搜索
1修炼与企业共成长的灵魂2•假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现两公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。•你觉得司机应该停车吗？引子3•在无人监管的时候，我们是否能严守规则，是否能坚持心中的道德底线以及理想信念。启示4•如果你在垃圾随处可见的菜市场，会随手把纸巾扔在地上吗？•如果你在庄严肃穆、干净整洁的人民大会堂参加会议，也会随手把纸巾扔在地上吗？引子5•环境影响人，环境塑造人。•那么我们在企业工作中，需要怎么样的环境，才能让我们工作愉快、心情舒畅呢？启示6目录一．文化二．企业文化三．为什么要进行企业文化建设四．怎样实践本企业文化五．行为规范六．共勉7一、文化文化是什么《辞海》：从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合；从狭义来说，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。8一、文化《周礼》：关乎人文以化天下。9一、文化提出“文化体制改革”的任务将“文化软实力”写入大会报告首次从完整意义上制定“文化强国战略”强调“建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力”10目录一．文化二．企业文化三．为什么要进行企业文化建设四．怎样实践本企业文化五．行为规范六．共勉11二、企业文化•“企业文化”的提出和成功实践，是20世纪下半叶一次重大的企业管理革命，它源自于二战后日本的崛起，并被美国研究发展起来的。12二、企业文化•美国人通过对日本管理经验的研究，得出以下几条重要的结论：第一，日本的管理重视人的作用，重视发展员工与企业共命运的感情，他们重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众。第二，企业价值观是企业文化核心内容之一，日本的集体主义价值观比美国个人主义价值观更优越。第三，企业文化建设的经验具有普遍意义，可以移植和学习。企业文化是企业管理的高级阶段13企业文化是企业发展过程中，逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范的综合。——通行的定义企业文化实际上就是企业价值观在员工群体思维和行为上的体现，最终表现出来的是员工群体的思维和行为习惯。二、企业文化14二、企业文化15•L小姐和M先生是一对恋人，两人隔河而居。有一天M先生得了重病，L小姐知道了心急如焚，但是那天下起了暴雨，河水暴涨，M先生叫她不要来探望，可L小姐还是不顾一切去看他。•B先生和S先生都有一条船可以载L小姐过河。于是她先去找B先生，可是B先生却要收费一百万。L小姐没有这么多钱，她向B先生哭诉和恳求，但无济于事。•于是L小姐又去找了S先生。但S先生是个无耻之徒，他要求L小姐一夜情。L小姐为了爱情，献身了……后S先生就载她过河了。•M先生的急病最后没有恶化，日渐康复。当他知道L小姐居然牺牲了自己后，他很生气，不能接受，于是M先生就和L小姐分手了。•L小姐很伤心，不久后，她认识了F先生，当F先生知悉了她的过去后，不但不介意，还向她示爱。•问题：故事里的五个人物：L小姐、M先生、B先生、S先生、F先生，按照你喜欢的程度，排列次序。二、企业文化价值观L小姐：代表爱情（love）M先生：代表道德（morility）B先生：代表事业/金钱（money）S先生：代表性（sex）F先生：代表家庭（familly）小测试16•价值观就是一个人对各种事物的评价。•人的价值观是从出生起，在家庭和社会中积累所形成的。•不同员工对相同的管理行为与制度会采取不同的态度。•没有共同价值观的牵引，在同一客观条件下，由于价值观不同，对于同一事物人们会产生不同的行为。•因此在企业管理中，共同的价值观牵引是很重要的一件事情。二、企业文化价值观17甲乙丙共同二、企业文化共同价值观•一个群体的文化，其实就是每一个成员的价值系统重叠所得出来的结果。因为没有两个人的价值系统是一样的，故此重叠的部分不会是任何人价值系统的全部，但总会包括每一个成员的价值系统中的部分，而且往往是重要的部分。•这个重叠的部分，我们称之为共同信念、共同价值。共事才能干事18•当一个群体中众人的价值系统的重叠部分够厚、够阔和够浓时，全体的共同信念与共同价值就足够强，其成员的向心力、归属感和积极性便会强。•反之，若群体的共同信念和共同价值少，成员便会把注意力放在各自的、非共同的价值系统上。成员之间会多争执、冲突和自私行为，群体的目标因此亦难以完满达成。