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奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇广州欧博企业管理研究所编制第1页目录企业文化活动部分1、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会会议议程……………………………………42、管理变革领导小组动员大会黎总讲话稿………………………………………………53、管理变革领导小组成员任免通知………………………………………………………74、管理变革阶段性总结表彰方案…………………………………………………………85、管理变革阶段性总结表彰大会议程……………………………………………………106、管理变革阶段性总结表彰发言（王亚锋）……………………………………………117、在表彰会上的发言（邬兵）……………………………………………………………128、8月份优秀员工评比活动方案…………………………………………………………139、员工生日活动方案………………………………………………………………………1610、8月份员工生日晚会活动方案………………………………………………………1811、8月份表彰大会方案…………………………………………………………………2112、“如何做一名合格的员工”演讲比赛活动方案………………………………………2313、演讲比赛主持词………………………………………………………………………2914、演讲比赛黎总讲话稿…………………………………………………………………3115、演讲比赛总结讲话稿（王亚锋）……………………………………………………3316、如何做一名合格的员工（品管部：叶天取）………………………………………3517、做一名合格的员工（品管部:吴邦敏）………………………………………………3618、2006年迎中秋暨新车间投产庆典联欢晚会活动方案……………………………3819、2006年迎中秋暨新车间投产庆典活动议程………………………………………4220、2006年迎中秋暨新车间投产庆典晚会黎总讲话稿………………………………4421、2006年迎中秋暨新车间投产庆典晚会主持词……………………………………4622、第一期管理变革总结表彰大会方案…………………………………………………5023、第一期管理变革总结表彰大会主持词………………………………………………5424、第一期管理变革总结表彰大会张副总讲话稿………………………………………62奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇广州欧博企业管理研究所编制第2页25、第一期管理变革总结表彰大会装配车间主管讲话稿………………………………6426、第一期管理变革总结表彰大会品管部经理讲话稿…………………………………66稽核部分1、稽核任务安排表…………………………………………………………………………672、APP返工事件稽核报告…………………………………………………………………683、西班牙taurus返工事件稽核报告……………………………………………………724、关于佛山博伦订单车间无计划生产的稽核报告………………………………………755、稽核报告（一）…………………………………………………………………………756、稽核报告（二）…………………………………………………………………………767、稽核报告（三）…………………………………………………………………………778、生产制令单执行过程中问题的解决方案………………………………………………789、稽查《物料需求计划》问题点…………………………………………………………79流程考试部分1、订单评审作业流程考试试题……………………………………………………………802、订单评审作业流程试题答案……………………………………………………………823、订单评审作业流程考试成绩单…………………………………………………………834、进料作业流程考试试题…………………………………………………………………845、进料作业流程试题答案…………………………………………………………………866、进料作业流程考试成绩单………………………………………………………………877、成品进仓作业流程考试试题……………………………………………………………888、成品进仓作业流程试题答案……………………………………………………………909、成品进仓作业流程考试成绩单…………………………………………………………9110、生产制令单处理作业流程试题………………………………………………………9211、生产制令单处理作业流程试题答案…………………………………………………9412、生产制令单处理作业流程考试成绩单………………………………………………9513、退料作业流程考试试题………………………………………………………………9614、退料作业流程试题答案………………………………………………………………98奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇广州欧博企业管理研究所编制第3页15、退料作业流程考试成绩单……………………………………………………………9916、进料检验作业流程考试试题………………………………………………………10017、进料检验作业流程试题答案………………………………………………………10218、进料检验作业流程考试成绩单……………………………………………………10419、装配车间制程/成品不合格处理作业流程试题……………………………………10520、装配制程成品不合格处理作业流程试题答案……………………………………10821、呆废物料处理作业流程试题………………………………………………………10922、呆废物料处理作业流程试题答案…………………………………………………11123、发外加工作业流程考试试题………………………………………………………11324、发外加工处理作业流程考试试题答案……………………………………………11525、账务处理规定考试试题……………………………………………………………11626、账务处理规定