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-现场质量责任制一、项目经理的质量职责1．认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量，管理制度，按总公司“双优样板”的滞留要求开展项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。2．根据是个合同要求，向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底，根据工程性质特点，认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部个岗位人员做好施工准备工作。3．组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施，对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。4．支持和督促项目部各类人员认真履行各岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作，安总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完本项目部的质量管理制度。5．督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范，标准和操作规程，严格按照设计图纸施工，做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。6．掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，证确处理质量与进度，效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。二·项目技术负责人质量职责1．协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》或《质量计划》的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。2．指导各岗位人员严格执行技术操作规程，验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况及纠正违规操作行为。3．负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定的各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。4．巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集，整理及归档工作。5．发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查，研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。6．组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三·施工员质量职责1．负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。2．参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图认真领会施工方案要求，严格按施工图纸，施工规范及施工方案要求组织施工。3．认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。4．傍站检查，指导班组，严格依照施工图纸，施工规范及施工组织设计（或施工组织设计）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负责监督，检查的责任。5．认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填工程质量报表，发现质量隐患及时报告项目部，并协助项目部做好分析调查工作。6．协助质量管理小组做好工程各分部，分析工程的质量自检，互检及交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序量满足“双优样板”工程的标准要求。四、质量员质量职责1、认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量把关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得转入下一工序施工。2、严格执行项目部质量管理制度，组织好项目部有关人员搞好质量自检，互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时项目部技术负责人反映项目情况。3、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。4、按要求对各工序产品不进行抽样送检，并及时收集检验，实验记录，组织工程质量和隐蔽工程的验收记录。5、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。6、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。五、材料员质量职责1、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应，满足施工进度要求。2、对工程材料的质量负责，严格按设计要求，施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。3、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员归档。4、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。5、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台账做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。六、仓库管理员的质量职责1、负责建立出入库物资登记台账，保持物资材料的可追溯性，按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。2、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料，工具，设备的名称，规格，型号，质量情况，对出入库材料，设备，工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。3、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质，损坏丢失，缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。4、保持仓库物资堆放整齐，室内通风，卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。5、负责对容易混用，误用的产品进行标识，并采用相有效标识。6、对易燃易爆，有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。七、班组长质量职责1、以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘，项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准要求组织各工序施工。2、接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，是本班组所有员工都有明确项目质量技术要求，同时检查，督促本班组员工按质量要求进行操作。3、积极开展班前，班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水品。4、接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动的协助项目不管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。5、组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正，协调做好本工序与下一工序之间的交接检，积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部，收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。6、配合项目部推广新工艺，新材料，新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。陕西宝陵建设集团有限责任公司西安第八项目经理部2011年9月20日