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目录1、编制依据--------------------------------------------------------------------12、工程概况--------------------------------------------------------------------13、组织机构--------------------------------------------------------------------24、施工准备--------------------------------------------------------------------65、主要工程项目的施工程序、施工方法--------------------------------86、工程施工进度计划--------------------------------------------------------267、主要材料供应计划--------------------------------------------------------278、投入本工程的主要施工机械设备表-----------------------------------279、劳动力需用计划及工程一览表-----------------------------------------2810、降低工程成本计划------------------------------------------------------2811、工程质量目标、三级质量验收体系及保证措施-------------------2912、施工技术及安全保证措施---------------------------------------------3213、现场安全文明施工管理及保证措施---------------------------------3514、环保与环卫管理---------------------------------------------------------38施工组织设计一、编制依据1、《火电机组达标投产考核标准》2、《工程测量规范》GB50026－933、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－20024、《现场临时用电安装技术规程》JGJ46－885、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-886、《漆膜附着力测定法》GB11720-887、《漆膜耐水性测定法》GB1733－938、《漆膜厚度测定法》GB1764－889、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ126－198910、《工业设备、管道防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50185－199311、《设备及管道保温设计导则》GB/T8175-8712、《设备和管道保温技术通则》GB/T4272-9213、《设备管道保温规程》HG25042-9114、《设备及管道保温效果的测试与评价》GB/T8174-8715、《绝热工程施工及验收技术规范》HGJ-215-8016、《管道及设备保温》98R418图集17、《电力建设施工及验收技术规范》18、《火电施工质量及评定标准》19、《电力建设安全工作规程》20、《火力发电厂保温油漆技术规范》DL/T5072－1997二、工程概况华能南通发电厂2×350MW机组烟气脱硫工程，由江苏苏源环保工程股份有限公司总承包。内容包括完整范围内的设计、工程服务、建筑工程、制造、供货、运输、安装、调试、试验和培训等。本工程地点位于华能南通发电厂2×350MW机组烟气脱硫工程施工现场，现场施工场地已平整，施工用水、电已通，场内外道路已通。1、工程名称：华能南通发电厂2×350MW机组烟气脱硫工程－油漆保温工程。2、建设地点：华能南通发电厂2×350MW机组烟气脱硫工程现场。3、质量要求：优良。4、工期要求：绝对工期180日历天。三、组织机构1、现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。施工组织机构框架如下图：2、项目部人员各岗位责任制：项目副经理项目经理项目副经理.工程施工队安全质量管理处项目技术负责人各施工班组施工技术管理处施工质量管理处材料管理处科工程质量目标：优良2.1项目经理岗位责任制：2.1.1组织现场的施工工作。2.1.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。2.1.3协调现场管理人与甲方、监理互相配合。2.1.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。2.1.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。2.1.6协调供货商按时按量发货到现场。2.1.7对运抵现场的材料质量负全责。2.2技术总负责岗位责任制：2.2.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐、保温层厚度达到标准要求。2.2.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。2.2.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。2.2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。2.2.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。2.2.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。2.2.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。2.2.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。2.3质检员岗位责任制：2.3.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。2.3.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。2.3.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。2.3.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。2.3.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。2.3.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。2.3.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。2.3.8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。2.4技术人员岗位责任制：2.4.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐、保温层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。2.4.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。2.4.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。2.4.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。2.4.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。2.4.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。2.4.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。2.4.8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。2.5安全员岗位责任制：2.5.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2.5.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。2.5.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。2.5.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。2.5.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。2.5.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。2.5.7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。2.5.8参加工程验收，定期总结安全管理经验。2.6施工人员岗位责任制：2.6.1做到“四懂三会”。四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程”；三会即“会操作、会检测、会复修”。严格按规范施工，并做好自检。2.6.2爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。2.6.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负责操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。2.6.4自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。2.6.5自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。2.6.6自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。2.6.7爱护施工中的各项设施及个人防护用品。四、施工准备1、办理开工手续1.1编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。1.2按业主管理规定办理有关证件。1.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。1.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。2、施工技术交底2.1施工前，项目部技术负责人要认真学习领会防腐、保温工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。2.2安全及技术资料准备（1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。（2）工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。（3）准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。（4）机械、工器具准备在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。3.现场组织准备（1）管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。（2）工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。4、开展程序根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，加班加点，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。5、施工任务划分及组织安排用一支整套施工队伍，把每支队伍大致分清工种工作队、施工工作队，其他配合工种工作队，每个工种列一名负责人，另外如打扫、供料、水、电等零星人员配合，先里后外（如工期需要，可优先施工），各工序做到一次成活，一次成优，坚决杜绝返工、重作现象，由本工程项目部管理，建立QC小组，设工程、技术、材料、质检、成本、财务、安全、后勤等。6、工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。7、组织图纸学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法，施工要求进行答疑。8、培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证所有施工人员都能按有关