企业文化大纲

企业文化大纲2019/9/4金川集团的企业文化是什么●金川集团企业文化提升项目建设的背景和意义●金川集团企业文化总纲●金川集团企业文化大纲的构成金川集团的企业文化大纲●金川事业——使命、愿景●金川品格——核心价值观、企业精神、管理方针●金川法则——两个“理念”：战略理念、人才理念八个“观点”：资源观、科研观、市场观、风险观安全环保观、成本观、质量观、廉洁观●金川规范——行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区目录金川标识金川文化的发展历程金川50年，不仅创造了辉煌的业绩，同时也创造了金川文化人是文化和历史的双重创造者。金川经过50年的发展，已经由最初地图上找不到名字的小村庄，成为中国镍钴工业的龙头企业和国际知名的大型企业集团。50年来，金川不仅创造了巨大的物质财富，还创造了独特而富有魅力的企业文化。这种文化在不同的历史时期都发挥了显著的支撑作用，使金川创造了一个又一个奇迹。1986年，在第四次党代会上，金川公司第一次把几十年的历程中形成的精神文化归纳为“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的“金川精神”。之所以这样总结，是因为在此之前，正是在这个行动纲领和精神指南的指引下，金川人在一穷二白的困难下，产出第一批“争气镍”，并在“文革”之后迅速结束了产能长期徘徊的局面，顺利实现“三年三大步”，甩掉了中国缺镍少钴的帽子，创造了中国镍钴工业的一个奇迹。进入新世纪，金川面临着全新的形势和任务。在实施国际化经营新的征程中，公司适时把企业精神修改为“艰苦奋斗，敢争第一”，先后提出了“出资者满意，员工幸福”企业宗旨等文化理念，在这些文化理念的指引下，公司实现了快速发展。金川发展的历史告诉我们：文化的作用不仅是存在的，而且是强大的。文化需要传承，更需要创新和发展。面对实施跨国经营和建设百年金川的新任务，我们就必须有所继承和放弃。金川所承担的是金川优秀文化的血脉和基因，金川所放弃的是不适应未来发展要求的羁绊和桎梏。金川集团企业文化提升项目建设的背景和意义之一：金川50年积淀了丰富的精神文化，但从未进行过系统的梳理和提炼。金川集团公司走过了50年的光辉历程，风雨兼程，勇往直前，实现了产业报国的梦想，也给我们留下很多启示。金川50年艰苦奋斗的历史积淀了丰富的精神文化，金川文化支持了金川50年的改革发展，金川文化一直是推动金川发展的强大动力。但是，我们也从未对丰富的金川文化进行系统的提炼，面对时代的飞速发展，环境的急剧变化，金川需要对自身的根本任务和存在意义进行怎样的思考和判断？如何在50年的拼搏之后继续保持旺盛的活力和发展势头？金川需要对自身成功的原因进行怎样的理性总结和提升？怎样才能保证在建设百年金川中不要遗失珍贵的优秀文化传统和积淀，迷失自我，正本清源，继往开来？……之二：新的发展战略呼唤与其相适应的企业文化支撑。面对未来，金川集团公司确定了新的发展战略体系，即：按照“三个四”的战略框架，把金川集团公司建设成为跨国经营矿业集团。并提出了“打造千亿企业”、“跻身世界500强”、“建设百年金川”等“十二五”发展目标和远景规划。金川集团公司认为，能够支撑企业持续发展最重要的是企业文化。金川打造千亿企业，实现百年金川的目标仍然需要优秀的企业文化作支撑，这是金川改革发展的一条基本经验。系统构建金川文化体系，提升企业文化管理的水平，是打造百年基业的必然选择。金川能否在“十二五”经济总量翻一番实现千亿企业目标，进而培育“百年金川”的文化？是金川必须思考和回答的问题。之三：文化需要传承，更需要创新和发展，使之系统化、规范化。只要有人的群体活动，就会产生相应的文化。企业文化是会随着企业外部环境和自身发展的变化而变化的。公司邀请国内专业机构协助公司对企业文化进行全面总结、梳理和提升，并不是要否定金川已经形成的文化，而是为了继承和弘扬金川集团公司50年来沉淀的优秀文化传统和精神品质，广泛吸取国内外企业文化的最新理论和方法，务实地体现金川集团在现代企业管理与未来发展方面的实际需要，很好地处理继承与创新、引进与吸收、理论与实践的关系，以期改造自己，超越自我。