小区天然气入户工程施工组织设计

小区天然气入户工程施工组织设计编制：审核：审批：公司2016年月日1目录一、编制依据····························································2二、工程概况及主要工作量····················································2三、施工准备·····································································3四、现场管理·····································································3五、施工组织设计································································5六、总工期及施工进度计划····················································10七、施工进度保证措施·························································11八、分部工程施工方案·························································122一、编制依据《城镇燃气设计规范》GB50028-2006《建筑设计防火规范》GBJ16-87《高层民用建筑设计防火规范》（2005年版）GB50045-1995《城市燃气输配工程施工及检验规范》GJJ33-2005《工业金属管道施工及验收规范-金属管道篇》GB50235-1997《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准》GB50236-1998《埋地钢制管道石油沥青防涂层技术标准》SVTJ18-1984《压力容器安全技术监察规程》技监局锅字[1999]154《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-1995《燃气用埋地聚乙烯管材》GB1558.1-1995《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-1999如有新规定按照新的执行城态唯公司的《质量.健康.安全.环境管理手册》及施工能力、施工经验。二、工程概况及主要工程量2.1概况小区天然气入户工程新建埋地管、围楼管、立管及室内低压管道、调压箱、燃气流量计、厨房内可燃气体报警仪的安装，小区气源起始点管线至调压箱前中压燃气管道输气压力为0.4Mpa，调压箱至用户表后阀管道输气压力为3KPa,埋地管线采用三层PE加强级防腐，补口用热缩套防腐补口，根据太和镇星乐综合小区天然气入户工程施工图设计,埋地管线管顶埋深1.2m，管线穿越公路处需加套管。在施工过程中除了严格执行安全措施外，还有对管线焊接安装、穿越公路、阀井施工及管线试压等工序必须重点控制。2.2主要工程量1）室内户燃气管线、阀门、燃气表、可燃气体报警仪的安装；2）新建埋地管线PE90-633）安装围楼管DN40×3.54）立管安装DN25×3的镀锌管；户内管均为DN40×3.5-DN15×3的镀锌管35）拆除及恢复混凝土方砖人行道路面m，拆除宽度为m，厚度为m；6)顶管穿越公路处；7）开挖穿越小区道路处。三、施工准备3.1在工程开工前，作好以下几项准备工作，确保按期、保质、保量完成施工任务。3.1.1、由技术负责人组织与项目相关的技术施工人员熟悉施工图纸，做好图纸会审、设计交底准备工作。3.1.2、编制施工预算及施工材料计划。3.1.3、组织与项目有关的技术人员、施工人员勘察熟悉施工现场，做好现场交底和交桩工作。3.1.4、积极配合建设单位做好各项工作和搭设临时设施。3.1.5、认真组织工程所需的材料、机械设备进场及报验工作。3.1.6、编制施工组织设计及详细施工方案。3.1.7、对施工人员进行安全教育并办好相关证件。3.1.8、建立生产生活保障系统，创造一个良好的工作环境和生活环境。四、施工现场管理4.1、施工现场质量管理1、参加施工的全体人员必须掌握本工种操作规程，熟悉规范规定。2、对参予现场施工全体人员进行安全教育及按工种进行安全培训，现场施工人员必须按规定穿戴工作服及安全防护用具。3、坚持文明施工，保持良好的施工环境，做到现场清洁、整齐、畅通。4、正确处理好质量与进度的关系，在保证质量的前提下，提高施工进度。5、做好质检器具和施工计量器具的维修、保养和校检工作。6、积极开展施工机组活动，不断努力寻找和发现影响质量的因素，采取相应措施，保证每道工序质量。7、施工过程中，切实做到“三检制”，机组或个人必须对劳动产品做到自检、互检或专检，保证系统质量的运行正常。8、工程资料与施工进度同步运行，做好各项资料。44.2、施工现场HSE管理制度1．所有人员劳保配备整齐，服装统一安排。2．HSE监督员坚持每日开工前，进行安全讲话，并做好安全讲话记录。3．扫线、布管、管线连接、土方开挖等各项施工作业必须在规定的作业带内，不得破坏作业带周围植被，施工的废弃物应及时回收或及时处理，不得乱丢，注意保护环境。4．施工作业现场，配备应急用药品、保障饮用水的充足。5．禁止在原有管道、光缆3米范围内动土（机械），严禁机械、设备在原有管道、光缆等地下障碍物上任意行走和转向。6．现场施工机组必须配备充足、有效的消防器材,指定专人保护和维护,使其处于良好状态。7．施工现场氧气瓶和乙炔瓶不得混放。应确认所有容器内的储存介质。使用中氧气瓶与乙炔瓶距离应保持安全距离。8．施工车辆应均配备安全警示标志，公路边停车后必须及时摆放安全警示标志。在停车前后50米各设一块警示牌，并在停车位旁摆设交通用警示三角牌，引导车辆通行。9．临时用电严格按照规范要求布置和使用，由专业电工接线。4.3、现场设备管理制度1．每个机组有专人管理设备。2．建立设备运行及设备保养记录，准确按时填写。3．设备的运行保养按照各设备的《操作使用规程》和《运行保养规程》严格实施。