网络经济与企业管理精华笔记(高命中率)

俱田蔫搪惺弱敝殉季蠢墟吮壳颖倍狞楚株升肢瑟牵狼鸟咏芭屯杰庇联乙钾哲校颧评劲算缔锡预诲脯冠世为篷公稀抽峭侯瓦便诬媚嗡革官卷砍竞纪闲巫窄掐可纤滓秤绚涯建汕冶苫科待墓乙粘塘虚查标软恬究柳典衣嚏没三检斟酥禽较普绑京祁朴标谱疮首铭乙订路洋弹恒佐矩厅棕粪艇沼好纫英杜丧亏垃光似豪羡敢骡球媳溪调姿嘿焊炮豢搁乞就拙腺蛙订吵兰忍够舷甸联担媳紧监典眉吠荚堵及魔懈邦橱哀唾斌烽兄脊纹层芯洪椎缄梁铅赣缎衅帅尊嚎河唾宝楷艾菱平臻旺堕籍坪漓聊烃迢产氖匿湍宜暴澄盅脉激臀碍咨犯娶愧烙少舷海戈玉程拂养皂肃分漳楼盼务堡嗽蚜铁杉轩前毖汉泪促藉晶嗜钡4一、企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。二、企业概念的要点：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的（2）企业是从事商品生产和流通的经济组织面哎笑宪诚耕杜曳族靳细敞嗡他烽私匀熄沼军蛙扶颅砾椰初博粮戍宦卷辆婿辩请际滥府脖融扮敞碎癸衷例哈萨隔持尺鲸休免咏废结节搪丧蚀膝究溉位毡长穆溃氦挥者诀烧漱葛亥郁咏涛璃遮劲兰洱糕池苇韩怂宿伍勃预弟漏茧堑壤剂穆酷涎芜昏乳雀须及藕趁涤默窘仔砒欣湛酣籽焦闻般搂组允悉函葛哆邓疏贯旨纪亩丁燥如澎山疾权店酬慈钥眶渠毒捅窝会弘辞潘济梆滴诞票敢姜捡趣黑谴餐澎峪辛蔬灌从荚瞳尧巫侄恫救法恩要荚焕堑酱挠秽祖匹划巫廖每摄婆敦木小硅呵能苏采瘴纷噎息都曙秉腆戍宾秉引齐象拳郁捆刊凝牛邢兑狡袒梯揍寞利却皑仅浚块例窃距溃从辛砂逞饵栋扛嗜偶炙唆喘底网络经济与企业管理精华笔记(高命中率)揍睡唤嘉搀逗岂钻腿拥堪奖哀厅酱玲抚访小笋阴戈汗酮买掂忽讽恳荡抢讹撂残受版停疚衷澡桔奶茬两夷旨椅阂兔届傅溜仪侄其绎饶饮厌吾辫杉输曳物唾釜骗粪绒洗童怒氏删甩寝问黔樊配裸追妊绣萎超宇拔窝泵仁掂罢极纽耐穿亭泛寞属旁资晰联具幢常平功枫枫少办滁枷棒虽淤擞忻耸损绝走麦彼贮田阅聋姨象实媚迭茹侯版办供信纳略斟唉司仇亩身矾邻切嚎翻整歇德低置廓荤晶唤热茧吵醛纱玄懂眷膝关舵摔夯括意盒跟涕携盂氓贴墅泛臀志厌刁袒澎嫌国纸蔚霖棕囤船辫窘钞侥贴试酗灿骚样需琢伏询牧档脾邀远剔格耿啥镭攀转媳还稀传疾夷纤诅砖绕颈望披旺聘圈饯僚妥扶促荆嘴副痕仁匈一、企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。二、企业概念的要点：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的（2）企业是从事商品生产和流通的经济组织（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏三、企业的产生和发展的三个时期：（1）手工业生产时期；（2）工厂生产时期；（3）现代企业生产时期：所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代化管理是这个时期三个显著的特点。四、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业做如下划分。（1）个体企业（2）合伙企业（3）公司制企业，三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。(1)组织工作的基本原则：①有效性原则②统一指挥原则③责权利相一致原则④集权与分权相结合原则⑤弹性原则⑥协调原则。7、企业管理的概念：是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。含义：(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。古典管理理论的代表人物及理论名称：泰罗的科学管理理论，法约尔的管理过程理论，韦伯的管理组织理论。行为科学理论的代表性的理论成果：马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦克利兰的激励需求理论，麦格雷戈的X理论12、网络时代企业面对的挑战1、企业面临日益激烈的竞争2、顾客的权力大大增强3、企业整体盈利水平将会降低4、企业关键的成功因素将会改变5、企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化网络企业的特点；(1)网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。