二、企业文化适应环境/才能改变环境共同价值观视频：亮剑精神break士兵突击19•企业文化所倡导的价值观让企业与员工、员工与员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个人知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合企业的内在规范要求，怎么做会违背企业的宗旨和目标。它是全体员工共同遵守的价值观，是我们对企业的共同目标和共同价值的承诺，也是我们共同的理想信念。二、企业文化20目录一．文化二．企业文化三．为什么要进行企业文化建设四．怎样实践本企业文化五．行为规范六．共勉21美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对世界500强的长期跟踪研究，得出的结论认为：全球优秀企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。三、为什么要进行企业文化建设22三、为什么要进行企业文化建设•对于企业发展来说：引领方向，凝聚力量。（一）文化是企业发展的灯塔。到哪去？怎么去？（二）用价值观统一思想和行动，促进彼此认同，提升团队凝聚力；（三）促进体制、机制的优化，不断激发员工活力，不断适应生产力发展要求，为企业核心竞争力的提升以及和谐发展提供引导和支持。一流的文化造就一流的企业23三、为什么要进行企业文化建设•对于员工成长来说：自我管理，提升素质（一）为员工做人做事提供基本的价值判断依据；（二）帮助员工身心更好地融入到企业中来；（三）促进员工从被动管理到自我约束的转变，更好地实现人生价值；（四）发挥人性的优点，限制人性的弱点，使我们变得更加文明。文化是一种风气、一种氛围、一种高尚的价值观、一种共同的责任感和使命感的培育。24目录一．文化二．企业文化三．为什么要进行企业文化建设四．怎样实践本企业文化五．行为规范六．共勉25四、怎样实践“**”文化•从“不知”到“知”。学习消化价值观，树立正确的思想（反思）。•从“知”到“行”。在实践中提升，养成习惯，形成能力，培育品格。文化认知始于心文化落地践于行26每天进步一点点/渐悟PK自我革新/顿悟四、怎样实践“**”文化我们需要的是—自我改革的勇气和再生的决心！！27人生最快的脚步不是一下子就到目的地，而是坚持一步一步向自己的目标接近；最慢的步伐不在于步子大小，而在于停顿徘徊，迷失方向，原地打转。2811002100+(100x1%)=1013101+(101x1%)=102.014102.01+(102.01x1%)=103.035103.03+(103.03x1%)=104.066104.06+(104.06x1%)=105.107105.10+(105.10x1%)=106.158106.15+(106.15x1%)=107.219107.21+(107.21x1%)=108.2810108.28+(108.28x1%)=109.3711109.37+(109.37x1%)=110.4612110.46+(110.46x1%)=111.5713111.57+(111.57x1%)=112.6814112.68+(112.68x1%)=113.8115113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.6120119.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天进步一点点2946154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8731133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40x1%)=154.93每天进步一点点30目录一．文化二．企业文化三．为什么要进行企业文化建设四．怎样实践本企业文化五．行为规范六．共勉31行为规范，是社会群体或个人在参与社会活动中所遵循的行为规则、准则的总称，是社会认可和人们普遍接受的具有一般约束力的行为标准。引导和规范全体成员可以做什么、不可以做什么和怎样做，是价值观的具体体现和延伸。五、行为规范32五、行为规范感觉需要动机行为结果行为受文化和价值观影响33•违背规范会怎样？五、行为规范34•行为心理学认为，一种行为重复21天就会变成习惯性动作，90天的重复会形成稳定的习惯。五、行为规范视频：60年国庆三军仪仗队训练35关于选择1.人的一生是一个不断选择的过程2.今天的生活是由你几年前的一个选择决定的3.今天的选择将决定你几年后的生活4.你要知道你要什么36目录一．文化二．企业文化三．为什么要进行企业文化建设四．怎样实践本企业文化五．行为规范六．共勉37•企业发展需要良好的环境，我们工作、我们成长更需要良好的环境，温馨的、快乐的“**”文化氛围的培育离不开我们每一个人的努力，在这个环境中我们都是文化的参与者、传播者，也是受益者。八、共勉修炼灵魂修正行为学会在企业中成长