市场，稳定的收益及不断增长的利润。8、应该从企业的腾飞为个人的最大价值，努力工作。9、以利润为导向，以客户为上帝，以公司为家，以荣誉为生命，以世界为市场。10、员工与公司共荣。11、在保证安全的前提下，创效益，提高服务质量。12、一切与劳动和利益挂钩。13、工资奖金体系公正、合理。14、全体员工都应努力工作，树立全局意识，能够把公司利益时刻放在首位。15、一切以经济利益为中心。16、以经济利益为中心，以重视人为根本。17、效益、创造。18、社会、公司、个人利益均丰收。19、高效高收，服务，效益，其企业精神、文化氛围都较高的现代企业。20、充分发挥自身价值，为企业带来最大利益。21、乐于奉献，多劳多得。22、正直诚信，勇于奉献。23、劳动创造财富。24、服务社会，取之于民，用之于民。25、服务社会，奉献社会。26、注重个人价值与公司总体价值取向的统一。27、企业荣，我荣。28、为公司利益而奋斗。29、企业以国家需要为第一目标。30、更新；向国际先进航空公司学习。31、高效、安全。32、合理地、安全地降低成本，提高信誉。33、充分实现自身价值，同时将企业发展作为实现自身价值的一部分。34、顾客至上。35、把公司利益看成是个人利益，与企业共命运。36、树立顾客是我们的施恩人，我们的生存来自于顾客对服务的认可程度。37、利用正当手段，击败每个对手，实现自身的最大价值利益。38、要充分发挥员工的创造价值。39、南航企业品牌最优质。40、兼顾社会效益和公司效益。41、真正的主人翁意识，个人与企业共进步。42、人尽其才，物尽其用。43、有效地、合理地安排。44、多劳多得，所得其所。45、员工价值观念统一，时时为公司着想，立足本职工作，做好工作。46、把企业的兴与衰放在首位，不计较个人得失。47、重组后的新南航的盈利能力最强。48、不应有南北差异。49、与新南航集团荣辱与共，共图发展。50、包容南北地域差异而形成的价值观的冲突是新南航价值观的核心。51、个人价值在企业中能够得到认可，个人需求与企业需求双赢。52、工资水平和福利要有新高。53、安全第一，顾客至上，追求最大利润。54、要充分发挥个人的能力，按劳取酬。55、为旅客提供舒适、称心的服务，个人与企业共发展。56、个人自身价值——能够有限度的体现即可。57、价值观要高。58、希望能够使员工认识到自身价值在企业中有所体现，多劳多得。59、每一名员工都要根据自己的特长，安放在合理岗位，来实现自己的价值。60、利润最大化。61、创效益，重沟通，保安全，树形象。62、创造未来，把握现在。63、把安全放在第一位，市场需求作为企业经营的导向重视企业经营，及员工满意程度。64、南北地方差异大，所以价值观差异特别大。65、劳有所得，合理分配。66、节约每一分钱。67、不能光以盈利为目的。68、不要忽视个人价值。69、为顾客提供安全舒适的飞机，实现安全与赢利双赢的局面。70、充分发挥企业每一位员工的潜力。71、诚实做人，坚毅做事，不断进取，回报社会。72、以市场经济为导向。73、如今社会已不是原有简单的以奉献为主的价值观念，展现自己得到承认是现代的价值观。74、为祖国为新南航献出自己的青春。75、多劳多得，少劳少得，不劳不得。76、整个公司有统一的价值观，这种有特点的南航文化氛围。77、重组后应注重本身的企业形象。78、高技术人才就该拿高薪，这是人格价值的货币体现。79、为客户服务好，公司多盈利，员工多工资。80、企业的目的就是实现利益最大化。81、以人为本，顾客至上。82、企业要生存，利润应最大化。83、为顾客着想，追求社会价值。84、科学管理安全运行，追求企业利润最大化。85、新南航新服务新世纪。经营理念1、放眼未来，以达到长期稳定持续上升的状态。2、灵活机动，绝对不能模式僵化。3、市场意识。4、科学管理。5、创新、务实。6、用较低的成本，高效的管理，提供最佳服务。7、合理的成本控制加优质服务加合理的规模。