试题答案……………………………………………………………11827、账务处理规定考试成绩单…………………………………………………………12028、考勤管理办法考试试题……………………………………………………………12129、考勤管理办法试题答案……………………………………………………………12430、请假管理办法考试试题……………………………………………………………12531、请假管理办法试题答案……………………………………………………………127仓库活动部分1、起点转折点（崔东雷）……………………………………………………………1292、表扬信…………………………………………………………………………………1313、仓库服务公约…………………………………………………………………………1324、关于优化仓库人力资源结构的方案（一）……………………………………………1335、关于优化仓库人力资源结构的方案（二）……………………………………………1366、关于仓库人员变动及轮值夜班方案…………………………………………………1387、盘点计划………………………………………………………………………………1418、仓库盘点总结报告……………………………………………………………………1459、仓库单据流程管理表…………………………………………………………………147奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇广州欧博企业管理研究所编制第4页奥特龙管理变革领导小组暨稽核小组成立(动员)大会会议议程一、会议名称、主题奥特龙管理变革领导小组暨稽核小组成立（动员）大会二、参会人员欧博专家组老师、黎总经理及奥特龙组长级以上企管人员。三、时间2006年5月6日19：00四、地点办公室三楼会议室五、会议议程(会议时间预计100分钟-150分钟)（1）主持人清点到会人数，宣布会议纪律、会议主题。（2分钟）（2）黎总经理讲话，并介绍新组织架构及对各岗位人员进行任命。（10分钟）（3）主持人宣布由欧博专家组李老师讲话。（1小时以上）（4）主持人宣布由欧博专家组王老师讲话。（15分钟）（5）主持人宣布由管理代表（生产部张厂长）讲话。（6）张厂长讲话（谈感受、表决心、提希望、树目标）。（5—10分钟）（7）主持人宣布由管理代表（PMC部蒋经理）讲话。（1分钟）（8）蒋经理讲话。（5—10分钟）（9）全体起立，由黎总经理带领全体与会人员宣读“规范管理，齐心变革，提高效益，实现多赢”誓言口号三遍（3分钟）。（10）主持人宣布会议圆满结束，与会人员离场。六、会场布置（1）会议大厅悬挂红色横幅：悬挂于会议门口上方，内容为“奥特龙管理变革领导小组暨稽核小组成立（动员）大会”（2）会议桌布置：1）欧博专家组老师、黎总经理及部门经理坐于会议桌内围，经理级以下人员坐于会议桌外围。2）会议桌内围人员座位前摆放矿泉水（每人一瓶）。3）准备白板、大头笔、板擦等。奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇广州欧博企业管理研究所编制第5页管理变革领导小组动员大会黎总讲话稿各位老师、同事：晚上好！顺怡公司自93年建厂至今已有13个年头，从93年几十万的年产值发展到现在的几千万，到2005年7月支奥特龙公司全面发展家电，奥特龙的今天是我们所有人员（包含已离职的员工）艰苦奋斗的结果，在这里我作为奥特龙的总经理真诚的感谢各位！特别是张耀佳厂长和麦振康副厂长。谢谢你们！奥特龙的发展与各位休戚相关，目前产品社会竞争激烈，利润空间不断下降，同行业很多工厂为了生存而苦若挣扎。坦白的讲目前奥特龙在高速发展的同时，忽视了企业管理体系的建设，尤其是企业控制方面漏洞百出，管理严重失控，表现为：准时交货率奇低，只有8.6%；车间生产返工率奇高，高达19.81%；库存成品、在制品、原材料非常庞大，高达每月库存为1000万元以上，仓库库存是出货金额的近3倍，严重的积压了公司的流动资金。采购部目前的材料准时到位率相当低，不到30%。等等。上述管理失控已严重制约了公司的发展，成为了公司的瓶颈，导致公司目前利润空间严重削弱。公司要想发展，必须要另觅出路，必须要借助专业的管理公司、专业的专家、学者。今天我们请来了广州欧博企业管理研究所的管理专家、学者，从现在开始，广州欧博企业管理研究所的专家老师将具体指导我们的工作，现在我以奥特龙总经理的身份对管理变革第一阶段的工作做以下布置，希望在做的各位管理人员严格遵守并执行。1、我宣布：从今天开始，各部门、各单位必须主动、积极配合欧博老师，必须严格、一丝不苟的完成各项管理变革工作任务，必须严格的执行管理变革的各项方案。对下属要积极宣导管理变革。违反者，上至总经理、下至各生产线上的员工，一律按照公司处罚规则的相关规定进行处罚。2、我宣布：从今天开始，奥特龙管理变革领导小组正式成立，现宣布管理变革小组成奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇广州欧博企业管理研究所编制第6页员名单：组长：黎志星。副组长：张耀佳。组员：康作添、麦振康、蔡建华、肖振华、黎淑如、武文祥、蒋顺铭、李衣松、赵宗旺、杨显盛、叶监秩3、我宣布：从今天开始，奥特龙电器有限公司稽核小组正式成立，现宣布稽核小组人员名单：组长：张耀佳稽核专员：麦振康、蒋顺铭、李衣松、赵宗旺。至于管理变革领导小组和稽核小组的管理办法由欧博李老师作详细讲解。各位，管理变革已经开始，我希望各位努力的配合欧博老师，在欧博老师的带领下，大家一起共同解决困扰我们的瓶颈，为奥特龙真正做强做大打好基础，实现企业与员工的双赢。谢谢大家！黎志星二00六年五月六日奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇广州欧博企业管理研究所编制第7页奥特龙电器制造有限公司奥特龙文[2006]001号签发人：黎志星通知为了奥特龙公司长期稳定、持续的发展,为了奥特龙管理变革工作顺利进行,为了奥特龙公司组织架构更加合理、高效，公司决定作以下人事任命：1．奥特龙管理变革小组：组长：黎志星副组长：张耀佳组员：康作添麦振康蔡建华萧振华黎淑如武文祥赵宗旺蒋顺铭李衣松杨显盛叶监秩2．稽核小组：稽核组长：张耀佳稽核专员：李衣松蒋顺铭麦振康赵宗旺3．管理层任命：人事行