水利工程施工组织设计

六、施工组织设计第一章总则一.编制范围海城市八里河西柳段北侧防洪堤坝改造工程建设项目有关本工程的施工规范、验收规范、检验标准、工程预算定额及技术安全规则等，并遵守国家《防洪法》和《河道管理条例》。现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。标前会的精神、会议纪要及技术答疑文件。二.编制原则1．严格执行国家有关方针政策，按国家基建程序和有关技术标准施工，施工过程中严格按《堤防工程施工规范（SL260-98）》、《堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239-1999）》、《土方试验规程（SD128-87）》、《砼结构工程施工及验收规范(GB50204-92)》、《混凝土结构工程施工及验收规范(GB50240-92)》、《地基基础工程施工及验收规范(JGJ55-81)》、《地基基础工程施工及规范(GBJ203-83)》、《钢筋焊接及验收规程(JGJl8-84)》、《预制混凝土构件质量检验和评定标程(BJ321—90)》、《砌体结构设计规范(GB3-88)》、《混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87)》、《碾压土石坝施工技术规范（SDJ213-83）》等等相关的水利工程施工规范执行，并严格按照《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）所规定的要求执行。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量。5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成工程建设。6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见并严格执行。7、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。8、坚持专业化作业与综合管理的原则。专业队为基本作业单元，同时采取综合管理手段合理调配，发挥专业人员和设备的优势，以达到整体优化的目的。三.施工组织设计编制原则海城市八里河西柳段北侧防洪堤坝改造工程建设项目招标书及施工图纸。相关的工程施工规范、验收规范、检验标准、工程预算定额等。标前会议精神、会议纪要及技术答疑文件。现场踏勘和调查的交通、运输、地材供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。四.主要控制目标工程关系沿河两岸老百姓切身利益，如我公司中标，将遵照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的的技术规范执行，并严格按照《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）所规定的要求执行，高质量、高水平地把该工程建设成为我公司新世纪新的形象工程。为了高质量、高水平完成这一工程任务，特作如下承诺：一、工程质量承诺（一）、工程质量将严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的施工规范精心组织施工，确保工程施工质量满足设计要求，达到《工程施工质量验收规范》合格标准。（二）、违约经济处罚措施因承包人原因造成工程质量达不到上述质量等级要求，无条件返工，由此造成的费用增加和工期延误由承包人承担，并按合同价的5%处以经济处罚。二、工期的承诺（一）、工期从开工之日起，施工单位精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案施工。确保在合同工期内完成全部工程项目。施工总工期：61日历天。（二）违约经济处罚措施若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担赶工措施费外，另支付逾期完工违约金，工期延误一天，按工程造价的万分之五扣违约金，逾期竣工违约金的限额为5万元。三、对农民工工资的承诺（一）在本工程的施工全过程中，全部工人的工资按月足额发放，约不拖欠农民工工资。（二）违约经济处罚措施若因出现上述拖欠农民工工资的情况，除承担全部责任及费用外，另按拖欠的农民工工资的5倍及以上进行处罚。四、关于项目经理和技术负责人月驻工地时间的承诺（一）保证项目经理、技术负责人月驻工地时间各不少于22天，且完全保证服从工程施工需要。（二）违约经济处罚措施若达不到上述承诺的要求，每少1天，愿按日工资的5倍及以上进行处罚。五、不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”的承诺（一）、绝不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”。（二）、违约经济处罚：若达不到上述承诺的要求，随意更换项目部成员愿按1000元/人进行处罚。六、关于工程文明施工的承诺（一）工程文明目标严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。（二）、违约经济处罚措施若工程文明施工达不到要求，处1000元/次的经济处罚。七、关于工程安全生产的承诺（一）、工程安全生产目标严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全生产目标达到：合格，伤亡事故为零。另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。（二）、违约经济处罚措施若工程在施工中，有任何安全事故，除承担全部责任及费用外，另处1000元/次的经济处罚。第二章工程概况一.工程名称海城市八里河西柳段北侧防洪堤坝改造工程建设项目二.工程地点海城市经济开发区三.施工条件1、对外交通条件对工程对外和场内交通条件便利。分布有纵横交错的县市级、乡镇级公路，亦可用为简易交通使用。工程施工时生活饮用水采用当地自来水网，另外直接从当地河道中提水并处理后用作工程拌和用水。2、供电和通信施工供电和照明，主要利用当地电网，另外配备部分自备电源。照明用电采用当地电网。通信主要依靠移动电话，项目经理部每人一部用于工程施工时的联系。第三章施工机构规划一.施工组织机构为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。本项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，下设四个科室，即工程科、质安科、经营科、综合科。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目经理部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员。在整个施工过程中必须做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。详见下图。施工组织机构图项目经理部各科室负责分工情况如下：1.项目经理部项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。2.工程科项目经理总工程师工程科施工计划组2人项目副经理质安科经营科综合科工艺措施组2人内业技术组2人施工质量组2人施工安全组2人环境保护组2人成本验算组2人用工管理组2人劳资定额组2人财务管理组2人材料供应组2人机械维修组2人后勤保障组2人测量队试验室土方队垫层施工队混凝土施工队无纺布队模板队落实主要分部工程施工方案设计；按施工规划制定工艺卡；落实工程测量放线及测量基本控制点的保护；对现场施工进行安排和管理；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。3.经营科对工程费用进行控制；工程费用开支的控制；对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款收取，支付；编制工程成本，造价的旬计划，月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责；对劳力及用工管理。4.质安科由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料进行检验、使之符合合同、设计及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。并对施工安全、环境保护全面负责。5.综合科建立健全财务管理细节；进行财务结算；对机械设备的使用、维修、保养、保管高度负责；对工程电力设备进行保养、维修，保证工程施工的正常进行；作好后勤保障和原材料供应工作；负责接待、传达等后勤工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公和生活环境。第四章施工总平面布置一.施工总布置的基本任务根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工机械及其它施工设施等的总体布置问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。二.施工总体布置主要内容1.选择给水、供电、通讯等系统的位置，布置干管、干线。2.配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及各施工段之间交通联系的方式，布置线路，组织场内运输。3.选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其它生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施。4.确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。5.研究环境保护措施。三.施工总体布置基本原则施工总体布置设计的基本原则，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意兼顾以下各点：1.场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近水工枢纽、地质条件好的场地。2.场地划分安全、防火、卫生、环境保护等规定。3.各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。4.分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。5.防洪、排水系统的布置应能保证施工场地和施工设施的安全。第五章施工总进度计划一.施工总进度的任务施工总进度一般按指令性工期或合理性工期编制。基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。二.编制施工总进度基本原则1.认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的指示，务必满足国家和上级部门对本工程建设的要求。2.充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项的准备工作。3.与施工组织设计的其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。4.在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能性采用先进施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停等待非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，力争全年施工，加快施工进度。同时，应做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度。三.控制性施工进度的编制1.分析选定关键性工程项目编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序。(1)分析工程所在地区的自然条件在编制控制性施工进度之前，应当首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究水文、地形、地质条件的影响。(2)分析主体建筑物的施工特性在编制控制进度之前，应取得主要水工建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要建筑物的施工特性。(3)分析主体建筑物的工程量主体建筑