8、以安全、效益为根本出发点。9、以市场为导向，向管理要效益。10、除了科学还是科学，科学地控制成本，科学地增加利润，科学地发展战略。11、以市场为导向，优化航线结构，降低运营成本。12、转生产，增效益，不搞表面上的浮夸。13、务实，高效，创新。14、灵活而又持续稳定。15、注重成本，即成本意识强，减低成本。16、不要求过大，但要求追求利润最大化，为社会创造更大价值。17、一切为经济利益服务。18、以经济利益为主，力争摆脱各种束缚。19、在保证安全的前提下，经济效益为核心。20、员工是企业的最大的价值。21、为员工创造价值。22、社会、公司、个人利益均丰收。23、最先进的管理方式，最高利益收益，先进的管理模式进行管理。24、懂管理，靠管理体制来经营，改变现有的经营理念。25、在安全生产的基础上，为旅客提供满意服务，以创造最的效益。26、科学合理，不断调整，经营理念，“发展”、“变革”才是适应现代社会的经营观念。27、人民航空为人民。28、现代化、法制化、规范化。29、规范化管理，现代化管理。30、开拓、坚定，尽一切所能完成既定目标。31、以超一流的服务，争取最大的效益。32、以品牌带动效益。33、注重成本意识，提高以市场为导向的理念。34、追求成本最小化，利润最大化的经营理念。35、安全第一。36、安全第一，服务至上。37、压缩一切不必要开支。38、以市场为导向，以创效为目标。39、更新；向国际先进航空公司学习。40、以全运营为前提，最大程度地提高盈利能力。41、不追求短期效益，追求公司长远发展。42、自学习型组织。43、市场导向，长远利益优先。44、别人有的，别人能做的，我们不但能做得更好，而且客人将需要的，也正是我们正在提供的；先顾客之所想。45、大胆，具有开放性。46、做最大，最好的航空企业。47、收益最多。48、在保证安全的前提下，从管理上要效益。49、控制成本，科学策划发展战略，务实讲成效。50、先大家而后小家。51、在不同的区域实行多样化的经营。52、现代化，有效的管理理念。53、用人，用有能力、有水平、懂专业的人，建立现代管理模式，更好，更强。54、会经营、懂得怎样为公司创造效益最大化。55、广泛开发航空市场，灵活运用市场。56、多引进客户，多组织货源、客源，为公司多创效益。57、安全第一，保证质量，维护消费者利益，创造最大经济效益。58、从旅客的角度出发。59、注重成本，有创新理念。60、从大民航、大服务整体出发，以全局利益为重，统筹策划经营战略。61、以顾客需求为导向，以效益最大化为目标，争创国内一流企业。62、开拓市场，夯实成本，有效运用资金。63、旅客至上，安全快捷，尊重个性，共创辉煌。64、服务至上，安全第一，注重效益。65、创一流企业。66、争做中国第一，世界第一。67、一切为公司利益着想，为公司树立良好的企业形象。68、面向国际航空市场，立足国内，与国际先进模式接轨。69、创新、学习是先进的经营理念。70、安全第一，效益第二，尽所能为客户服务。71、规范运行，真正建立现代化企业管理制度。72、经营理念要新。73、要先进。74、开拓市场，控制成本。75、要向国际航空市场看齐，与国际接轨。76、在生产运营中充分考虑成本因素，提高投入质量。77、管理完善，确保安全，稳步增效。78、严格控制成本，发挥成本。79、求质量，求发展。80、持续经营和长远的企业利益重于眼前利益。81、有超前意识，采用合理化建议。82、应具有开放性的经营。83、安全、优质、快捷。84、客户第一，旅客至上，服务到位。85、人无我有，人我有精。86、真正为了顾客着想。87、要有大意识。88、以人为本，以安全为第一，在安全基础上实现人性化经营管理。89、合理分配人力物力，创造最大价值。90、以良好的安全形势，优质的服务求得生存与发展。91、健全内部制度，规范经营活动。92、与自己专业不符，不好发表意见。