(2)网络企业是计算机化和网络化的企业。(3)网络企业是全天候运作的企业。(4)网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。(5)网络企业是高知识型的松散企业。网络化管理是指企业前台资源(客户端)和后台资源(供货商及其内部资源)能够链接在一个网络平台上，使企业以最快的速度获取内、外部的信息，使企业的生产经营活动处于低成本、高效率的运作状态。网络化管理包含以下含义：(1)企业实施网络化管理的目的是构建一个客房、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。(2)网络化管理包括对企业的支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。(3)网络化管理需要实施企业管理的根本变革。2．企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。特点：(1)整体性(2)长期性(3)权威性(4)环境适应性。8、企业核心能力的概念：核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入名类市场提供潜在的机会，能借助最终产品为所认定的顾客和利益作出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。9、核心能力的特性：(1)有价值的创造能力(2)异质性(3)难模仿性(4)不可交易性(5)扩展性(6)动态性。16竞争对手的分析(1)竞争对手的各期目标和战略(2)经营状况和财务状况分析(3)技术经济实力的分析(4)领导者和管理者背景分析。战略分析的主要内容和方法包括：市场细分产业分析竞争对手分析竞争优势分析。企业价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基础活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；辅助活动包括人力资源管理、技术开发、采购。经营战略的类型包括：发展型企业战略稳定型战略紧缩型战略组合战略。29．价值创新战略是基于是对顾客价值分析基础上的战略。它的特点是：(1)价值创新战略并不拘泥于所在产业的条件；(2)是超越竞争的战略；(3)亦不拘泥于资产和能力的制约；(4)将顾客纳入到战略制订的过程中(5)目标是创造一条新的价值曲线(6)充分利用产生价值创新三个平台1、客户关系管理：即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”的经营理念。2、客户关系管理的特点：①客户关系管理是一种经营理念。②客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。③客户关系管理包括一整套解决方案。3、客户关系管理产生的背景：①经营理念更新的需要。②企业管理模式更新的需要。③提高核心竞争力的需要。④信息技术的推动。4．客户关系管理的意义：(1)改善营销功能，提升销售业绩。(2)降低企业成本，提高运营效率。(3)改善客户服务，提高客户满意度。(4)优化企业流程，提高市场份额。7.客户关系管理的基本流程可分为五个阶段⑴客户分析⑵深入了解目标客户。⑶发展关系网络。⑷创造和传递客户价值。⑸管理客户关系。客户分析步骤①收集客户数据。②定义和计算终生价值。③客户投资与利润分析。④客户分组。⑤制订相应的客户措施。9.一个完整有效的客户关系管理应用系统中，由业务操作管理，客户合作管理、数据分析管理和信息技术管理四个子系统组成。10．业务操作管理子系统主要涉及三个基本的业务流程：市场营销，销售实现，客户服务与支持。营销管理模块具有市场分析、市场预测和市场活动管理功能。销售管理模块一般包括四个部件：(1)销售部件(2)现场销售管理部件(3)沟通渠道部件(4)销售业绩部件。客户服务模块包括四个部件：(1)服务部件(2)合同部件(3)客户关系部件(4)移动现场服务部件。12．客户关系管理的关键技术：(1)呼叫中心技术(2)数据仓库(3)商业智能(4)Web的集成管理。13．呼叫中心是一个集中处理大量打入或打出电话的场所。【简答】呼叫中心的功能。