新的金川文化体系产生于大量的基础调研和基层访谈，企业文化建设所有内容的设计和编制，都采取了大量科学、定量、定性分析研究方法。可以说，每一个条目都有其现实的来源或者明确的所指，既不是空中楼阁，也不是文字摆设，具有很强的针对性和指导性。它是金川集团历史上第一个全面、系统、完整的企业文化体系。金川集团企业文化总纲■金川文化是金川集团对过去风雨历程的回溯与深刻思考，对未来事业的美好展望和追求，对昨天成功的高度凝练，对明天的战略把握和布局。■金川文化源于产业报国的责任意识。从艰苦创业，到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息。凭借这种责任和使命感，金川员工爆发出了强大的斗志和毅力，取得了骄人的成绩：战戈壁，斗风沙，昂龙首，敬业报国，不畏艰险；攻难关，提能力，跨大步，勇于超越，永不满足。这种责任、敬业、奋斗精神是金川最宝贵的财富，是金川文化的源头。■金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的观念创新与革新落实。面对未来，企业发展与资源约束矛盾日益加深，行业竞争日趋激烈，只有继续发扬创新精神，掌握创新的方法，培养创新的氛围，建立创新的机制，践行创新的实践，才能保证金川集团的永续发展。■金川文化成于创造价值的效益意识。金川的根本任务就是富集、提升资源价值，这里的资源既代表矿产、人员、设备等有形资源，也代表着劳动、知识、技术等无形资源。金川的成功依靠的正是各种资源的积极获取、整合配置和作用发挥，未来金川的发展更要注重转化资源价值效率和效益的提升。因此创造资源价值是金川文化的成败所在。■金川文化盛于以人为本、互利互惠、共同发展的共赢意识。金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的奉献以及其他相关单位的鼎力协助。金川集团始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方利益相关者的和谐发展，共同进步。以人为本、互利互惠、共同发展是金川文化兴盛、事业成功、基业长青至关重要的态度和准则。金川集团企业文化总纲金川集团的企业文化由四个层次组成：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化即金川集团的价值观体系，制度文化是在价值观念指引下的企业经营管理制度、流程体系，行为文化是金川员工行为准则，物质文化是金川VI体系、文化宣传网络系统和宣传载体的集合。金川集团企业文化大纲的构成——金川集团企业文化大纲金川集团企业文化大纲的构成金川集团企业文化大纲由四个篇章构成金川事业——使命愿景金川品格——核心价值观企业精神管理方针金川法则——二八法则：两个”理念”、八个“观”金川规范——员工行为准则金川事业——使命聚金汇川利民兴邦■金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。在全球范围内绿色开发、清洁生产、综合利用，将有限资源最大限度转化成为满足客户需求的产品和服务，促进经济繁荣，推动企业、员工、社会共同进步。■聚金汇川：金川集团聚集矿产资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化之川，广聚八方力量，以海纳百川之势，实现持续发展，打造长青基业。■利民兴邦：金川集团创业为国，立企为民。创造资源价值造福于客户、员工和民众，服务于国家建设，推动所在区域发展。使命是金川对自身存在的根本任务和意义的思考。金川事业——愿景世界的金川中国的骄傲■金川镍矿的开发以及为国家建设做出的巨大贡献成为中国的一个骄傲。■面向未来，金川集团致力于成为世界领先的跨国经营矿业集团：在全球范围内配置资源，在资源规模、管理模式、人才素质方面达到世界先进水平；持续技术创新，成为资源综合利用的国际典范，引领行业技术方向；塑造有实力、负责任的世界级品牌形象，让金川享誉全球，成为中国永远的骄傲。愿景是金川对于未来发展美好蓝图的描绘。金川品格——核心价值观责任人本创新共赢■责任：牢记责任、不辱使命是金川集团对自身及其员工的第一要求。