93、眼光长远，能接受挑战，努力奋斗。94、顾客至上。95、统一的南航，大家庭式联合经营。96、打破旧的理念，尤其是营运市场，防止利益外流，让少数人先富起来。97、要有创新意识；而不是开会总结，应开会多讨论新思路的可行性。98、以客户为主体思路搞高效益，以运行中心为龙头确保安全。99、没有利益还经营什么？100、低价格，低成本，优良服务。101、顺应市场变化，以安全为前提，把企业做大做强。102、扩大销售，降低成本，实现利润最大化。103、崇尚优质的服务。104、优质服务，做中国一流的服务体系，让顾客最为满意。105、注意安全，效益并重。106、以安全、赢利为公司目标。领导观念1、协调好员工之间关系，做有建设性决策。2、知人善任、切莫任人唯亲，要任人唯贤。3、领导的私欲太强，多学习焦裕禄同学。4、有魄力。5、有独特的管理能力，创造效益，保障安全。6、决策果断，擅于用人。7、有创新观念，先进的管理理念。8、走一条国企航空企业经营的新路，真正的集团不是虚的。9、要充分照顾广大员工利益。10、以企业为家，以职工为亲人，统一的管理标准，以身作则。11、成为员工的表率和榜样。12、以人为本，重视职工为感受。13、不认为自己是领导而认为自己是员工，领导的存在价值是为了更好地解决问题。14、注重建立科学的管理体系。15、创新，求实。16、决策果断，观念管理方法能与时俱进。17、不拘一格，注重使用提拔专业人才。18、决策科学，正直诚信。19、开拓创新，与时俱进，勇敢果断，敢于应对入世的挑战。20、追求最先进管理方法，最大可能的创造效益。21、经营管理其实就是管理好人。22、公平、公正、公开。23、以人为本，善做伯乐，任人唯贤，唯才是用。24、观念更新，多深入一线，了解员工思想动态。25、积极向上，开拓进取。26、有决策力，了解民航了解市场，把握公司发展大方向，正确决策。27、为员工做表率。28、合理使用员工，调动积极性。29、水能载舟，亦能覆舟。30、创新、开拓、最现代。31、有魄力，创新、公平、公正、公开。32、勤政爱民。33、创新、超前，适应企业的制度腐需要。34、创新、责任、主动、专业。35、主人翁的精神应在各级领导干部中牢固树立。36、员工的带头人。37、充分发挥领导人员的领导才能。38、领导应重视基层员工的生活。39、同员工一起创造一流企业。40、更新；向国际先进航空公司学习。41、能成为员工的榜样，正直诚实。42、能够设定有挑战性的方向，用人所长，愿意接受新思路、新挑战。43、集思广益，完善自身。44、任人唯贤。45、要善领导，善激励，其次才是管理，诚信是核心。46、注重大局，展望未来，为今后的竞争奠定一个稳固的立足之地。47、公正廉洁，时刻为职工着想。48、为每一位员工的生存负责，确保安全第一。49、领导要做得最好。50、任人唯贤，量才而用。51、大胆创新，公平公正。52、必须要懂得航空专业，思想开阔，关心下属，有道德理念。53、公正平等。54、有头脑，有胆识，勇于创新，批评与自我批评。55、用人，用人，再用人。56、具有一定的领导魄力，正确的决策能力，创新的头脑，应有一个团结懂得经营的领导班子。57、企业经济放在首位，同时搞好基层的各项工作。58、领导能力提高，素质增强，专业水平提高。59、统筹兼顾，总览全局，树立人本观念。60、决策透明，合理，能够公正解决问题。61、一视同仁。62、锐意进取，勇于承担责任，树立新南航品牌形象。63、超前意识，采用合理化建议。64、公平、合理、公正、公开。65、重视人才，尊重知识。66、识英才，重英才，真正成为伯乐。67、服务员工，勇于创新，具有较强的亲和力。68、面对现实，努力开创新与高。69、重视人才，重视顾客的要求。70、在国家大环境下把我们的企业搞的出色。71、以人为本，尊重员工，廉洁自律，公平公开公正。72、应具有专业和素质高的特点。73、领导观念要新。74、要比较超前。