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绩效考核绩效管理企业建设企业管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培训开发培训与开发员工关系人事管理行政后勤行政管理制度规范招聘与配置实用表格规章制度管理制度建设方案方案书员工培训培训计划入职培训团队建设考核方法员工考核工资待遇工作计划工作计划表签到表考勤表工资表考核表申请表登记表检查表计划表报告表通知单日报表记录表审批表报销单绩效考核企业管理招聘配置薪酬待遇培训开发员工关系行政后勤实用表格行政表格办公常用人事报表财务报表物料需求计划（2019-2020年版）内部资料注意保管物料需求计划1.总则1.1.制定目的规范物料分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。1.2.适用范围本公司用于产品生产使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。1.3.权责单位1)生管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.各部门工作职责2.1.配合部门1)业务部提供销售计划、客户订单资讯。2)资材部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。3)生管部提供生产计划。4)技术部提供产品用料明细表。5)采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。2.2.责任部门生管部物控人员为用料分析之责任人员，负责制订物料需求计划。3.物料需求计划步骤3.1.决定产品总需求量业务部决定产品总需求量。总需求量一般由三个来源整合而成：1)某期间（如一个月或一季度）的实际订单量。2)该期间的预测订单量。3)管理者决策改变前述数量（如为平衡淡旺季或调整产品结需要）。3.2.决定产品实际需求量根据3.1获得的总需求量，再依据该产品的成品存量状况予以调整，即得：实际需求量=总需求量-库存数量一般由业务部或生管部确认。3.3.确定生产计划生管部依实际需求量确定生产计划，一般需做下述工作：1)产能负荷分析。2)产销平衡。3)中日程生产计划与细部生产计划。3.4.分解出物料清单生管部物控人员负责物料清单的分析。物料需求量=某期间之产品实际需求量*每一产品使用该物料数量3.5.区分物料ABC项目1)物控人员根据物料状况区分ABC项目，一般作如下区分：占总金额60%~70%的物料为A类。占总金额余下之30%~40%的物料为B类及C类物料。2)A类物料作物料需求计划，B类、C类物料使用订货点方法采购。3.6.确定物料实际需求量根据物料在制造过程的损耗率，计算实际需求量。物料实际需求量=物料需求量*（1+损耗率）3.7.决定物料净需求量A类物料净需求量，必须参酌库存数量、已订货数量予以调整。物料净需求量=物料实际需求量-库存数量-已订未进数量3.8.确定订购数量及交期根据经济订购量、库存状况及生产计划，确定物料每次订购数量及交期。1)订购数量一般以经济订购量或经济订购量之倍数确定。2)交期以使预计库存数量最少为原则来确定。3.9.填写并发出物料计划性订货通知1)物控人员根据上述步骤获得数据，整理出计划性订货通知。2)订货日期根据采购前置期（即发出订单到物料入库之间的时间）而确定，即：订货日期=预计物料交期-采购前置期物料分析表分析日期：__________分析人员：___________客户订单号制单号品名型号数量交期材料使用日用料分析项目料号ABCDEFGH材料单位单位用料量备用率%标准用量库存数订购方式订单订购存货订购应申购数预定进料日实进料日备注说明：1、依据订单及BOM表分析用料；2、备用率=（进料不良率+工程不良率）*1.2。