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1。先根据产能定产量，再按产量制定主要单耗，根据采购价格制定成本；2。根据产量制定销量，根据售价定主营业务收入；3。根据销售定销售费用；4。根据历年的情况制定管理费用；5。根据融资安排制定财务费用6。根据投资情况制定投资收益简单的编制程序如上，是以产定销的预算编制如果以利润为导向则先定利润，再分解其他指标