4．设备的保养应有专人操作。5．设备使用和停用期间应做好保护措施，防止设备雨淋暴晒，防止沙尘进入。6．特种设备的操作人员应持证上岗，不得违规操作。服从现场技术人员的安排指挥。7．禁止设备操作人员酒后上岗，脱岗。五、施工组织设计一）施工总体部署以技术为先导，创建优质工程，降低工程成本，缩短工期，认真履行合同，为业主提5供满意的质量工程。1.部署原则1.1调集我公司技术全面、经验丰富的项目管理人员和施工技术人员组建专业化施工队伍，负责整个工程的施工；1.2根据该项目的工程特点，配备适应性强的施工工具，合理利用车辆、设备、仪器、材料、人员、财力和资源，优化施工顺序，保证工期；1.3按专业化分工，组建专业化作业班组，提高施工效率和各工序质量；1.4实行预制和现场组对相结合，采取平行、交叉和流水相结合的施工办法加快施工速度；1.5施工中，严抓重点环节，注意特殊与普通相结合，通观全局、点面配套、缩短工期；1.6制定质量管理和检查计划，使施工质量全员、全方位、全过程受控；1.7工程中严格执行HSE（健康、安全、环保）保证措施，保障施工顺利进行。2.施工工期安排施工中，可采用水平施工、交叉作业，统筹安排施工时间，最大程度节约时间，缩短施工工期，去除施工中可能发生的非人为因素造成的时间耽搁，计划总工期为天。详见施工进度计划表。3.工程质量要求与工期本工程质量要求：单位工程合格率100%。工程工期：在有效工期天内建成该工程。二）施工组织机构1.项目部组织机构设置为了顺利完成小区天然气入户工程，我公司成立以为项目经理的项目部，调集公司优秀的工程技术人员和项目管理人员组建专业化施工队伍，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的办法管理工程施工的全过程。1.1项目经理部组织机构图：成本预算组质量安全组技术资料组各施工机组材料供应组项目经理61.1.2.项目主要施工管理人员配置表71.1.3.项目部主要职能与管理职责序号职务姓名联系方式备注1项目经理高级工程师2技术负责人3现场负责人4施工员5QHSE监督员6质检员7材料员8资料员9预算员技术资料组组长：成员：2名成本预算组组长：成员：1名质量安全环境组组长：成员：2名材料供应组组长：成员：3人后勤保障组组长：成员：3人埋地管线焊接组机组长：成员：24人（埋地管焊接）围楼管焊接组机组长：成员：24人（围楼管焊接）室内安装组机组长：成员：15人（室内管线安装）防腐机组机组长：成员：15人（防腐补口补伤）电气、仪表机组机组长：成员：12人（电气仪表安装）土建施工作业机组机组长：成员：40人（配套土建施工）81.1.3.1技术质量管理组：负责工程技术管理、技术交底、资料整理、保管及汇总；施工技术措施与方案的管理与审核，负责质量控制，组织单位工程的质量评定，各项规范、标准的贯彻和实施。1.1.3.2生产协调管理组：负责现场施工过程中工程量的计划、统计、协调管理工作，组织协调人员、机具、设备及材料等工作，确保工程如期完成。1.1.3.3安全监督管理组：负责贯彻ISO-9000质量体系的执行，贯彻HSE保证措施；负责本工程的安全管理措施的落实和执行，确保本工程施工过程保持健康、安全、环保。1.1.3.4物质材料管理组：负责现场施工过程中材料、设备、机具、工具及工程消耗材料的采购；负责业主提供主材料的交接验收和保管发放工作，确保工程如期完成。1.1.3.5计划预算管理组：负责本工程的计划管理、成本控制和工程预结算；负责该工程的合同管理、项目资金控制管理。1.1.4.投入本工程主要施工机械设备表设备名称型号制造国或产地制造年份数量（台）熊谷电焊机6电焊发电一体机3逆变直流电弧机1发电机3发电机1发电机1柴油发电机组6顶管机移动电站1电火花检漏仪1管口切割机2水泵4空气压缩机组2装载机1千斤顶29中巴车2半挂车2自吊车21.1.5.施工队伍岗位设置表工种定员施工一机组工艺安装施工二机组工艺安装施工三机组工艺安装电气仪表组防腐保温组土建施工组备注队长111111安全员111111技术员111111质检员111111技术工种666438电工，电、气焊工、特种设备操作手普工1010103430202020111142总计：124人10六、总工期及施工进度计划施工中，可采用水平施工、交叉作业，统筹安排施工时间，最大程度节约时间，缩短施工工期，去除施工中可能发生的非人为因素造成的时间耽搁，计划总工期为90天。附表：1小区天然气入户工程施工进度计划表序号桩号起-止(天)施工进度计划表510152025303540455055606570758085901开挖管沟602焊接503管道补口、补伤304土方回填155穿越406安装阴极保护657围楼管、立管安装458吹扫59试压510连头311阀池7012室内部分安装7013室内试压6014现场道路设施等恢复1011七、施工进度保证措施：7.1、进度控制的管理措施7.1.1.进度控制的管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段等，在理顺组织的前提下，在施工过程中有效地把人、材、机组合起来，运用科学的管理方法合理安排。7.1.2.针对本工程的特点，应该把测量放线、管沟开挖、运管布管、管道组装焊接、管道下沟、管道试压、附属工程等各项工作作为关键工作进行流水作业施工，合理利用人力、物力、财力,确保工程按计划实施和总体目标的实现。7.1.3.认真制定机具设备使用计划，充分发挥设备效能，提高设备利用率；合理安排机械设备的维修保养时间，确保施工和设备保修两不误，并认真填写设备运转记录及维修保养记录；机械设备在使用前应例行检查，发现故障及时排除，严禁设备带病作业。7.1.4.进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，确保工程施工不因资金不到位而影响进度，计划实施是工程进度控制工作的重要因素。7.2、进度控制的技术措施根据各工序的特点应正确选择施工方法，以确保施工进度实施的可操作性。严格按施工计划组织各工序施工,抓住关键线路，解决主要矛盾，使各工序之间配合紧密、协调；合理组