资源报国是金川集团与生俱来的神圣责任；善用资源、创造价值、回报股东是金川集团的根本责任；关爱员工、保护环境、造福社会是金川集团始终坚守的责任；忠诚企业、敬业爱岗、勇创佳绩是金川员工的首要责任。核心价值观是金川最基本的信仰，是判断一切言行是非的根本原则。■人本：金川将员工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉。只有充分发挥人的才能，激发人的创造性，企业才能基业长青。企业发展依靠员工，发展成果惠及员工。尊重人、关爱人、发展人是金川对员工的基本态度。■创新：没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技术创新、机制创新是金川发展的必然选择。金川将通过强化创新意识、营造创新氛围、完善创新机制、激发创新活力来提高金川的创新能力。创新力基于学习力。金川集团致力于培育学习型员工、建设学习型组织，强调全员学习、持续学习、终身学习。■共赢：金川秉持合作共赢理念，坚持诚信互利，满足客户需求，偕同合作伙伴共同成长。金川品格——核心价值观金川品格——企业精神艰苦奋斗勇于超越■艰苦奋斗：艰苦奋斗是金川员工的优良传统，是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。在新的征程中，金川继续坚持艰苦奋斗的宝贵精神——“不怕苦、不怕难”的质朴作风；“不满足、不退缩”的昂扬斗志；“不奢侈、不浪费”的节俭意识。■勇于超越：勇于超越是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。勇于超越是一种积极应变、勇往直前的发展精神，是一种直面挑战、赢得胜利的拼搏精神，是一种否定自我、超越自我的进取精神。企业精神是金川个性的展示，是金川优良传统的凝练和弘扬。金川品格——管理方针科学决策严格执行有效监督持续改进■通过建立科学、民主的决策机制，运用科学的分析工具和方法，确保决策科学、有效。■强调通过严格的执行确保每项工作高效完成。科学完备、不断创新的制度体系是执行的基础。责权清晰、标准明确、奖罚分明、注重细节、严格落实是执行的关键。■重视充分发挥组织监督职能，整合监督资源、完善监督机制、创新监督手段，努力做到全程监督、重点监督、长效监督，确保监督的实效性。■管理能力的提高永无止境，只有不断发现问题、解决问题、确定新的目标，注重方法、手段、工具的学习与创新，才能在激烈竞争中获取优势。管理方针是金川对管理的深刻思考和一贯坚持管理作风。金川法则——战略理念构筑资源优势深化科技创新加强资本运作实施跨国经营■资源战略是金川的第一战略。面向全球进行资源开发与综合利用，保障资源供给、积极构筑资源优势是金川发展的第一要务。■深化科技创新，提高资源综合利用水平，促进产业链延伸、产业结构调整。坚持走自主创新与引进、消化、吸收相结合的道路。改进技术工艺，提高生产效率，降低成本；研究新技术、开发新产品、开拓新领域，提升企业综合竞争实力。■金融资本助力产业资本，通过资本运作不断壮大资本总量，推动资源拓展、产业结构调整等战略目标的实现。■努力提升全球范围内资源的配置与经营能力，通过资源、人才、管理、技术、市场的全球整合，形成企业核心竞争优势，塑造国际品牌。战略理念是金川中长期战略发展的思考和布局。金川法则——人才理念适者为才人尽其才尊重价值多元激励■金川集团对人才的需求是多层次、多领域的，凡是认同金川文化、适合岗位要求的员工都是人才。金川致力于为员工搭建展示能力的舞台、成就事业的平台，充分发挥员工的才智。■我们既尊重员工创造的价值，也尊重员工合理回报的要求；既关注员工的物质生活需要，也关注员工的精神生活需要。针对不同层次、不同类别的人才，通过建立多元、公平、效益联动的激励机制，调动员工积极性，稳步提高员工物质、精神生活水平。人才理念是金川明确人才标准、明晰企业责任、激发员工活力的信念基础。金川法则——资源观资源是金川的生命线■金川集团视资源为企业的生命。我们致力于多渠道，多方式，多品种获取资源，开发资源。通过提供系统、安全、环保、互惠的解决方案，保护性、计划性开采；不断提升资源回收效率，充分挖掘资源价值，