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南平盛鑫机械制造有限公司管理制度1车间主任的责任与权限一、责任：1、正确处理国家、企业和职工个人利益关系，执行公司的指令、决定和规章制度。2、全面抓好车间的行政管理工作，建立健全各项管理制度，明确每个人的分工岗位职责范围与权限，使车间管理工作规范化、制度话、科学话。3、抓好车间的质量管理工作，并对本车间产品质量负好全面责任，要建立健全车间的质量保证体系、创优质产品、不断提高产品产量。4、大力推进技术进步，合理使用车间的人、财、物以尽可能少的劳动消耗和占用，取得最佳经济效益。5、加强职工思想政治工作，同时开展纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动职工的积极性和创造性。6、经常进行技术安全教育，落实安全措施，做到安全生产。7、关心员工生活，力所能及地帮助员工群众解决生活上的实际问题。二：权限：1、对本车间的生产经营和行政管理工作有决策权和指挥权。2、在公司规定的范围内对本车间的人员、资金和物质有调动处置权。3、有权提出车间付主任人选，有权聘任车间职能负责人、工段南平盛鑫机械制造有限公司管理制度2长和班组长。4、在公司规定范围内，有权选择和制定适合本车间实际的奖惩办法，实行自主分配。