企业物资与供应管理诊断

企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段物资采购与仓储管理案例分析1.6.1实现供应的各种手段一、自主开发资源二、联合开发资源三、培植资源四、租赁五、综合利用六、采购1.6.1实现供应的各种手段指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为有用，以做到物尽其用。（1）对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物，采用多种工业技术分解。（2）可能进行深加工的，尽量提高附加值。（3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用统筹的思路，把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。（4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边角余料尽可能用来生产小巧商品。（5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。1.6.1实现供应的各种手段企业处于或接近资源产区农、林、牧、渔业资源加工型企业，所在地区资源供应不足，但自然环境适合发展这些产业国内资源不足，或继续开发影响生态环境对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用联合开发自主培植境外开发采购综合利用1.6.2物资采购与仓储管理诊断一、对采购物资进行诊断的主要内容1、物资供应厂家的选择是否恰当。2、物资采购的批量是否合理。3、物资运输的距离和订购价格是否合算，例如，是否进行了比价采购。4、采购的方式（1）实行定点协作生产的物资（2）没有和无法实行定点协作供应的物资（3）小额、零星物资1.6.2物资采购与仓储管理诊断定期订购方式，即事先确定订货时间，到时组织订货的方式。如每月或每旬订购一次，而每次订购的数量则不固定，随时根据库存的情况来决定。定量订购方式，即订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，又称订货点法。1.6.2物资采购与仓储管理诊断1、对生产影响大，需要严格管理的物资定期订购定量订购2、可放宽控制、管理粗放的物资3、供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大4、费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾1.6.2物资采购与仓储管理诊断二、物资仓储管理诊断（一）物资重点管理法1、首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用情况，划分为ABC三大类。A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%；B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%；C类物资，品种约占35%，而资金占用约占10%。1.6.2物资采购与仓储管理诊断2、根据三类物资不同特点，按造不同要求分别进行不同的管理。对A类物资实行重点管理，严加控制。对库存盘点、来料期限、领料发料等，都应有严格要求。对B类物资实行适中管理，一般控制。对C类物资实行粗放管理，稍加控制。1.6.2物资采购与仓储管理诊断（二）经济订购批量法1、经济订购批量所谓经济订购批量，是指运用数学方法求得的总费用，即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。2、经济订购批量的计算公式单位物资年保管费用物资年需用量每次的订购费用经济订购批量2物资单价年保管费用单位物资年保管费用1.6.2物资采购与仓储管理诊断例题：通过调查，得知客户企业对某种物资的年需求量为30000件，每次订购的费用为300元，年保管费用率为20%，订购单价为10元/件，每年的存货日数为260天（每年52周，每周工作时间为5天）。由这些数据计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、供应间隔期和总费用。1.6.2物资采购与仓储管理诊断每件物资年保管费经济订购批量订购次数每次订购费用保管费用订购费用订购物资的最低总费用21.6.3案例分析某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况：（1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如下表。（2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较大，但价格走势一直向下。根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。1.6.3案例分析大型铸铁件（吨）中型铸钢件（吨）小型铸钢件（吨）型材（吨）备件及配件（吨）低值易耗品（吨）年需用量（吨）500030050010010年储存量（吨）1500060080030030年采购费（万元）30.60.48502年储存费（元）200.80.915304采购次数33320502单位保管费用（元）1.21.21.242010资金占用量（万元）15004502708440080