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××公司职工思想动态分析报告一、总体情况总体上看，××分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司经营及长远发展，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析客观冷静，能做出比较中肯的判断。对公司深入开展的“学习十八大精神”、“学习十八届五中全会精神”、“安全生产月”等创先争优活动表示认同。今年以来，我司通过深入开展的、“样板站竞赛”、等活动，促进了公司职工工作积极性的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况我支部采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与一般管理人员和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解：1、调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深入“学习十八大精神”、“学习十八届五中全会精神”、等活动表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有60％的员工对公司社会形象和××员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的占9％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，30%的员工表示“与自己关系不大，只是按上级要求工作”，只有8％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司开展创先争优活动起到了一定效果。2、员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得思考。三、员工关注热点和存在的倾向性问题调查数据显示，目前公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。绝大多数职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，如90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择工作压力大。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。这些问题亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造“世界一流能源企业”贡献才智。五、对策及建议针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“激励”、“引导”三方面加强员工思想政治工作：1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的群众路线教育实践活动为契机，加强职工思想政治工作。我们必须从加强学习教育入手，关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。2、进一步完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。3、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，引人思考。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。