企业文化在员工行为中的内化分析——以大兴汽车公司为例

中山大学硕士学位论文企业文化在员工行为中的内化分析——以大兴汽车公司为例姓名：秦敏钧申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：储小平20080603企业文化在员工行为中的内化分析——以大兴汽车公司为例作者：秦敏钧学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.期刊论文顿洪亮试论用企业文化理念塑造员工行为-现代企业文化2009,(2)文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.2.会议论文孙乃纪义家族：老国有企业中的影子组织2007本文基于对老国有企业中员工行为的经验性观察，提出了“义家族”和“影子组织”这两个术语，用以概括在员工中普遍存在的哥们儿圈子现象的本质，论文提供了两个简短的案例，描述以其领袖为核心的义家族形成的过程。文中论述了老国有企业中存在义家族的传统文化根源、独特的制度环境原因、义家族对企业日常管理和义家族成员的益处与弊端。论文建议，开展对计划经济时期老国有企业管理经验的抢救性口述史研究。3.期刊论文王姮隽浅议企业文化在员工行为塑造中的作用-北京石油管理干部学院学报2009,16(3)随着世界经济一体化的深化,各国经济之间的联系越来越紧密,牵一发而动全身的现象日益增多.在全球金融危机和经济滑坡的形势下,大批企业陷入困境已经成为一种常态,减薪、裁员风潮正漫卷全球,危机管理一词又一次频繁出现在人们的视野中.4.学位论文尹海平IT企业成长期企业行为与员工行为互动研究2006本文对IT企业成长期企业行为与员工行为互动进行了研究。文章分析了IT企业成长期的企业行为以及员工行为，根据IT企业成长期的特点，从技术行为、组织行为和市场行为来研究企业行为。根据员工所拥有的人力资本的特点，将员工行为分为工作行为、自我管理、学习行为和离职行为进行分析。继而分析了在实现企业目标的过程中，企业行为与员工行为之间的相互影响，分析了相互影响即互动的结果。5.期刊论文彭赋.PENGFu企业伦理与员工生产力的提升-井冈山学院学报（社会科学版）2006,27(2)提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.6.期刊论文杨金勇.YANGJin-yong企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究-天津市财贸管理干部学院学报2005,7(1)心理学家们关于心理结构的研究,提出人的行为动力由自我动力与超我动力共同构成.自我动力产生自我价值观,它以是否利己作为一切判断的标准,因而使人产生自私和利己的行为;超我动力产生超我价值观,它以是否利他作为一切判断的标准,因而使人产生无私和利他的行为.显然,将管理制度与文化理念紧密结合,就能从员工的自我动力与超我动力两个方面有效激发与控制员工的行为.利用这种机理,可以指导我们设计出有效的管理体系:自我与超我结合,文化与制度并重的管理体系.7.学位论文李渤龙DH企业文化现状、问题与对策2007企业文化是一个企业的灵魂，在21世纪的今天，企业文化越来越受到管理者与相关研究人员的关注，其在企业发展中已经起到举足轻重的作用。尽管中国企业对企业文化的认识时间较短，但其重要性已经得到大家的共识，在技术、管理、市场等方面的落后已经让我们深深的尝到痛苦的滋味，而中国几千年的文化积累也许可以使得我们超越并领先世界，但首要的是我们必须深入地了解企业文化的内涵。中国国内企业对企业文化的理解大多处在初级阶段，我们对企业文化的认识也大多是从国外的文章中得来的，在进行企业文化的建设中，我们都不可避免的面临着这样或那样的问题：企业文化究竟是什么？如何树立自己的核心价值观？如何才能将企业的核心价值观转化为员工的自发行为？领导人的表率作用如何做？对合资企业的企业文化如何定位―――拿来主义还是有自己的特色？等等问题，困扰着我们企业的管理者，这都是需要我们给出理论，同时将理论有效转化为应用的现实问题。本文以一个合资公司―――DH公司为研究对象，对DH公司企业文化现状进行调查和诊断，进而提出改进措施。其结构为：首先，阐述了与企业文化相关的内涵及作用；其次，给出了DH公司的行业背景与公司概况，采用“全面测评企业文化”方法对DH公司企业文化进行调研、分析、进而得出结论；再次，对DH公司企业文化提出改进措施；最后，对全文总结。本文以企业文化相关理论为理论依据，结合企业实际，通过调研研究。希望通过对DH公司企业文化的研究，能够对一些公司的企业文化建设提供借鉴意义。8.期刊论文沈政.SHENZheng企业文化与健身俱乐部经营-体育科技文献通报2009,17(5)健身俱乐部经营活动中如果想要做大做强,必须有自己的文化诉求,然而,当我们进行企业和员工行为的考量时,又总是会发现,在企业文化的实践与主张之间存在的巨大的反差.捷克·韦尔奇曾经说:健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力源泉.当常规的企业文化建设遭遇到瓶颈的时候,对于企业文化的认识必须上升到管理的高度,用企业文化管理来升级企业文化建设,实现企业文化想管理变革的深植,最后实现企业文化的管理职能.抓住企业文化的灵魂--核心价值观,使得健身俱乐部的经营可以具体化,只要能够抓住它,健身俱乐部的经营中,才会定位好企业文化建设.9.期刊论文刘梅制度在推进企业文化落地中的重要性-管理观察2009,(21)良好的企业文化蕴含着巨大的力量,可以使企业具有凝聚力,让员工具有强烈的归属感,并激励整个公司为同一目标不懈努力.可以说,企业文化是企业持久竞争力的一大源泉,是企业管理最重要的内容之一.所谓的企业文化落地,是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益,企业文化落地的地包括经营活动、管理制度、部门职能、岗位职责、员工行为、企业环境、文化载体等等,涉及企业生产、经营、发展的方方面面.因此,推进企业文化落地,通过内化于心、固化于制、外化于行的方式使企业文化真正落实到企业经营管理的各个方面,是企业文化建设的根本出发点和最终落脚点.10.学位论文丁兴建论企业文化对竞争优势的影响2002竞争优势是20世纪80年代以来企业经营管理理论研究的归宿,人们从企业管理的各个层面、各个角度对此进行研究.该文则是从企业文化的角度出发,探讨它对企业获取竞争优势的影响.企业文化通过影响企业竞争战略的选择与实施,通过塑造企业差异,通过影响企业员工的行为间接影响着企业的竞争优势.优秀的企业文化在此过程中发挥积极的作用,反之则会表现为阻碍作用.企业可以通过忠诚的标准来评判企业文化,以确保它的积极作用的发挥.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：948f701c-6ade-4fa9-ac8f-9dfc00b454cd下载时间：2010年9月25日