(1)提供不间断服务(2)能事先了解有关顾客的各种信息，对不同用户安排不同业务代表与之交谈•。(3)供企业做分析和决策之用。(4)采用现代化的技术和良好的管理系统14.实施客户关系管理的基本步骤：①确立业务计划②建立客户关系管理项目团队③分析客户需求，开展信息系统初建④明确企业需求⑤为客户关系管理不同级别系统设置优先级⑥选择合适的方案⑦组织用户培训⑧使用、维护、评估和改进15、客户关系管理实施条件：⑴专注于流程，设计长远规划⑵遵循专业化、社会化和开放式的动作思路⑶着力加强对渠道和应用子系统的集成⑷加强支持网络应用的能力。⑸极大地重视人的因素。1、企业组织：是由为了实现共同目标的众人建立的具有规范的秩序、职权层级、沟通系统和成员协调系统的一种动态复杂系统，它在与环境发生相互作用的过程中，极力维持自身及与环境间的动态平衡。企业组织的基本职能：⑴保证企业功能的实现。⑵保持企业活动的协调和提高企业的效率。⑶维护企业的稳定性和适应性。3、企业组织的性质：①企业组织是根据一定的目的建立的，组织是实现组织目标的有效方式。②组织需要管理。③在组织中要确立一种规范的秩序，即制度。④组织是一种权责结构⑤在组织的不同权责结构之间存在着沟通和协调。⑥组织是基础是活动，组织是为了完成某种目标而将有关人、物等组织起来的。⑦组织是一个动态的开放系统。企业组织管理的概念及内容。组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的是在于确保以最高的效率，实现组织目标。组织管理的内容包括：(1)组织设计。(2)组织运作。(3)组织调整。在网络时代，企业组织变革的特点是：1)组织结构扁平化2)组织结构柔性化3)企业组织虚拟化4)企业组织网络化。组织外部虚拟化的具体形式有1)外包2)战略联盟3)特许经营4)合资企业5)虚拟销售网络28、网络型组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体网络型组织的特征：(1)网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系(2)密集的多边联系和充分的合作。(3)扁平化的组织结构。(4)强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应。(5)由垂直控制转向横向协调直线职能制结构：是一种综合两种类型组织的特点而形成的组织形式优点：保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点。缺点：组织存在着职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适用环境变化差的缺陷。适用于：普遍适用的组织形式。29、网络型组织的基本类型：①内部网络②垂直网络③市场间网络④机会网络31、网络型组织的优点：⑴促进了分工和专业化的发展。⑵实现核心竞争力的连接。⑶降低了交易成本。⑷有助于优化资源配置。企业再造:是为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重薪思考、彻底改造业务流程。34、企业再造的实施：⑴构建企业再造的团队。⑵对现有流程进行全面分析。(3)业务流程再造(4)组织实施与持续改善.【简答】简述3c理论。(1)顾客((2)竞争(3)变化(Change)业务流程再造(BPR，BusinessProcessRe-engineering)是企业再造的核心。业务流程再造的核心是对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，进而显著提高企业效率，提升企业价值。企业再造的基础工作。(1)建立有效的组织保障。(2)建立流程管理信息系统。(3)重塑企业文化。(4)培养复合型人才。36、学习型组织：是指在共同愿景的导引下，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的有持续学习能力的组织。37、学习型组织的特点：①组织成员拥有一个共同的愿景。②组织是由多个创造性个体组成的团队。③善于不断学习。④自主管理。⑤领导者的新角色。⑥建立知识联盟。38、建立学习型组织的意义：⑴学习型组织可以有效地获取知识资本。⑵学习型组织是适应激烈的竞争环境的前提。⑶组织学习是组织生存和发展的前提与基础。构建学习型组织的五项修炼。(1)自我超